Маршалл Голдсмит - Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

Разумеется, ваше понимание личного интереса может отличаться от чьего-то еще. Возможно, вам время дороже денег. Или для вас нет ничего важнее часов, проведенных с семьей. Может быть, вы стремитесь к карьере, сопряженной с решением самых разных задач или открывающей возможность путешествовать либо общаться с людьми, которые вам нравятся. Или обеспечивающей финансовую независимость. Как бы то ни было, чтобы понимать, что вас вдохновляет, и целенаправленно работать над этим, требуется признать личный интерес и действовать в соответствии с ним.

Для многих мужчин, которых консультировали авторы, личный интерес, судя по всему, проблемы не составляет. Представителям сильного пола обычно нравится думать о победах, поэтому им легко ставить превыше всего собственные интересы и интересы своих близких.

Хайди – аналитик в международной финансовой корпорации. Ее считают блестящим специалистом, но Маршаллу Голдсмиту довелось работать с Хайди, когда ее карьера забуксовала. На первой же встрече Маршалл спросил ее, в чем может быть проблема.

«Прежде всего я должна вам сказать, что я не похожа на многих ребят, которые тут работают, – начала Хайди. – Они никогда не думают о банке. Они думают о себе, о том, что могут получить, трудясь здесь. Они открыто придерживаются такой позиции, поэтому больше заняты маневрами в поисках повышения, чем своими служебными обязанностями. У меня всё не так. Безукоризненно выполненная работа для меня важнее, чем обмен любезностями и политические игры. Я больше думаю об организации, чем о своей карьере».

Она на секунду замолчала, а потом добавила: «Может, в этом моя проблема?»

Маршаллу оставалось только согласиться.

Он ответил: «Я смотрю на это так. Банк процветает, потому что умеет хорошо инвестировать деньги вкладчиков. Банк в высшей степени этичен, и это здорово, но речь-то ведь идет не о лечении рака! Я думаю, стоит делать всё возможное, чтобы помогать банку. Но также следует делать всё возможное для выстраивания отличной карьеры и прекрасной жизни. А коль скоро вы не совершаете ничего аморального, неэтичного или противоправного, то не должны жертвовать собственным будущим ради банка. И кто вы такая, чтобы судить остальных и решать, что они хуже прочих, если, содействуя целям банка, они в то же время помогают себе и своим семьям?»

Слова Голдсмита обескуражили Хайди. Но в следующие месяцы на свое желание демонстрировать преданность организации и пренебрежение собственными интересами она смогла посмотреть по-другому. Быть может, самодовольная настойчивость, с которой она утверждала, что «в эти игры не играет», на самом деле была лишь хитрым способом загнать себя в тупик.

Хайди стала спрашивать себя: чего она пытается достичь? Почему работает в банке? Что удерживает ее на этом месте? И куда ей хотелось бы в результате прийти? Если ее ценности настолько противоречат требованиям профессии, не лучше ли ей работать в некоммерческой организации? Или она просто боится признать, что ее полностью устраивает работа аналитика?

Размышляя над этими вопросами, Хайди поняла: ее восприятие сотрудников влечет за собой только отчужденность и вызывает ощущение, что ее никто не понимает. Ей же и вправду нравится задействовать свои незаурядные аналитические способности и смекалку. Она обожает интеллектуальные задачи. И, приходится признать, радуется, когда оказывается лучше коллег.

Почему «приходится признать»? Наверное, потому что мама всегда внушала ей: девочкам соперничать некрасиво. Она была не согласна с мамой – и тогда, и сейчас, – но вела себя так, как вела.

Когда всё встало на свои места, Хайди смогла наконец признать, что ей нравится быть классным специалистом, что бросить эту работу ради чего-то другого – идея саморазрушительная. Ей только нужно освободиться от чувства вины, которое внушили ей с детства и которое мешало Хайди реализовать свои способности в полной мере. Ей нужно, как называет это Шерил Сэндберг, «не бояться действовать».

Итак, если вы не можете выбраться из ловушки лояльности, или вам сложно признать собственный интерес, или вы считаете ниже своего достоинства «политические игры», в которые, на ваш взгляд, играют окружающие, будет небесполезно задуматься, насколько вам помогают такие установки и насколько они позволяют двигаться к цели. Женщины, которые прикрываются работой, чтобы не думать о карьере, часто не могут признаться в том, что у них есть амбиции. Но миру нужны амбициозные женщины – почему бы не вы?

Стремление всё делать безупречно, возможно, помогло вам достичь нынешнего положения, но будет мешать на пути к более высоким целям. И тому есть немало причин.

• Перфекционизм ввергает в стресс и вас, и окружающих, ведь он основан на ожиданиях, которым человек может соответствовать в какие-то моменты – но не постоянно.

• Перфекционизм заставляет концентрироваться на деталях, мешая увидеть общую картину, а на высокой должности «общий взгляд» просто необходим.

• Перфекционизм задает негативный настрой: вас беспокоит каждая мелочь, поскольку даже несущественная ошибка способна «разрушить» целое. А негативность в руководителе никогда не приветствуется.

• Перфекционизм оборачивается разочарованиями по той простой причине, что не согласуется с действительностью. Ни вы, ни те, кто с вами работает, никогда не станут совершенством – во всяком случае, пока вы живете на планете Земля.

По нашему опыту, женщины чаще склонны попадать в ловушку перфекционизма, в плен убеждения, что всё обязательно получится, если они будут делать свою работу идеально и не допустят ни малейшего беспорядка. Хотя в целом женщины считаются лучшими руководителями, чем мужчины, им очень часто мешает излишняя строгость к себе – поведенческая привычка, выросшая из стремления к совершенству. В результате даже очень успешные дамы обычно принимают неудачи близко к сердцу, бесконечно упрекают себя и переживают из-за ошибок, вместо того чтобы идти вперед.

Такое мнение разделяют и другие тренеры-консультанты и практики, с которыми авторам довелось общаться.

Тренер-консультант Джули Джонсон (мы уже цитировали ее в главе 8), считает, что стремление к совершенству представляет одну из двух самых серьезных трудностей для женщин, с которыми она работает (о второй трудности речь пойдет в следующей главе). И за тридцать лет ее практики ничего не изменилось. При этом, по наблюдению Джонсон, клиенты-мужчины перфекционизмом страдают редко.

Отчего представительницы прекрасного пола часто отличаются таким стремлением к совершенству? Или верностью установке: если они не идеальны, то не заслуживают уважения?