Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Вероятнее всего, ваша цель предполагает либо смену деятельности, либо вертикальный рост. Вы покинете текущее место работы (компанию, отдел или департамент) и поменяете сферу. Например, сейчас вы работаете в области HR, а планируете переквалифицироваться в маркетолога. Говоря о вертикальном росте, я имею в виду, что вы собираетесь развиваться в той же сфере, но получить более высокую должность и зарплату. Скажем, если сейчас вы младший PR-менеджер, через десять лет можете планировать стать главой PR-отдела в крупной международной компании.

Итак, для начала нужно определиться, что именно вы хотите изменить в текущей ситуации, исходя из долгосрочной цели. В этом может помочь упражнение ниже.

Разделите листок бумаги на две части. Слева опишите текущую ситуацию: в какой отрасли вы работаете, в какой компании, где она расположена (если хотите переехать) и какие функции вы там выполняете в настоящий момент.

Справа опишите, где хотите работать через два года, чтобы через три — пять лет прийти к цели, к которой стремитесь. Все то же самое: в какой отрасли, в какой компании и какие функции хотите там выполнять. Но помните, что точка Б в карьерном плане — это только шажок по направлению к вашей долгосрочной цели — точке В (или Г, или Д). Это не пункт назначения.

Если вы не очень хорошо пока представляете свою карьерную цель, модель «Хочу — могу — надо» поможет собрать мысли воедино. Мы уже упоминали разные ее элементы в предыдущих главах, когда рассуждали о ценностях («хочу») и талантах («могу»). Теперь я бы хотела объединить все написанное выше и пояснить, как эти кусочки пазла помогают сформулировать цель и распланировать шаги к ее достижению.

Нарисуйте таблицу и разделите ее на три колонки.

1. В колонку «Хочу» внесите свои ценности (надеюсь, к этому моменту вы их уже выяснили) и мотиваторы и опишите, к чему вы стремитесь. Что готовы делать совершенно бесплатно, просто потому, что у вас лежит к этому душа?

2. В колонке «Могу» нужно указать свои таланты. Не бойтесь, если ваши «Хочу» не совпадают с вашими «Могу». Человек часто идет по пути наименьшего сопротивления и занимается тем, что у него получается хорошо и без усилий. Не всегда то, что вы можете, совпадает с тем, что вы хотите.

3. Наконец, в колонке «Надо» будут указаны варианты, куда можно пойти со своими талантами и желаниями. Какие профессии есть на пересечении ваших «Хочу» и «Могу»? Сколько за них платят? Будут ли, по вашим оценкам, они востребованы в будущем?

4. Всегда держите эту табличку при себе, потому что именно сочетание и баланс трех элементов выше и приносит нам удовлетворение в работе. То есть когда мы занимаемся тем, чем хотим, задействуя при этом свои сильные стороны, в перспективной сфере, которая приносит нам доход.

После того как вы обозначите свои устремления, вам необходимо валидировать свою цель. В данном контексте — убедиться, что это действительно то, чего вам хочется. Скажем, вы уверены, что мечтаете работать в маркетинге в Disney. Тогда будет нелишним познакомиться с людьми, которые там трудятся: расспросить их об условиях, круге задач, перспективах развития, узнать, как выглядит рабочий день и каковы особенности маркетинга именно в развлекательной сфере. Обидно будет достичь цели и понять, что вы все представляли себе совсем не так. Например, Екатерина, которая назвала своей долгосрочной целью дорасти до lead game designer, уточнила: «Я уже пообщалась с большим количеством людей из игровой индустрии, знаю, как устроен день гейм-дизайнера, какие hard & soft skills нужны, примерно знаю финансовые перспективы на пять лет вперед».

После того как определитесь с целями, самое время оценить, в какой точке вы находитесь сейчас и чего вам не хватает, чтобы достичь вашей цели: каких навыков, опыта или связей.

Разделите страницу на два столбца. В столбце «Активы» укажите, какие знания, умения и навыки у вас уже есть для того, чтобы занять эту должность, а в столбце «Пассивы» окажутся пока недостающие элементы — то, чему только предстоит научиться.

Скажем, сейчас вы занимаете должность PR-менеджера, но в будущем хотите стать PR-директором. В свои активы можете записать, например, знание продукта, наработанную базу контактов в СМИ, опыт написания текстов… В пассивах, скорее всего, будет отсутствие опыта руководства и умения составлять PR-стратегию.

Определившись с целью на ближайшие три, пять, десять лет и оценив, что уже есть для успеха, а чего пока не хватает, можно браться за пошаговый план.

Если вдруг вы поставили себе долгосрочную цель и испугались ее — хочу вас успокоить: это нормально. (Если вы поставили себе краткосрочную цель и она показалась вам пугающей, разбейте ее на еще более краткосрочные и не такие страшные.)

Долгосрочная цель может пугать, а вот краткосрочная должна скорее будоражить. Почему? Как говорил разработчик поисковой системы Google Ларри Пейдж, «всегда усердно работайте над чем-то дискомфортно захватывающим» [40]. То есть краткосрочная цель должна быть «на вырост» (до легкого дискомфорта), но достижимой. Двадцать процентов от вашего текущего состояния — удобный процент для саморазвития, не слишком пугающий, но достаточно амбициозный. Я в работе призываю людей ставить реалистичные краткосрочные цели. Не потому, что хочу кому-то обрезать крылья, а потому, что нет ничего хуже, чем стремиться к невозможному: на это тратится куча сил и энергии, а результат не приносит удовлетворения. Идти ва-банк, имея на руках слабую комбинацию, не только недальновидно, но и не оправдывает своих рисков.

Правда, Ларри Пейдж говорил в контексте глобальных целей Google не о 20 %, а о 1000 %, так что здесь мы с ним не сходимся. Лучше 1000 % приберечь для личных долгосрочных целей. Они, строго говоря, никак не связаны с тем, кто вы есть сейчас. Конечно, используя только те ресурсы, которыми вы располагаете в настоящий момент, вы их не достигнете.

Не нужно бояться строить масштабные, «королевские» планы: полететь на Луну, создать национальный заповедник или стать вице-президентом Google. Очевидно, что этого не достичь сразу, но ваши мечты будут направлять вас, вести по нужному пути.

Конечно, национальные заповедники не создаются за одну ночь, но можно для начала подумать, как в целом попасть в сферу защиты окружающей среды. Присмотреться к позициям волонтеров в заповедниках. Найти человека, который там уже работал. После того как вы наметили себе вектор и поняли свою масштабную задачу, вам предстоит разбить ее на маленькие подзадачи и испугаться на этот раз чуть меньше. Распланируйте свою карьеру, начиная из точки А и заканчивая в точке В. Понимание вектора поможет вам двигаться целенаправленно. Главное, чтобы каждый шажок приближал к заветному красному флажку.