Рич Карлгаард - Поздний расцвет [Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием] [litres]

Исследователи Питер Голлвитцер, Паскаль Ширан, Верена Михальски и Андреа Сиферт утверждают, что достижение важной цели, например, нового направления карьеры, значительно упрощается, если четко представлять «будущего себя» (13). Другими словами, вообразите того себя, которым хотите стать. Как будет одеваться этот человек? Что будет есть на обед? Как разговаривать? Как общаться с другими людьми?

После пересадки в другой горшок ваше поведение может измениться, но будьте осторожны, чтобы не сломать свои основные черты характера. Наоборот, работайте с ними, усиливайте и используйте как рычаг для достижения цели. Когда я писал для «Life 2.0», то однажды брал интервью у человека, который переехал из Нью-Йорка в Де-Мойн, штат Айова. Он занимался продажей страховок. В Нью-Йорке его постоянно критиковали за недостаточную напористость. Он говорил клиентам: «Ты должен оплатить максимальный полис». После переезда в Айову ему стали пенять: «Не давите слишком сильно». Ему было гораздо легче «не давить», чем проявлять напористость. Он процветал в Де-Мойне, где его умеренный нрав пришелся ко двору. Когда я в последний раз разговаривал с этим человеком, он жил в прекрасном доме в престижном районе города, в пятнадцати минутах езды от работы, и получал огромное удовольствие от общения с соседями. Он обожал Де-Мойн. Если ему хотелось почувствовать большой город, он отправлялся в Чикаго или Миннеаполис.

Лучший способ гарантировать себе подходящий для цветения горшок – построить его своими руками. Это именно то, что во все времена делали миллионы основателей компаний. Обычно считается, что компании организуют с финансовой целью – ради прибыли. На самом деле, основатели делают это по многочисленным личным причинам: чтобы не просто заработать денег, но и доказать свою правоту, опрокинуть сложившийся порядок, отомстить бывшим работодателям, «оставить след в истории», заполнить пробел на рынке, установить свои правила, и т. д. Что общего у всех этих причин? Контроль. Бизнесмены выбирают конечный продукт, сотрудников и культуру, которую они считают подходящей. Они строят свой горшок.

Что удивляет меня после трех десятилетий написания статей о бизнесе, так это огромное разнообразие успешных компаний. Я не имею в виду множество их продуктов. Речь идет о разнообразии организационной структуры и культуры – о формировании горшка и заполнении его грунтом. Компания «FedEx», основанная Фредом Смитом в 1971 году, теперь представляет собой колоссальную международную корпорацию, которой Смит управляет, как армией. Он служил в военно-морском флоте и настаивает на корпоративном дресс-коде и строгом соблюдении расписания (14). Опоздание на совещание считается табу. Сотрудник может чувствовать себя в таких условиях хорошо или не очень, но они четко определены и никого не вводят в заблуждение. С другой стороны, компании Ричарда Брэнсона более свободны, потому что представляют собой тип горшка, который длинноволосый смутьян Брэнсон выбрал для себя (15).

Дайан Грин, соучредитель и управляющая гигантом индустрии программного обеспечения «VMware», создала горшок, ориентированный на семейные ценности, – конечно, по стандартам трудоголиков Силиконовой долины (16). До января 2019 года, пока Грин была директором Google Cloud, она поощряла сотрудников уходить в перерыве домой и обедать со своими близкими. Самый яростный конкурент Google Cloud на рынке – это «Amazon Web Services». Его директор Энди Джасси подчиняется основателю и генеральному директору Amazon Джеффу Безосу, одному из самых требовательных боссов в мире (17). Amazon – жесткая компания, особенно для тех, кто подчиняется Безосу. Здесь процветают люди определенного типа, но их немного. Изучите типы горшков и грунтов, почитайте в интернете про разные компании, и вы уже не будете ничему удивляться.

Таким образом, для нашего цветения очень важно найти правильный горшок, как в плане местоположения, так и окружающей обстановки в целом. Кто-то из нас похож на одуванчик и будет цвести в любом месте. Но многие поздние цветы, как те орхидеи, о которых писали Сьюзан Кейн и Дэвид Доббс.

Ничего страшного, если вы пересаживаетесь без малейшего представления о том, каким будет следующий горшок. В любом случае вам следует начать процесс, который психологи называют «приверженностью цели». Результаты многих исследований показывают, что приверженность цели совершенно необходима для ее достижения (18). Если у вас она есть, то улучшается здоровье, академическая успеваемость и производительность труда.

В одном эксперименте студенты, которые доказывали свою приверженность учебе, записывая свои цели на бумаге, действительно лучше учились по сравнению с теми, кто так не делал. В другом исследовании, проведенном в 2002 году, было обнаружено, что «приверженность – один из наиболее важных факторов изменений».

Если приверженность – ключ к изменениям, как ее обрести? Если мы поздние цветы, как настроиться на такой революционный процесс, как пересадка?

Сделать первый шаг.

Именно так: просто сделать шаг вперед. Не переживайте, если он далек от совершенства. Изучайте свои интересы, группы единомышленников, новое место – надежду. Представьте себе ваш следующий горшок.

Будьте внимательны: когда вы пересаживаете себя, то не убегаете от чего-то. В программах восстановления процесс непрерывной перемены называют «передислокацией». Вы обвиняете в своих проблемах тех, кто вас окружает, и верите, что стоит вам начать сначала в другом городе, и все будет иначе.

Однако это единственное возражение. Если нынешний горшок не помогает вам цвести, возможно, пришло время для пересадки. Не останавливайтесь, даже если сомневаетесь. Очень трудно оторваться от своей жизни. Вы столкнетесь с сопротивлением. Хотя многие из нас мечтают о будущем, отличном от настоящего, мощные психологические и социальные силы мешают нам заново открывать себя. Это следует принять как факт. Ни одно изменение в жизни не происходит без сопротивления силе, препятствующей ему.

«Мы движемся по жизненному пути и должны постепенно менять свою личность», – считает психолог Равенна Хельсон из Калифорнийского университета в Беркли (19). Она провела исследование, в котором участвовало 120 женщин старше пятидесяти лет. Ее интересовали такие вещи, как качества характера, социальное влияние и личное развитие. Оказалось, что никогда не поздно открыть себя заново. «Даже в шестьдесят лет, – говорит Хельсон, – люди могут сделать себя такими, какими хотят быть. В моем исследовании около десятка женщин продемонстрировали существенные и положительные личные изменения в возрасте от шестидесяти до семидесяти лет» (20).

Помните: когда дело доходит до пересадки в другой горшок, поздние цветы имеют явное преимущество перед ранними. Нам от природы свойственны любопытство и жизнестойкость. Мы не боимся идти другим путем или выйти за границы обыденного. Мы по-настоящему хотим узнать, что там, за поворотом. Сильные качества поздних цветов способствуют изменениям, которые необходимы нам для того, чтобы найти правильных людей и правильное место и, в итоге, расцвести.