Пользователь - Мастер и Маргарита: гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

ключающих друг друга;

 наличие целей, неустойчивых в процессе управления;

 ошибки в иерархической упорядоченности целей в составе

вектора:

 ошибочное задание приоритетов целей, в результате чего

цели, приоритеты которых для успешного решения задачи

управления должны быть ниже, обладают более высокими

приоритетами, чем действительно значимые цели (один из

вариантов — привязка низкоприоритетных по их существу

целей к высокоприоритетным, в результате чего приоритеты

каких-то целей могут быть занижены, а каких-то завышены,

и на каком-то из приоритетов вектора целей образуется де-

фективная интегральная цель);

 наличие нескольких экземпляров одних и тех же целей на

разных приоритетах;

 «закольцованность» иерархии значимости целей (либо её

фрагментов)1.

Вектор целей управления может изменяться в процессе управ-

ления, будучи функцией времени (в обыденном понимании этого

явления) либо функцией матрицы возможностей течения процесса

1 «Закольцованность» рангов имеет место в некоторых карточных иг-

рах: самая слабая карта — шестёрка, но только она бьёт туза. Аналогично

этому может иметь место «закольцованность» иерархической упорядочен-

ности по значимости целей в их полном перечне. Если «закольцован-

ность» — неизбежность, то возможно разделение управленческой задачи

на последовательные этапы, на каждом из которых «закольцованность»

разрывается и иерархия вектора целей обретает определённость.

297

Основы социологии

управления (объективной меры бытия, как составляющей три-

единства материи-информации-меры) и субъективно избранной

алгоритмики управления процессом. В этом случае вектор целей,

строго говоря, не является «вектором» в математическом понима-

нии этого термина, поскольку представляет собой множество

векторов, характеризующих разные этапы процесса управления,

упорядоченное в соответствии 1) с матрицей возможностей и

2) разветвлениями алгоритмики управления процессом. Эта тема

поясняется далее в комментариях к рис. 4 в разделе 6.13. Памятуя

об этом несоответствии терминологии ДОТУ нормам математики,

мы, тем не менее, распространим и на этот случай употребление

термина «вектор целей управления».

————————

В некоторых версиях теории управления по отношению к это-

му случаю употребляется термин «дерево целей», которое подразу-

мевает наличие преемственной последовательности целей, которая

может разветвляться в процессе управления, и которые должны

быть осуществлены в ходе реального управления на разных этапах

процесса. Однако и вариант с «деревом целей» не отвечает требо-

ванию универсальности терминологии, поскольку, как показывает

практика применения аппарата сетевого планирования, процесс

управления может не только разветвляться, но и разного рода част-

ные процессы управления могут сливаться воедино по достижении

каких-то общих промежуточных для них целей. В этом случае

можно было бы именовать совокупность целей термином «сеть

целей», однако он интуитивно непонятен. Поэтому мы отдаём

предпочтение расширительному толкованию термина «вектор це-

лей управления», включая в него и тот случай, когда вектор целей

может изменяться в процессе управления, будучи функцией време-

ни либо функцией матрицы возможностей течения процесса

управления и субъективно избранной алгоритмики управления

процессом.

————————

298

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-

ком изложении)

Вектор

Вектор состояния:

Вектор ошибки

целей

управления:

управления:

1. Хочу...

1. Имеет место...

1. Оценка отклонения

_

2. Хочу...

2. Имеет место... =2. Оценка отклонения

3. Хочу...

3. Имеет место...

3. Оценка отклонения

....

....

....

N. Хочу...

N. Имеет место...

N. Оценка отклонения

Непосредственно

N+1

Увеличение размерности

управляемые

N+2 Имеет

вектора состояния за

параметры:

...... место

счёт включения в него

вектор

параметров,

управляющего

N+M

информационно

воздействия

связанных с контроль-

N+M+1

ными параметрами,

Свободные

N+M+2 Имеет

образующими вектор

параметры

..... место

целей управления.

N+M+L

1, ... , N — Контрольные параметры объекта управления

(процесса) в порядке, обратном вынужденному отказу

от осуществления избранных определённых целей;

N+1, ... , N+M+L — Параметры, связанные с контрольными в

матрице возможных состояний;

N+1, ... , N+M — Непосредственно управляемые параметры

(вектор управляющего воздействия); также возможен

частный случай, когда все или некоторые

непосредственно управляемые параметры имеют

индексы не превосходящие N.

N+M+1, ... , N+M+L — Свободные параметры, все объективно

возможные значения которых признаются

допустимыми.

Схема 4. Структурирование информации,

характеризующей процесс управления

Вектор (текущего) состояния контрольных параметров вби-

рает в себя информацию, характеризующую реальное поведение

объекта по параметрам, входящим в вектор целей .

299

Основы социологии

Названные два вектора (целей и состояния) образуют взаимо-

связанную пару, в которой каждый из этих двух векторов представ-

ляет собой упорядоченное множество информационных модулей,

описывающих те или иные параметры объекта, определённо соот-

ветствующие частным целям управления. Упорядоченность ин-

формационных модулей в векторе состояния повторяет иерархию

вектора целей. Образно говоря, вектор состояния это — список,

как и первый, но того, что воспринимается в качестве состояния

объекта управления, реально имеющего место в действительности.

Размерность вектора состояния больше, чем размерность векто-

ра целей за счёт включения в него параметров, связанных в матри-

це возможных состояний с параметрами, включёнными в вектор

целей. Эти дополнительные параметры можно разделить на две

группы:

 В первую входят параметры, которые поддаются непосред-

ственному их изменению. Из их перечня выбираются пара-

метры, на которые в процессе управления будет оказываться

управляющее воздействие. Это — непосредственно управляе-

мые параметры, изменение которых влечёт за собой изменение

параметров, включённых в вектор целей. Эти параметры обра-