Гарольд Ливитт - Сверху вниз: почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

5. У. E. Б. Дюбуа, «Сохранение рас» — W.E.B. Dubois, “The Conservation of Races”, The American Noegro Academy Occasional Papers y 2 (1897), Blackmask Online, http:// www.blackmask.com/books85c/conradex.htm(по состоянию на 25 мая 2004).

1. Джон У. Гарднер, «О лидерстве» — John W. Gardner, On Leadership (New York: Free Press, 1990), 98.

2. Джин Липман-Блумен, «Связующее лидерство: управление в меняющемся мире» — Jean Lipman-Blumen, Connective Leadership: Managing in a Changing World (New York: Oxford University Press, 2000), 1.

3. Гарольд Дж. Ливитт, «Рост аналитического менеджера», Честь I — Harold J. Leavitt, “Beyond the Analytic Manager”, Part I, California Management Review XVII, 3 (1975), 5-12, and Part II, XVII, 4, 11–21.

4. Прекрасное напоминание об этом можно найти в книге Ричарда Р. Эллсворта «Лидерство с целью: новые корпоративные реалии» — Richard R. Ellsworth, Leading with Purpose: The New Corporate Realities (Stanford, CA: Stanford University Press, 2002).

Гарольд Дж. Ливитт — заслуженный профессор, ведет курс организационного поведения и психологии в Высшей школе бизнеса Стэнфордского университета. Имеет степень бакалавра Гарвардского университета, M.S. Университета Брауна и доктора философии Института технологии штата Массачусетс. До Стэнфорда работал на факультетах Университета Чикаго и Carnegie Mellon Университета. Он также преподавал в Лондонской бизнес-школе и в INSEAD во Франции.

Автор книг «Организационная психология», вышедшей на восемнадцати языках, «Корпоративные первооткрыватели», «Горячие группы» (с Джин Липман-Блюмен) и других. Впервые его публикации появились в Harvard Business Review , затем он постоянно публиковался в ежеквартальном вестнике «Административная наука», в «Науке управления» и других профессиональных журналах.

В течение ряда лет был директором Stanford Executive Program, а также первым директором Стэнфордского национального университета Singapore Executive Program (SNUSEP) и советником по образованию Института менеджеров (Таиланд). Консультировал многие организации, включая Bell Telephone Laboratories, Фонд Форда, Kaiser Permanente, Varian Associates и the Straits Times Press, Сингапур. Член консультативных правлений Southern California’s Leadership Institute, Программы MBA Хельсинкского университета технологии и Института специальных исследований в сфере лидерства в Высшей школе университета Claremont.

Профессиональные интересы Ливитта распространяются на функционирование малых групп, сети коммуникации, стили мышления, образование в сфере менеджмента и проблемы быстроразвивающихся технологий.

Вы можете связаться с ним по электронной почте:

hileavitt@earthlink.net

Гарольд Дж. Ливитт — СВЕРХУ ВНИЗ. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно

Перевод с английского Анны Данишевской

Оформление Константина Воркунова

Редактор Ольга Рыбакова

Руководитель проекта Маргарита Адаева

Менеджер Ирина Захарова

Технический редактор Лариса Кузнецова

Корректор Элина Тарасова

Помощник редактора Мария Загашева

ISBN 5-315-00042-7 Printed and bound in Finland.

Замечания и пожелания просим присылать по адресу: publishing@sserussia.org

Изд. № 45. Формат 72x104/10. Печать офсетная.

Тираж 10 000.

Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге.

191186, Санкт-Петербург, Шведский пер., д. 2

Отпечатано с оригинал-макета в типографии

Aveline Finland Оу

Ливитт написал книгу, которую можно смаковать. С одной стороны, это — великолепный свод его пятидесятилетней новаторской работы. С другой, смелый прыжок в будущее, разоблачение нынешнего организационного мышления, а также новый и реалистичный маршрут успеха организационной и лидерской деятельности в новом столетии.

Том Питерс, автор книги «Представьте себе!»

Предпринимательский дух походит на свободу. Если не быть начеку, господствовать будет иерархия. Ливитт в своей книге объясняет, почему… Если вы дорожите предпринимательским духом как инструментом, который дает преимущества перед конкурентами, покупайте эту книгу. Знайте врага в лицо.

По Чунг, соучредитель и бывший председатель правления, DHL International, Ltd.

Это — своевольная и важная книга с необычными понятиями, Ливитт, всегда союзник действительности, помогает понять неизбежность «иерархии», а также, как те, кто работает и живет в них (фактически все мы), могут сделать их более гуманными и приемлемыми.

Менеджеры получат большую пользу от последней книги Ливитта, который анализирует отношения любви-ненависти с иерархией и властью и постоянную напряженность между гуманизацией и систематизацией сил в рамках организаций. Настоящая привилегия — разделять эти важные идеи с таким мудрым и остроумным обозревателем современной сцены!

Иерархии не ушли, да и не уйдут. В книге «Сверху вниз» Ливитт рассуждает о их вездесущности и полезности. Но он делает намного больше: делится важными идеями о том, как менеджеры и лидеры могут сделать работу иерархий лучше — для всех нас. Ура!

Hot groups

Части этой и других глав являются фрагментами статьи автора «Почему иерархии процветают», опубликованной в Harvard Business Review в марте 2003 г.

Экклес

двадцатого

Мое выделение

Plus Çа change, plus reste le même — чем больше (это) меняется, тем больше остается тем же самым (фр. поговорка).

Полное прекращение энергоснабжения на обширной территории.

Свобода, равенство, братство (фр.).

* Цит. по: В. Шекспир. Король Генрих IV. Пер. Б. Пастернака.

On a curve — принцип выставления отметок, когда все результаты размещаются по кривой нормального распределения, и определенный процент участников получает «отлично», «хорошо» и т. д. (то есть все не могут получить одинаковую отметку).

Ромб форма поля для игры в бейсбол.

Базы, хиты, очки бейсбольная терминология.

Шахель (shachel или sachel) здравый смысл (иврит).

You cannot make a silk purse out of a sow’s ear — из свиного уха шёлковый кошелёк не сошьёшь (англ. пословица).

НЛЗ — нежная, любящая забота; от англ. TLC — lender loving care.

По другим сведениям, смертная казнь была заменена ссылкой, а Нед Лудд был одним из фабричных рабочих.

Однако,

Более того,

МВО — Management by Objectives. В русском языке приняты термины «управление по целям» или «целевое управление».