Маршалл Голдсмит - Ты способна на большее. 12 привычек, которые мешают женщинам сделать карьеру

Чем больше Серена думала об этом, тем отчетливее понимала, что двигаться вперед ей мешала именно преданность продюсеру. Испытывая благодарность к своему руководителю, она не старалась получить другую должность. И пусть начальник никогда ее не эксплуатировал, но пассивность ассистентки была ему на руку.

А еще Серена поняла, что, даже если руководитель не скупился на похвалы в ее адрес, он в основном раздавал их перед коллективом и другими продюсерами. Шеф никогда не упоминал о ее работе перед руководством канала в Нью-Йорке. Между тем именно самым высоким руководителям было бы нужно знать о ее способностях и о карьерных ожиданиях.

«Почему бы ему не поговорить с боссами обо мне? – задумалась Серена. – Отчасти, наверное, потому, что я никогда не просила его об этом. Но, может, дело еще и в том, что я стала самому начальнику необходима. Так зачем ему проявлять инициативу и содействовать моему повышению? Я не обвиняю его в том, что до сих пор работаю личным ассистентом. За это я должна спрашивать с себя. Мне следовало побороть желание всегда оставаться воплощением лояльности, если я хотела стать продюсером».

Внутреннее сопротивление отчасти шло от семьи. Серена знала, что родители никогда не поймут ее стремление получить более высокую должность – не только потому, что они боготворят ее начальника, но еще и потому, что они принадлежат к культуре, в которой считается: если уж удалось получить достойную работу, за нее следует держаться. «В Египте, если у вас в принципе есть работа, вам уже повезло, поэтому свою ценность вы подтверждаете фантастической преданностью, – рассказывает Серена. – Иначе вас сочтут самонадеянной и безответственной по отношению к семье».

Поняв, что именно лояльность не дает ей сделать следующий шаг, наша героиня решилась поговорить с продюсером о своем желании двигаться дальше. Тот сразу пошел ей навстречу, и через несколько месяцев Серена уже продюсировала документальный сериал в Нью-Йорке. «Я так беспокоилась, что в его глазах буду выглядеть нелояльной, – вспоминает она. – Но работа в большинстве случаев и есть стартовая площадка на пути к чему-то большему. И я стала понимать, что совсем не стыдно использовать свое нынешнее положение ради того, чего хочешь достичь в будущем. И он, конечно, понял. А как не понять? Он сам так поступал, иначе никогда не стал бы тем, кем стал».

Серена была предана боссу. Но часто мы встречаем женщин, которые жертвуют собственными амбициями из лояльности команде или подразделению. Карлос Марин, бизнес-тренер, активно работающий как в Латинской Америке, так и в Соединенных Штатах, считает, что сверхобязательства перед коллективом – главная причина, по которой представительницы прекрасного пола не уделяют должного внимания собственной карьере.

«Многие женщины, с которыми я работаю, – рассказывает Карлос, – буквально взращивают свою команду, проводя массу времени с сотрудниками. Это очень здорово для сотрудников и может стать хорошим моральным вознаграждением для самих женщин. Но в то же время такая „внутренняя сосредоточенность“ далеко не всегда идет им на пользу».

Дело в том, полагает Карлос Марин, что из-за подобной преданности коллективу весьма способные и образованные женщины пренебрегают необходимым для собственного развития выстраиванием связей с высшим руководством и внешними партнерами. «Поэтому, в то время как их коллеги-мужчины работают над деловыми контактами, которые помогут им в перспективе, женщины полностью поглощены управлением командой. Им, судя по всему, это нравится и команде определенно позволяет добиваться лучших результатов, но совершенно не помогает самим женщинам оказаться там, где они хотели бы себя видеть», – рассуждает Марин.

Дело не только в том, что женщины не выстраивают отношения, которые могли бы готовить их к дальнейшему продвижению по службе, но и в том, что они активно оттачивают и демонстрируют навыки, не ассоциирующие их с руководительницами высшего звена. Карлос объясняет: «Превосходное руководство командой в конечном счете доказывает, что вы отличный менеджер. Но формирование прочных внешних контактов – элемент продвижения, а продвижение направлено на получение признания для всей компании. Выходит, в то время как женщины оттачивают свои управленческие навыки и демонстрируют, какие они прекрасные менеджеры, их коллеги-мужчины отрабатывают навыки продвижения, представая блестящими промоутерами».

Это важно, потому что самые высокие руководящие посты скорее предполагают следующий уровень ответственности, нежели умение справляться с нынешним уровнем, чего часто не понимают в среднем звене. Карлос замечает: «Руководители высшего звена достигают успеха, расширяя внешние контакты таким образом, чтобы это работало на организацию в целом. Кроме того, они взаимодействуют с правлением в стратегических вопросах. Они не достигнут результата, ограничившись успешным руководством внутри коллектива».

И получается: если из преданности своему коллективу вы изо всех сил печетесь о его задачах, то лишний раз доказываете, что отлично подходите для дальнейшей работы на внутренних направлениях. Управленческие способности, благодаря которым вы оказались на этой должности, будут вас на ней удерживать – вместо того чтобы вести дальше, на уровень, где вы сможете достичь максимальных результатов.

Выяснив, что преградой, мешавшей ей двигаться вперед, была ее собственная лояльность руководителю, Серена осознала и еще одну свою слабую сторону. «Я страшно боялась казаться (или быть) эгоистичной, – признается она. – Я часто вспоминала того парня, который стал продюсером, всего пять лет проработав ассистентом. Он только и говорил, что о продюсировании. Он был ассистентом продюсера, а представлялся как продюсер! Тогда я считала, что это очень заносчиво и говорит только о его эгоцентризме. Но теперь думаю: а что в этом такого ужасного – соблюдать свои интересы?»

Женщинам часто бывает нелегко признавать, что они заботятся о своих интересах, причем не только перед другими, но и перед самими собой. С другой стороны, думать о развитии карьеры – значит рассматривать каждую должность и каждый проект как задел на будущее.

Такой подход не означает, что вы думаете лишь о будущем, не ценя нынешнюю должность. И всё же он непременно предполагает, что вы оцениваете полезность любой работы не только по тому, насколько она вам нравится или насколько вас ценят, но и по тому, как она может послужить вашим долгосрочным интересам.

Ничего плохого тут нет – скорее, это здраво и разумно.

Что в конечном счете составляет личный интерес в работе? В сухом остатке – это возможность создать условия для выстраивания карьеры, раскрывающей в полном объеме ваши способности и обеспечивающей доход для того, чтобы вести наполненную и содержательную жизнь. Вы соблюдаете личный интерес, выбирая рабочие места, которые предоставляют наилучшие возможности для достижения этих целей. Не только сейчас – всю свою трудовую жизнь.