Бина Венкатараман - Оптимизм, который убивает. Большое исследование человеческой опрометчивости

Но на мой взгляд, рыболовство в целом и популяция красного луциана в частности больше пострадали от того, что я называю «трагедией временных горизонтов». В долгосрочной перспективе чрезмерный вылов рыбы, независимо от краткосрочной прибыли, не отвечает личным интересам большинства рыбаков. Их выживание, средства к существованию и образ жизни связаны с процветанием рыболовства. Для большинства рыбаков рыбалка – не просто способ заработка, но и культурная идентичность, которая определяет их самих и их сообщество. Это их наследие, которое многие из них хотят оставить будущему поколению. Все это я постоянно наблюдала в исследованиях рыболовства и на самих рыбалках по всему миру последние десять лет.

Бадди Гиндон и другие рыбаки залива видели, как разрушается их промысел и какой ущерб они наносят своему источнику дохода и будущему сообщества. Но они ничего не делали, чтобы позаботиться о судьбе рыболовства, потому что политика особых дней для вылова луциана усиливала их безрассудство.

Я думаю, что на многие ситуации, которые мы считаем трагедиями общин, можно взглянуть с точки зрения временных горизонтов. Когда люди загрязняют океан или воздух, в конечном счете страдают они или их дети. Принимая эти решения, люди хотят получать немедленную выгоду, несмотря на их высокую цену в будущем. Если больше людей позаботится о своих будущих личных интересах – а часто они совпадают с коллективными интересами, – мы могли бы преодолеть некоторые трагедии общин. Элинор Остром также уверена, что есть способы решить эту проблему, и трагедии можно избежать.

В 2007 году рыбаки красного луциана на побережье Мексиканского залива нашли лекарство от своего недуга. Природоохранительная организация Environmental Defense Fund подсказала им новый подход к управлению промыслом под названием «долевой вылов». Рыбаки приняли его. Региональный совет по управлению рыболовством в Мексиканском заливе, установленный в соответствии с законом 1976 года, утвердил схему как способ восстановления промысла.

В рамках системы долевого вылова каждое рыболовецкое предприятие получает гарантированную часть годовой квоты на вылов рыбы. Доли на побережье Мексиканского залива были распределены между предприятиями, которые вылавливали красных луцианов последние четырнадцать лет. Теперь рыбаки могут выбрать любое время года для ловли рыбы. Кроме того, они могут продать свою долю другому рыбаку, который будет ловить рыбу в этом году вместо него. Они становятся своего рода акционерами в рыболовстве, но не покупают и не продают свои акции с быстротой трейдеров Уолл-стрит. Чтобы ловить красного луциана, нужны навыки, лодка и дорогое оборудование, включая гидравлические катушки. Все это служит барьером для торговли долями. При этом большинство рыбаков долго хранят свою долю, в отличие от трейдеров фондового рынка. Рыбаки не теряют долю, если не используют свое право на вылов в течение года, как это происходит с правом на воду у западных владельцев ранчо. Поэтому сегодня у рыбаков нет стимула вылавливать слишком много рыбы.

Схема долевого вылова красного луциана на побережье Мексиканского залива имела необычайный успех. Популяция была спасена от вымирания, а запасы, почти уничтоженные пятнадцать лет назад, восстановились. С 2007 года количество красного луциана утроилось. В связи с этим растет и улов рыболовов. Количество рыбы, которое закон разрешает вылавливать рыбакам, удвоилось. То же произошло и с доходами рыбаков, включая Бадди Гиндона.

Рыболовный сезон в настоящее время длится целый год, что делает рыбу всегда доступной. Это также избавляет рыбаков от необходимости рисковать жизнью и идти в море в ненастную погоду. Гиндон сегодня получает больше прибыли, потому что его расходы упали. Он может выловить более четырех тонн рыбы за один заход, который когда-то ограничивали 900 килограммами, в любое время года. Благодаря этому он выбрасывает на 80 % меньше рыбы и устанавливает более высокую цену, потому что не приносит рыбу одновременно с остальными. Долевой вылов позволяет Гиндону и другим рыбакам оставаться долгосрочными инвесторами, которыми они и стремятся быть, вместо того чтобы гнаться за каждой рыбкой.

В 2017 году журнал Nature сравнил тридцать девять рыбных хозяйств, управляемых по принципу долевого вылова, с их коллегами в Соединенных Штатах и Канаде, которые не приняли этот подход. Исследователи нашли убедительные доказательства, что долевой вылов остановил гонку между рыбаками в каждом из регионов, где применялась система. Гарретт Хардин, возможно, не смог бы вообразить, что произошло в Соединенных Штатах за последние два десятилетия [72] Гарретт Хардин скончался в 2003 году. – Прим. пер. . Чрезмерная эксплуатация рыбных ресурсов сократилось до самого низкого уровня с 1940-х годов. Около двух третей рыбы в федеральных водах сегодня добывается по схемам долевого вылова, а с 2000 года в США восстановилось более сорока популяций.

Успех долевого вылова показывает, что соглашения по организации бизнеса и мудрая политика могут стимулировать коллективную дальновидность. Программы, которые связывают будущие интересы с настоящим, могут, по словам Бадди Гиндона, превратить пиратов в моряков.

Многие руководители сегодня чувствуют себя рыбаками, вынужденными ловить рыбу в строго определенный день. Они находятся в состоянии постоянной гонки за хорошими квартальными показателями и высокими оценками, которые, в свою очередь, увеличат цены акций, обеспечат высокие доходы акционерам и сделают их счастливее. Главы компаний должны изменить культуру своих организаций в пользу коллективной дальновидности, но для этого им нужен импульс. Многие руководители говорят, что хотят ориентироваться на будущее в своих решениях, но инвесторы им этого не позволяют.

В 2017 году я встретилась с Роном Шейчем, основателем и до начала 2018 года генеральным директором Panera Bread – одной из самых успешных ресторанных компаний за последние двадцать лет. Прошло несколько месяцев после того, как он выкупил свою фирму, выйдя на рынки капитала. Главным конкурентным преимуществом компании Шейч считал ее способность делать удачные ставки на будущие тенденции в ресторанном бизнесе. Например, он предугадал популярность ресторанов fast-casual [73]вроде Panera, которые подают супы, салаты и бутерброды по низким ценам. Секрет его упеха прост: он представляет, где хочет видеть свою компанию через пять лет, и работает для достижения этой цели в обратном направлении.

Когда Шейч управлял Panera как публичной компанией, он часто замечал, что давление Уолл-стрит противоречит его целям. У него были проблемы с акционерами-активистами, которые хотели, чтобы он отказался от инвестиций в технологии, потому что из-за этого доходы несколько лет не менялись (в конечном итоге инвестиции в технологии окупились). Другие акционеры заставляли его выкупать акции компании, чтобы повысить их курс. Однако Шейч считает, что можно создать бо́льшую ценность для бизнеса, если сосредоточить внимание на вопросах, выходящих далеко за пределы одного квартала.Ему также нравится заблаговременно думать о рисках.