Валерия Волкова - Прокачай свою карьеру. Книга-тренинг

Поэтому, прежде чем поставить цель, подумайте хорошо, чего вы на самом деле хотите, что вас действительно «зажигает». Готовы ли вы ради неё «свернуть горы»? Является ли она в какой-то степени вашей миссией? Любая цель должна быть важна для вас и иметь смысл. В чём ваш смысл?

Слишком много вопросов. Но очень важно задать их себе, чтобы определиться с тем, куда идти. Если цель поставлена не та, все остальные упражнения бесполезны: вы всё равно ничего не будете делать.

Здесь, однако, не стоит путать работу и личную жизнь. Мы ставим карьернуюцель. А карьера – это всегда работа. Не отдых и не хобби, а именно труд, упорство и дисциплина. Не нужно стремиться к удовольствию в работе, но нужно стремиться к получению удовлетворения и радости от результатов своей деятельности. Они должны совпадать с вашими жизненными ценностями (вспомните ваши «якоря карьеры» из третьей главы).

Как правильно поставить цель? Во-первых, цель должна иметь чёткую формулировку. Во-вторых, цель обязательно должна быть зафиксирована письменно на бумаге. Тогда это будет не просто мечта, а достижимая цель. И, в-третьих, она должна быть в формате SMART.

SMART – это эффективная технология, которая позволяет не просто поставить чёкую цель, но и понять, насколько она достижима и актуальна для вас. Буквы являются английской аббревиатурой от Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timed. Итак, по методике SMART цель должна быть: конкретной (S), измеримой (M), достижимой (A), значимой (R) и ограниченной во времени (T).

После того, как цель поставлена, начинаем составлять план. Сначала необходимо поставить глобальные цели на 3-5 лет (можно и на 10), затем план уточняем и добавляем краткосрочные цели на каждый год, потом на квартал, можно дальше на месяц и даже на неделю. Главное, чтобы это приближало вас к конечной точке В.

Конечно, по мере вашего развития, получения новых знаний и опыта, цели могут меняться (как краткосрочные, так и долгосрочные). Просто корректируйте их, вносите новые, меняйте старые. Это нормально. Важно не стоять на месте, а двигаться. Запомните, это только ваши цели. Вы можете делать с ними всё, что захотите. Может, это звучит естественно, но некоторые не позволяют даже самим себе отклоняться от курса.

Может быть и так, что с приобретённым опытом вас «занесёт» совсем в другую сторону, цели изменятся кардинально. Это тоже нормально. Мир меняется, мы меняемся, и цели, соответственно, меняются… Ничего не происходит зря, ненужных знаний и опыта не бывает. Возможно, ваши предыдущие шаги и привели к этому, а если бы вы не имели чёткого плана и не двигались в его направлении – вы бы остались на прежнем уровне.

Будьте гибкими, не расслабляйтесь. Не пасуйте перед трудностями и не бросайте из-за них свою цель, если она до сих пор вам дорога. Меняйте её, если только она совсем потеряла актуальность и больше вам не интересна.

Помните, что вы не сможете достигнуть никаких успехов, если не будете расти и развиваться. А для этого нужно постоянно учиться и совершенствоваться, углубляя свои знания и улучшая умения. Каждый год ваше резюме должно меняться, вписывайте что-то новое – не место работы, а ваши приобретённые профессиональные компетенции. И не забудьте про круг связей, который также обязательно должен расти с каждым годом.

Теперь перейдем к практике.

ПРАКТИКА

1. Ставим ЦЕЛЬ.

Напишите свою карьерную цель и «проSMARTируйте» её, чтобы она отвечала следующим критериям:

– S(pecific) – конкретная:

Что именно вы хотите?

Представьте, что вы уже достигли цели. Как вы это увидите и почувствуете?

Опишите свой результат, как он выглядит?

– M(easurable) – измеримая:

Как можно измерить ваш результат? В чём? Сколько? Во сколько раз? Какой уровень?

Как можно это выразить в цифрах, процентах?

– A(ttainable) – достижимая:

Какие ресурсы вам понадобятся?

Какие могут возникнуть препятствия? Как их избежать?

Какие новые навыки вам нужно будет развить? Какая поддержка будет нужна?

– R(elevant) – значимая:

Почему важно достичь этой цели?

Как эта цель согласуется с вашими другими целями?

В какой степени цели совпадают с вашим общим направлением?

– T(imed) – в конкретных временных рамках:

Сколько времени это займет?

Какие промежуточные результаты будете оценивать и когда?

В какой срок цель будет достигнута?

Например: «Хочу стать психологическим консультантом, чтобы помогать людям справляться со своими проблемами; хочу наработать практику, чтобы через 5 лет у меня было не менее 5 консультаций ежедневно».

2. Составляем ПЛАН.

Соберите всё, что вы писали в своём блокноте развития:

– какой вид карьеры вы выбрали;

– ваши сильные/слабые стороны;

– ваши возможности и угрозы;

– какой план развития вы наметили;

– какие вам необходимо развивать компетенции;

– способы развития творческого мышления и эмоционального интеллекта.

Теперь составляем план любым способом, который вам нравится:

– ИПР (индивидуальный план развития) – для развития компетенций;

– колесо баланса карьеры;

– карьерная карта.

Далее реализовывайте план по модели развития «70/20/10», где:

70% – реализация плана по развитию, достижение поставленных целей, новые назначения

20% – обучение с помощью: коучинга, менторинга, наставничества, обратной связи

10% – внешние курсы, повышение квалификации, вебинары, чтение литературы

Хочется ещё раз отметить, что план нужен обязательно! Человеку всегда свойственна хаотичность. Мы движемся к цели, используем какие-то методы, но, пока нет чёткой системы, пока мы используем отдельные инструменты, не образуя их в одну картину, – ваши старания не будут иметь должного эффекта. Системность нужна во всем: в обучении, развитии, в похудении… Мы обязаны понимать, куда, зачем и как мы движемся.

И не забудьте, что мы всегда опираемся на сильные стороны и, если необходимо, развиваем слабые.

Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития (ИПР) – это ваша собственная программа достижения целей, которые вы определили, и выбор необходимых действий для их реализации. ИПР больше подходит для составления мероприятий по развитию компетенций.

1) Составьте сначала долгосрочные цели. Например, на пять лет. Потом в соответствии с этими «большими целями» составьте краткосрочные на три года, год, месяц.

2) Определите, какие компетенции вы будете развивать (выберите самые важные из предыдущих заданий).

3) Определитесь с инструментами – как вы будете развивать компетенции. Методы мы рассматривали в четвёртой главе.

4) Для каждого действия установите конкретный срок, когда это должно быть сделано.

5) Постарайтесь найти человека, который сможет посмотреть ваш план развития и дать конструктивную обратную связь. Это может быть ваш руководитель или эксперт в вашей области.