Рич Карлгаард - Поздний расцвет [Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием] [litres]

Я приведу еще один пример перехода из профессии, хорошо мне знакомой – журналистики.

Вообще-то, журналистам не очень хорошо платят. Возможно, только несколько тысяч в Соединенных Штатах во всех жанрах, от телевидения до интернета, зарабатывают, как верхушка среднего класса. Поэтому вы нередко встретите журналиста – особенно, если он женился или у него появился второй или третий ребенок, – утомленного низкими заработками. Такие люди понимают, что у них нет больших карьерных перспектив, и пересаживают себя в соседний горшок, в сферу пиара.

Однако здесь ощущаются последствия утраты статуса. Журналисты – гордое племя, и большинство из них косо смотрят на пиар, даже если там платят больше. «Я никогда не опущусь до пиара, – думают многие из них. – Это против моих принципов». Потом деньги заканчиваются, они начинают заниматься пиаром и понимают, что эта работа намного интереснее, чем они думали. Они изучают клиентуру, подбирают новые рамки для своих задач, придумывают интересные рекламные решения, а потом реализуют их. На самом высоком уровне пиар больше похож на консультирование по проблемам управления. Вы играете на высоком уровне, имеете дело с большими людьми, а они уважают ваш опыт и слушают, что вы им говорите. Так как вы далеко не новичок, вам, к счастью, не нужно засиживаться на работе за полночь, штампуя пресс-релизы или обзванивая других журналистов, которые не горят желанием разговаривать с вами.

Я знаю несколько бывших журналистов, прежде не представлявших себя в этом бизнесе, но теперь они счастливы и прекрасно работают. И знаете что? Они словно родились заново. Квентин Харди, мой бывший коллега, одно время был шефом редакции в Силиконовой долине, а потом писал для New York Times (10). Он сделал несколько отличных репортажей для этой газеты, и его часто называли одним из самых влиятельных журналистов в мире, когда речь шла об искусственном интеллекте и больших наборах данных.

Сегодня Квентин – главный редактор всего контента, который имеет отношение к Google’s Cloud. Он перешел на сторону клиента и отлично проводит время. Квентин мужественно сменил горшок: ушел из престижного и гламурного, но бесперспективного и прижимистого издания. В Google ему хорошо платят, он работает с умнейшими людьми в самой передовой на сегодняшний день области цифровых технологий. Его энергия, силы и амбиции направлены на битву с Microsoft и Amazon.

Такая перемена была вполне обоснованна для Квентина. Он переехал в соседний горшок и сделал это в нужный момент своей карьеры – до того, как превратился в циника (цинизм стал профессиональным заболеванием журналистов) и потерял силы для успеха и профессионального общения. Это позволило ему продолжать цветение, вместо того чтобы увянуть.

Следует упомянуть еще об одном типе пересадки: горшок с новыми друзьями и коллегами. Он становится актуальным, когда вам кажется, что старые друзья не дают идти вперед. Здесь я предлагаю ту же стратегию, что и с работой. Трудно признать, что нынешнее окружение не полезно и необходимо с ним порвать. Обычно вы просто чувствуете, что застряли в обстановке, где вам не хватает цветения. Работа так себе. Коллеги по работе – ничего особенного. Друзья не позволяют вам скучать, но не способны поддержать стремление к цветению. И что тогда? Все выкинуть за борт, и хорошее, и плохое, и рискнуть?

В таких обстоятельствах менее рискованный способ пересадки – примкнуть к группе единомышленников. «Toastmasters [61] Toastmasters – международная, некоммерческая образовательная организация. Она обучает навыкам публичных выступлений, ораторскому искусству, лидерству. », основанный в 1924 году, пожалуй, дедушка таких групп. Он помогает своим членам развить ораторские способности и тем самым обрести профессиональную уверенность. (Автор «Интровертов» Сьюзан Кейн считает «Toastmasters» особенно эффективным приемом для интровертов и стеснительных). Еще одна значимая группа единомышленников – «Анонимные алкоголики», организованная в 1930-х годах людьми, не имевшими профессионального образования, страдавшими от алкогольной зависимости и успешно избавлявшимися от нее. Модель «АА», в той или иной форме, успешно воспроизводится во многих организациях, не только связанных с избавлением от зависимостей.

Из профессиональных объединений наиболее интересной мне кажется группа владельцев малого бизнеса «Vistage International», членство в которой платное. С кем поговорить деловому человеку, когда он сталкивается с серьезными проблемами? Когда у него нет никаких идей и нет возможности платить зарплату сотрудникам? Когда лучшие работники уходят к конкурентам? А если у него дома не ладится, или он заболел? Понятно, что такими проблемами не стоит делиться с работниками, а совет директоров может воспринять обращение за советом как слабость и только добавить неприятностей.

В то же время, если вы делитесь своими проблемами с единомышленниками – владельцами мелкого бизнеса, а не вашими прямыми конкурентами, – то чувствуете себя в безопасности, доверяя членам своей группы. Тем более, если их рекомендации полезны и ничего вам не стоят, кроме обещания точно так же выслушивать их. Когда нет эмоциональных связей, легче признаться в своей уязвимости, попросить о помощи и принять совет.

Другой тип группы единомышленников представляет собой церковь и вообще объединения на основе веры. Однажды я спросил основателя мегацеркви «Saddleback Community Church [62]», пастора Рика Уоррена, в чем секрет ее популярности. «Маленькие группы, – ответил он. – Приверженность людей объясняют не мои воскресные проповеди. Настоящая работа Saddleback происходит в маленьких группах, с понедельника по воскресенье» (11).

В той церкви, к которой я принадлежу, да и во многих других, есть группы «буднего дня» для переживших развод, воспитывающих маленьких детей, безработных, начинающих бизнесменов и многие другие. Подобно «АА», маленькие группы при церквях бесплатные, их ведут непрофессионалы, и там тщательно сохраняется конфиденциальность. От вас требуется лишь помогать другим так, как помогают вам. Маленькие группы – безопасный путь изучения ваших возможностей для перемен.

Если вы решили переселиться в более подходящее место, следующим шагом будет формирование представления о будущем. Хал Хершфилд из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе обнаружил, что люди, которые могут нагляднее представить «будущего себя», принимают оптимальные решения (12). Тот «будущий вы», с которым вы себя идентифицируете, – это вы-цветущий. Нужно обязательно верить, что человек, которым вы можете стать, – действительно вы сами. Психологи называют это «цель в виде самоидентификации».