Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность
- Название:Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Альпина
- Год:2022
- Город:Москва
- ISBN:9785961475715
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Кристиан Буш - Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность краткое содержание
Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
149
Серендипность как активный процесс отличается от синхронности (см.: Jung, 2010), которая является единичным значимым событием.
150
Beitman, 2016.
151
Krishnaji and Preethaji, 2019.
152
Оценка Дженнифер Хоторн, приведенная в книге Krishnaji and Preethaji, 2019.
153
На самом деле приостановка оценки, и особенно мыслей о том, как нас оценят другие, часто лежит в основе многих важных областей, например творчества (Amabile et al., 1996).
154
Krishnaji and Preethaji, 2019; ролик здесь: www.youtube.com/watch?v=E8aprCNnecU. Некоторые из этих предпосылок связаны с концепцией эмотивизма: моральные суждения – это не констатация факта, а выражение чьих-то чувств (см., например: www.britannica.com/topic/Language-Truth-and-Logic).
155
Chopra, 1994.
156
Schermer, 2007. Также см.: https://goo.su/7sRC.
157
Об общей важности смирения и о том, как справляться с ошибками, см.: Seckler et al., 2019.
158
Канеман различает Систему 1 – бессознательный и быстрый способ мышления, и Систему 2 – медленный, но осознанный процесс мышления (Kahneman, 2011).
159
Porges, 2009; Porges, 2011. Это может сыграть важную роль, например, при исцелении травм (van der Kolk, 2014).
160
О связи между внимательностью и серендипностью см.: Pina e Cunha et al., 2010.
161
Пример адаптирован из Krishnaji and Preethaji, 2019.
162
См.: www.newyorker.com/magazine/2019/01/21/the-art-of-decision-making.
163
Недавнее исследование показало, что сосредоточение внимания на гибких привычках, а не на конкретных целях может быть эффективным, пока они не сдерживают нас. Уоррен Баффетт стал миллиардером не потому, что поставил себе цель стать миллиардером, – он получал знания и опыт, сделав чтение ежедневной привычкой (Баффетт старается избегать собраний и проводит большую часть дня за книгой). Вместо того чтобы фокусироваться только на целях (например, «я хочу проводить десять часов в неделю со своим женихом»), можно сосредоточиться на привычке («я хочу ужинать вместе с ним каждый второй вечер»). Цели часто навязаны нам извне, а привычки могут стать важным внутренним стимулом. Кое-какие вдохновляющие крупицы мудрости по этим вопросам вы найдете здесь: www.farnamstreetblog.com/2017/06/habits-vs-goals/и https://goo.su/7srr.
164
Перевод М. Гаспарова.
165
MacMillan et al., 2011; Pirnot et al., 2013.
166
См.: McNally et al., 2011. Другим примером выступают внедряемые программистами системы, увеличивающие элемент случайности в информационном потоке: анализ данных используется так, чтобы выдача предлагала неожиданные ссылки на новую интересную информацию (Beale, 2007; Liang, 2012).
167
Небольшое хорошее видео на эту тему: www.youtube.com/watch?v=U88jj6PSD7w.
168
Или возьмем интернет, где встроенные результаты поиска или «предложенные страницы» могут подтолкнуть к серендипности – в наше время есть целая отрасль (и десятки научных работ) о том, как увеличить элемент случайности путем встраивания неожиданных ссылок на новые интересные данные (Beale, 2007; Liang, 2012).
169
Информация никогда не бывает просто информацией, и мы всегда каким-то образом интерпретируем ее в зависимости от контекста. В Германии люди, как правило, обращают внимание лишь на фактическое содержание текста или беседы, часто упуская нюансы, возникающие из контекста. В то же время в культурах с высокой чувствительностью к условиям – например, в большей части Азии – сообщения часто более неоднозначные и довольно важно уметь читать между строк. В низкоконтекстуальных культурах кто-то скажет: «Закрой дверь», но в высококонтекстуальных культурах это будет скорее «Здесь стало прохладно» или «Мне бы не хотелось, чтобы коты сбежали на улицу» (Hall, 1976).
170
https://goo.su/7SRS.
171
Speculative letter – спекулятивное письмо – письмо с рассказом о своих целях и компетенциях, адресованное потенциальному работодателю, даже если компания формально не открывала вакансию. – Прим. пер.
172
Триггеры серендипности создаются сами собой, как только мы раскрываемся в соцсетях. Более радикальный пример – предприниматель Кара Томас, которая решила путешествовать в одиночку по Юго-Восточной Азии в течение трех месяцев, вдохновившись предложением друзей. Она ужасно боялась, но, открывшись неизвестности, позволила произойти невероятным событиям – и благодаря этому появился ее бизнес, сфокусированный на повседневном опыте серендипности. Кейун Руан, с которой мы уже встречались на страницах этой книги, во время учебы в Германии по пятницам садилась в случайные поезда, стараясь заговорить с незнакомцами, где бы она ни оказалась. Ее метод напомнил мне о Джеке Ричере, персонаже Ли Чайлда, который распутывает самые невероятные дела, путешествуя по Америке на случайных автобусах.
173
Aknin et al., 2013; Dunn et al., 2008.
174
Dew, 2009; McCay-Peet and Toms, 2010; Napier and Vuong, 2013.
175
Busch and Mudida, 2018; Granovetter, 1973.
176
Burt, 2004; Yaqub, 2018. Однако это верно не во всех культурах. Хорошее исследование о том, почему брокерская деятельность не сможет функционировать (таким же образом) в коллективистской среде Китая: Xiao and Tsui (2007).
177
Однако знакомить людей – это еще и ответственность (хотим мы того или нет). В разгар суматошного дня может возникнуть соблазн представить людей друг другу напрямую, но при этом очень важно сначала спросить другого человека, не возражает ли он против нового знакомства.
178
Это включает как внешнее окружение, так и тип самой работы (McCay-Peet and Toms, 2010).
179
Catmull, 2008; Lehrer, 2011.
180
Университет Пиксар – программа повышения квалификации для сотрудников компании. – Прим. пер .
181
Catmull, 2008; Lehrer, 2011.
182
Или рассмотрим Wok & Wine – социальный опыт совместных обедов, разработанный специально, чтобы создать благоприятные условия для серендипных знакомств. Эту концепцию создал Питер Мандено в Нью-Йорке, а теперь она существует уже в 11 странах. Участники размещены в некомфортной близости друг от друга, едят руками и буквально преломляют хлеб за общим столом. Мероприятия проводятся в необычных местах, к примеру в парикмахерских и заброшенных зданиях. Пространство создается таким образом, чтобы стимулировать движение, повышая вероятность каждого участника познакомиться с кем-то новым. Питер, диссертация которого в Имперском колледже Лондона посвящена созданию связей между людьми, утверждает, что эксперименты в различных условиях создают то, что он называет «оптимизирующей серендипностью».
183
См., например: https://goo.su/7sRTи https://goo.su/7SrU.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: