Владимир Левендорский - SWRRF. 20?? (воспоминания из будущего). Кн. 6. Часть 1

Александр не имел возможности спросить об этом у Первооснователей, но почему-то сейчас был уверен, что одной из главных причин «ухода» было стремление спасти детей. И это естественно. Тогда в ТОМ мире каждый нормальный человек, в меру своих возможностей и понимания, стремился спасти своих детей от хаоса, безумия и насилия. Всеобщего отупения [Приложение]. И на эту «болевую точку» давили в первую очередь в последующие годы, когда завлекали, привлекали новых своих последователей, членов их коммун и исследовательских, рабочих групп, «агентов» в ТОМ мире, формировали новые коммуны и исследовательские центры.

Как теперь Александр понимал, то, что он сам оказался в этом «питомнике людей будущего», было счастливым стечением случайных обстоятельств.

В той стране его отец перед самой «Войной» работал в крупной телекоммуникационной компании Города. Как водится, в ТОМ мире, она входила в какой-то холдинг. В преддверии надвигавшего кризиса все эти холдинги начали тасовать свои «активы», что-то «сбрасывать», что-то прикупать. Компанию, где работал отец Александра, перепродали другому холдингу. На тот момент отец уже несколько лет работал исполнительным директором компании. Генеральный – «шеф», – по словам отца, был «классный мужик и настоящий профессионал». Они проработали вместе больше пятнадцати лет, стопроцентно доверяя друг другу во всём. Перед перепродажей компании старые друзья «шефа» сумели перетащить его в руководство «старого холдинга на приличную, хорошо оплачиваемую должность. В ходе передачи компании, «шеф» рекомендовал назначить на его место отца Александра. Но на это место назначили какого-то «золотого мальчика», чьего-то там сынка из руководства нового холдинга. Обычная для тех лет и той страны история. Мальчик был не только малообразованным и тупым – но при этом с большим самомнением, «амбициозным» и с надменно-хамским отношением к людям, – но до того времени, просто, никогда не работавшим в сфере телекоммуникаций. И как позже отец понял, в задачи «мальчика» входило в ближайшие год-два выжать из компании всё, что можно, а потом её «слить» И его самого назначили не в качестве гендиректора, а почему-то «кризисного менеджера». При том, что до перепродажи компания была эффективной и прибыльной. Этот «кризисный менеджер» на самом деле ничего не решал, а только ретранслировал решения «сверху», где, очевидно, ясно понимали, к чему всё идёт, а, может, те, кто был «наверху», входили в число немногих, кто организовывал Большой Передел. Но это отец Александра понял чуть позже. А тогда он просто не смог работать с этим «дебилом». И через пару месяцев, «хлопнув дверью», ушёл из компании…

Совсем без работы он не остался. Устроился техническим директором в монтажную компанию, с которой много лет сотрудничал и в которой его высоко ценили и как человека, и как профессионала. Но зарплата там была уже не та. Да и сама эта монтажная компания переживала не лучшие времена. Новых проектов почти не было. На плаву как-то помогали держаться обслуживание и ремонт…

Отец Александра начал искать что-нибудь получше. Разослал резюме, просматривал вакансии… Всё без результата. Вдруг, его внимание привлекла вакансия простого радиоинженера. Требования были стандартные. Перечисление оборудования и проектов на основе этого оборудования, с которым у соискателя должен был быть опыт работы… «способность к нестандартным решениям», «коммуникабельность», «умение работать в команде» и всё такое, что обычно писали почти во всех предложениях вакансий… Но всё это отец Александра прочитал позже. Первоначально его внимание привлекла строка: «Заработная плата». Надо было кормить семью, помогать родителям. Поэтому знакомство со всеми предложениями работы он начинал именно с этой строки. В заинтересовавшем его объявлении вместо суммы стояло: «не ограниченно». Со «звёздочкой». В примечании к этой «звёздочке» было написано, что соискатель может указать любую сумму, и, если он успешно пройдёт тестирование, он безусловно эту сумму будет получать, «а, возможно, и большую».

С точки зрения того мира, согласие на эту вакансию было сомнительным решением. Ты «останавливался в карьерном росте», более того, ты в этом росте деградировал: от «исполнительного» опустился на «технического», а теперь, вообще, уходил на инженерную должность. Это существенно портило твои будущие резюме и возможности возобновить «карьерный рост». Но тогда было не до эфемерного карьерного роста неизвестно, когда и где. Нужен был заработок, на который можно было достойно содержать семью, растить детей… Да и в их семье на должности, звания, «успешные карьеры» особого внимание не обращали. У них не на словах, а на деле ценили, уважали любой труд, если этот труд был честным и профессиональным. А любого человека – за тот же профессионализм, трудолюбие, честность и, в целом, как говорили у них в семье, порядочность… У отца Александра был до того момента нормальный «карьерный рост»: он каждые три-четыре года поднимался на новую должностную ступеньку. И, хотя, каждые подъём на новую «ступеньку» – чего уж врать, – тешил его самолюбие, но всему этому он большого значения не придавал. И апеллировал к своей учёной степени и должности, когда надо было осадить, поставить на место какого-нибудь придурка, при обсуждении важных для компании вопросов…

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.