Рич Карлгаард - Поздний расцвет [Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием] [litres]

Подведем итог: здоровым людям свойственно сомневаться в себе, но мы, поздние цветы, часто превышаем разумные пределы. Мы усугубляем свои проблемы, пытаясь решить их неподходящими способами. Например, создаем себе препятствия, чтобы защитить свою самооценку. Однако это только уводит нас от успеха. Уверенность в себе – вот что нужно поздним цветам, чтобы превратить сомнения во благо. Самоуверенность представляет собой убеждение, что мы сможем достичь определенной цели с разумно позитивным отношением, построить план на основании фактов и процветать, используя внутренний диалог, смену восприятия и сострадание к себе. Эти приемы служат основой успеха поздних цветов. Равно как и эффективное использование многих качеств, которые делают нас особенными – любопытства, сострадания, жизнестойкости и хладнокровия.

Какими бы важными ни казались сейчас эти особенности поздних цветов, они принесут еще больше пользы в будущем. Многие из нас вскоре обнаружат, что компьютерные программы лучше выполняют их работу. Многие виды деятельности, «основанные на правилах», заменит искусственный интеллект (см. главу 2). Люди начнут заниматься более сложным трудом, а простые действия отдадут автоматам. В то же время наши навыки будут все быстрее становиться неактуальными.

Вы понимаете, к чему я клоню. Так как работа на всех уровнях усложняется и требует более тесной кооперации, такие качества поздних цветов, как любопытство, сострадание и проницательность, станут еще более востребованными. Навыки, которые включают в себя умение справляться с неуверенностью в себе – способность признавать ошибки, верить в себя, менять восприятие трудностей и демонстрировать сострадание – отвечают будущей потребности в инновациях, повышении квалификации и слаженной командной работе. Перечисленные таланты – перспективные и выгодно отличают нас от многих ранних цветов.

Это не значит, что поздние цветы будут лишь хорошими работниками. Многие качества и навыки делают их отличными руководителями. Такие лидеры обладают состраданием, поддерживают уверенность в сотрудниках и меняют восприятие задания. Они вызывают доверие и поощряют инновации. Руководители, которые готовы принять реальность и объединять людей для решения проблем, намного лучше преодолевают трудности. Они бескорыстны и внимательны, лучше настроены на своих сотрудников. Лидеры, не лишенные сомнений в себе, подобные Биллу Уолшу, знают, как повысить производительность и заинтересовать людей. Я не единственный, кто это понимает. Мировые консалтинговые компании – McKinsey & Company, Deloitte и Mercer – активно поощряют любопытство, сострадание и хладнокровие – качества поздних цветов, и полагают их критически важными для завтрашних руководителей (37).

При правильном отношении неуверенность в себе не станет препятствием. Она – суперсила поздних цветов.

Иногда старый приятель продолжает называть вас детским прозвищем. Начальник не дает повышения, несмотря на многие годы усердной работы, и все потому, что вы получили диплом неизвестного университета и не сделаете чести веб-сайту компании. В подобных ситуациях кажется, что вы в ловушке или на вас навесили ярлык. Вы думаете, что никогда не сможете обновить устаревшую версию самого себя.

Такое гораздо чаще случается с теми, кто еще не раскрылся или оступился на старте, чьи оценки в школе хромали. Если вы были «мальчиком на побегушках», а потом выучились на бухгалтера, то коллеги по работе все равно будут относиться к вам по-старому. Чтобы стать «господином финансовым консультантом», вам, возможно, придется сменить работу. Точно так же, если вы в старших классах были «ботаником», то для своих школьных приятелей останетесь им и через двадцать лет. Чтобы стать «профессионалом» или «мамой двоих детей», порой приходится отказаться от общения с этими приятелями или даже сменить место жительства.

Иногда трудно признать, что в нашем процветании заинтересованы – или не заинтересованы — другие люди. Если розовый куст слишком разросся и не помещается в старом горшке, его пересаживают. Точно так же вам, возможно, придется сменить работу, окружение, даже город, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. В противном случае люди будут по-старому относиться к вам, хотя вы уже превратились в обновленную версию самого себя.

Когда вы действительно прикладываете усилия к самосовершенствованию и стараетесь превзойти собственные ограничения, такой акт самоутверждения может нарушить общественный «статус-кво». Ваш рост угрожает социальной или профессиональной иерархии. Если вы что-то делаете лучше, чем другие, то они начинают ставить под сомнение свои достижения и жизнь. Им кажется, что они в чем-то отстают, и они пытаются (сознательно или нет) удержать вас на месте.

Зачем коллегам и даже друзьям «удерживать» вас на месте? Животные и люди очень хорошо чувствуют статус. Группа крабов будет в буквальном смысле стаскивать на дно любого своего собрата, который пытается выбраться из ловушки, оставляя остальных на верную смерть. Психологи и социологи так и называют это явление: «менталитет краба» (или теория ведра с крабами) (1). Что касается человеческого сообщества, то большинство будет изо всех сил отрицать значимость любого отдельного представителя, который достигает большего успеха, чем остальные.

Поздний, но внезапно расцветший цветок – чересчур возомнивший о себе выскочка – должен быть срезан под корень. На вас смотрят как на угрозу целому классу, религии или нации. Иногда такие люди слышат в свой адрес негативные реплики, продиктованные неприкрытой завистью, злобой или нездоровой конкуренцией. Однако чаще всего критики даже не понимают вреда своих слов. Они искренне облекают предупреждения в форму беспокойства: «Даже не знаю, Сара. Не хочется, чтобы ты разочаровалась». Том Вулф, автор книг «Электропрохладительный кислотный тест [59]» и «Битва за космос», так объяснял философию, послужившую основой этих произведений: «Любые вещи я рассматривал с точки зрения статуса. Например, «Битва за космос» – это книга вовсе не о космосе, а о состязании пилотов за место под солнцем» (2). Вулф пишет, что о конкуренции из-за статуса, которая принимает экстремальные формы, можно читать бесконечно. Тема интересна, и в ней есть смысл, с точки зрения эволюции. Но для того, кто оказался по другую сторону, – для позднего цветка, который находится почти на самом дне, – это совсем неинтересно.

В подобных ситуациях решение очевидно: нам нужно выдернуть корни и пересадить себя в другой горшок. Активный процесс перевоплощения личности (пересадка) редко бывает мирным и гладким. Он по своей природе напряженный, поэтому так много литературы разных эпох и культур посвящено взрослению человека. В таких сочинениях взрослеющий молодой человек или девушка вдруг осознает свой независимый ум и то, что семья и культура далеко не радостно принимают это. Порой очень сложно покинуть семью и общество, в котором вы живете.