Ольга Лермонтова - Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Участница «Карьерум. Клуба» Юля поставила себе цель перебраться в Европу, при этом подробно прописала свой план и подводные камни, с которыми она может столкнуться.

Моя глобальная цель — перебраться в Европу. До этого я год работала в Польше, был проект в Чехии и Эстонии, но уже восемь лет я в России.

Занимаюсь digital-маркетингом, в текущей компании работаю шесть лет, за это время с позиции Digital Marketing Manager дошла до Product Marketing Lead & Head of Affiliate Programs. Чувствую, что я выгорела. Хочу менять работу и сферу. Моя текущая компания на 100 % российская, так что возможности релокации нет.

Есть несколько возможных вариантов развития событий.

1. Занять более высокую позицию в российской компании.

Что нравится.Можно набраться нового опыта управления, экспертизы в мобильном маркетинге, что сейчас вполне актуально. Опять же, можно заработать денег на будущий переезд в Европу через учебу.

Что смущает.Компания российская, без международных амбиций. При новой позиции не будет времени на изучение немецкого и другой подготовки к потенциальному переезду через учебу. Ну и странно будет искать работу в Европе при условии, что у меня и в России будет новая работа.

2. Искать работу в международной компании в Москве для дальнейшего перевода в Европу.

Что нравится.Международная культура внутри такой компании, общение с иностранцами, инновации, которые могут «прилетать» из Европы или Штатов. Опыт работы в международной компании.

Что смущает.Выглядит так, что в международной компании я сейчас могу претендовать только на позицию моего же уровня, если не ниже.

3. Остаться в текущей компании, где все комфортно и спокойно. Искать позицию в Европе, учить языки, готовиться к поступлению…

Что нравится.Можно спокойно заняться подготовкой плана Б — переезда через поступление.

Что смущает.День сурка, зарплата, седьмой (!) год в компании.

Юля советовалась с соклубовцами, какой вариант ей предпочесть, но в целом, как видите, очень внимательно подошла к своей цели.

Другая участница «Карьерум. Клуба», Мария, просила соклубовцев поделиться своим опытом онлайн-обучения в магистратуре европейских университетов: «Меня интересует техническая магистратура в сфере Computer Science, так как моя долгосрочная цель — переехать в Швецию. Сделать это прямо сейчас я пока не могу, поэтому рассматриваю варианты онлайн».

У меня была клиентка Татьяна, которая работала финансовым аналитиком в компании, но хотела начать свой бизнес в сфере фондовых рынков. Во время разбора карьерного плана она озвучила, что планирует в ближайшие три года вырасти до финансового контролера, и подробно описала, каких навыков ей не хватает для этой профессии. Пока она их перечисляла, я остановила ее, спросив, а как переход на позицию финансового контролера поможет ей открыть собственный бизнес. Татьяна на секунду опешила. Финансовый контролер — логичный следующий шаг после финансового аналитика. Все ждут, что ты его сделаешь, но он ведь никак не помог бы ей в продвижении к цели.

А если бы у Татьяны был план, она совершенно иначе смотрела бы на свой следующий шаг, хотя иногда отказаться от выгодного предложения в пользу своего плана сложно.

Например, участница нашего «Карьерум. Клуба» Наталья поступила так.

В разгар пандемии я дважды получала предложения от международных компаний рассмотреть позицию Senior Project Manager с зарплатой в несколько раз выше текущей и с полной компенсацией релокации в Германию и во Францию. Третье предложение я получила уже на текущем месте работы (переход из Strategy в IT).

Я отказалась от всего, так как это уже не вписывалось в мою долгосрочную карьерную цель, а ведь еще до пандемии катапульта за рубеж на позицию Sr PM в авиации, в секторе IT, была моей мечтой (если честно, то почти голубой)!

Следующее упражнение поможет вам составить пошаговый план.

Я не зря добавила в столбец «Метод» пункт «Заручиться поддержкой руководства». В любом масштабном деле нужны помощники и поддержка. Мы, как я уже писала выше, стайные животные, нам очень важно знать: случись что — за нашими плечами тут же вырастет стая, которая за нас вступится. «Вступится» в отношении руководства, наверное, не лучшее слово, но декларирование своих целей — очень важная часть будущего роста. Так вы сразу увидите тех, кто готов вас поддержать в вашем решении. Ниже мы еще поговорим об этом подробнее.

Каким должен быть ваш следующий шаг после того, как вы описали свой вектор развития? Оценить свою текущую роль в компании и рабочие цели. Сейчас мы будем говорить не о ваших личных целях (стать большим боссом, переехать в США или открыть зоомагазин), а о ваших целях внутри компании, где вы сейчас работаете. Это именно те цели, которые вы ставите перед собой на текущем месте: заключить контракт на десять миллионов, взять в разработку конкретный проект, повысить уровень удовлетворенности сотрудников.

Ко мне часто приходят клиенты с жалобами на то, что их заслуги не замечают, не ценят, не повышают: мол, я тружусь как пчелка, но повышают все равно каких-то Самохваловых, а совсем не меня, такого работягу. Самый неудобный и в то же время эффективный вопрос в этой ситуации, на который неизбежно приходится себе ответить, — «Кто ответственен за мой рост в компании?». Больше всего в этой ситуации хочется произнести, что всему виной руководитель, который в упор не замечает ваших стараний, или коллеги, которые везде «без мыла влезут». Но дело в том, что, перекладывая ответственность за свою жизнь на других, мы бодро шагаем в тупик. Одна моя подруга каждый раз ужасно ругала туроператоров, когда ее отдых шел коту под хвост. На мой вопрос, почему же тогда она все время прибегает к их услугам вместо того, чтобы распланировать отдых самостоятельно, подруга ответила: «Ну и кто тогда будет виноват?» Как говорится в старом анекдоте, «вам шашечки или ехать?». Вам нужен козел отпущения или повышение?