Маршалл Голдсмит - Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

Возможно, вы скажете: «Кэрол, я хотела бы расширить свою клиентскую базу в западных пригородах. Не знаете ли вы кого-нибудь, с кем я могу связаться? Я расскажу им, как здорово работает ваша команда». Или: «Бен, я слышала, это вы подписали контракт с теми чудесными комиками, которые выступали на последнем выездном корпоративе. Не подскажете, как вы их нашли? Я планирую мероприятие для моей профессиональной сети. Может быть, вы тоже захотите поучаствовать?»

Приведенные просьбы и предложения чисто символические, но не в них дело – идея в том, чтобы начать налаживать связи, прося о небольших одолжениях и оказывая мелкие услуги в ответ. Готовность обмениваться услугами и вступать в альянсы – основа успешной карьеры. И потому следует без стеснения налаживать связи, как только предоставляется такая возможность.

Мы, Салли Хелгесен и Маршалл Голдсмит, часто имеем дело с умными, талантливыми, трудолюбивыми женщинами, быстро поднявшимися до определенных высот – и надолго остановившимися на достигнутом. Они нередко прибегают к рационализации, подчеркивая, что их в нынешней работе многое устраивает: например, им удобны долгосрочные отношения, приятно использовать наработанные навыки.

И всё же в глубине души многие недовольны. Им приходится наблюдать, как пришедшие одновременно с ними коллеги движутся дальше, обгоняя их. Они видят, как желаемую должность получают те, кого они сами когда-то приняли на работу. И зарплата растет очень медленно, несмотря на отличные результаты: в компании принято увязывать вознаграждение с должностью.

Если вы понимаете: ваша карьера забуксовала, вы в тупике, – дело, возможно, в том, что вы отдаете слишком много сил и времени идеальному выполнению служебных обязанностей, не предпринимая необходимых шагов, чтобы подняться на следующий уровень. Может быть, вы не стараетесь быть заметной и не выстраиваете связи, а это необходимо, чтобы ваши умения оказались востребованы. Или, быть может, вы слишком активно даете понять: вам нравится ваше место, – поэтому, когда появляется вакансия более высокого уровня, ваша кандидатура никому и в голову не приходит.

Если вы узнали в этих описаниях себя, вероятно, вы слишком сосредоточены на своей работе – в ущерб карьерным перспективам. У вас своих хлопот полон рот, но увидеть картину в целом вы не пытаетесь, принося долгосрочные перспективы на алтарь дня сегодняшнего.

Конечно, вам может нравиться и очень подходить ваша работа, поэтому нежелание что-то предпринимать вполне понятно. И всё же топтаться на месте в любом случае не самая удачная идея. Слишком долгое пребывание в одной должности не способствует в долгосрочной перспективе чувству удовлетворенности и самоуважения.

Пробуксовка подрывает вашу способность влиять на результат и не лучшим образом сказывается на вашей зарплате. Топчась на месте, вы попадаете на обочину, показывая всем, что не считаете себя достойной большего.

Почему часто в тупике оказываются именно женщины? Есть ли какая-то принципиальная причина? Конечно, в вашей организации вам, возможно, сложнее, чем мужчинам, которые, в представлении руководителя, больше соответствуют образу многообещающего специалиста.

Но всё же свою роль может играть и кое-что еще. Например, вы не определились, чем действительно хотите заниматься, и ваша неуверенность блокирует способность действовать. Или, возможно, вы в силу темперамента не склонны к риску.

Впрочем, по опыту авторов, самой распространенной причиной, по которой женщины ставят работу выше карьеры, оказывается одна из самых главных их добродетелей – лояльность.

Исследования подтверждают: именно из-за своей лояльности женщины, как правило, дольше мужчин задерживаются на одном месте. Из-за этой добродетели легко угодить в ловушку. Стремясь оставаться лояльной, вы можете пренебрегать будущим, жертвовать амбициями и задешево продавать свои умения и потенциал.

К моменту знакомства с Салли Хелгесен Серена уже отдавала себе отчет в том, что ее не всё устраивает, и это подталкивало попробовать действовать иначе. Она одиннадцать лет проработала старшим ассистентом продюсера в новостном телепроекте в Лос-Анджелесе – слишком долго для такой должности в этой сфере.

Продюсер, ассистентом которого состояла Серена, неоднократно удостаивался «Эмми», и она всегда гордилась тем, что работает на него. Ей нравилось, что он постоянно хвалит ее за вклад в дело и говорит, что ему очень повезло заполучить такого умелого и опытного сотрудника. На последней церемонии «Эмми» шеф даже выразил ей особую благодарность, и ее родители, иммигранты из Египта и большие любители трансляций американских премий, были в восторге и растрогались до глубины души, услышав имя дочери в эфире центрального телеканала.

Серене нравился будничный ритм ее работы, она ценила свою роль в команде и считала, что слава руководителя для нее тоже во благо.

Но когда работаешь старшим личным ассистентом так долго, бывают и разочарования. «Мой коллега, ассистент, который начинал вместе со мной, стремительно рос в должности, уже через пять лет он стал продюсером, – рассказывает Серена. – Работал он не лучше меня, но постоянно отслеживал все появлявшиеся возможности. А я ждала новых перспектив, рассчитывая, что мой начальник и высшее руководство поймут, когда я буду готова к повышению».

Призадуматься Серену заставил выездной семинар, посвященный проблемам лидерства, для работников средств массовой информации. Особое внимание в программе уделялось выстраиванию карьеры. Благодаря участию в секциях и индивидуальным консультациям Серена смогла понять, что нужно мыслить на перспективу – или она до конца жизни так и останется персональным ассистентом.

Кроме того, опыт, полученный на семинаре, заставил Сере-ну критически посмотреть на собственные действия и установки, из-за которых она не могла двигаться дальше. Как многие женщины, она всегда придерживалась подхода «нужно просто хорошо работать» и делала всё, что требовалось сегодня, на этой неделе и в этом месяце. «Я понимала, что хочу быть продюсером, но всегда считала, что в нужный момент всё получится, – делится Серена. – Тот выездной семинар ясно показал, что мой подход не работает. Мне был необходим новый план».

Перебирая возможные варианты действий, Серена пришла к тому, что ей прежде всего нужно, чтобы на канале поняли: она готова к новому вызову. Но сама эта мысль приводила ее в такое смятение, что сразу становилось понятно, какие страхи раньше не давали ей двигаться вперед. «Сказать руководителю, что мне нужна его поддержка, чтобы стать продюсером, – да одна эта мысль приводила меня в трепет, – вспоминает Серена. – Я боялась, что он сочтет меня нелояльной, потому что я бросаю его в непростой ситуации. Ужасно, если он подумает, что я использовала свою должность только как удобную стартовую площадку. Как будто одиннадцать лет на этой площадке недостаточно!»