Николай Симонов - Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг.

Кооперативный банк «Столичный» получил лицензию 14 февраля 1989 года, и имел уставной капитал в размере 50 млн рублей. К 1990 году объем привлеченных средств составлял около 500 млн. руб. При банке были созданы факторинговая, лизинговая и страховая компании. Банк открыл филиал в Харькове и специализированный филиал в Москве – «Кинокредит», финансировавший киносъемки, концерты, спортивные мероприятия.

В 1994 году «Столичный» сменил название на «Столичный банк сбережений» (СБС), увеличил количество отделений в Москве до 50, активно разрабатывал и внедрял на предприятиях и в организациях затратные пластиковые программы («зарплатные», «студенческие», «социальные»).

В декабре того же года СБС заключил с фирмой IBM контракт на покупку и поставку 2 тыс. банкоматов на сумму несколько десятков миллионов долларов. Пользуясь неповоротливостью конкурентов, СБС стремился замкнуть все финансовые потребности своих клиентов – корпоративных и субкорпоративных, единой безналичной цепочкой платежей, при которой деньги вообще не покидают пределы банка.

Об основателе «СБС» А. П. Смоленском в банковском и экспертном сообществе ходят легенды. Забота об имидже заставляла известного на всю страну банкира постоянно искажать факты своей биографии, в частности сведения о национальности, об образовании, о наличии судимости. То он утверждал, что имеет высшее строительное образование, то высшее экономическое. В 1996 г. советник банкира по public relations (PR) Эдуард Краснянский сообщил журналистам о том, что Смоленский окончил геологоразведочный институт имени Серго Орджоникидзе. Действительно, как потом выяснилось, он проучился там два года, но был отчислен за неуспеваемость. Впрочем, это нисколько не умаляет его характеристику «умнейшего человека».

Предметом особой гордости г-на Смоленского являлась благотворительная деятельность с использованием средств, принадлежащих банку. Передав пятьдесят килограммов драгоценного металла для позолоты куполов храма Христа Спасителя, Смоленский получил, как «истинный защитник православия», престижный церковный орден Михаила Архангела.

В 1995–1996 гг., в период расцвета, у «Инкомбанка» было 140 филиалов в 39 наиболее экономически развитых регионах России. Банк одним из первых в России сделал ставку на подъем отечественной промышленности и энергетики. В его активы входили крупные пакеты многих известных предприятий: «Магнитогорского металлургического комбината» (10,5 %), «Ленэнерго» (11,33 %), кондитерского концерна «Бабаевский» (65,69 %), фабрики «Рот Фронт» (51,59 %), «Омского бекона»(58,53 %), Самарской металлургической компании (50,43 %), ОКБ Сухого (25,05 %), судостроительного завода «Северная верфь» (18,85 %), Балтийского завода (16 %). В 1996 году «Инкомбанк» объединил свои промышленные активы в единый холдинг.

По состоянию на середину июля 1998 года кредитный портфель «Инкомбанка» измерялся суммой $2,8 млрд. Более половины кредиторской задолженности приходилось на первоклассных заемщиков, в том числе – предприятия РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром» и Министерство путей сообщения. «Инкомбанк» инвестировал средства не только в производственный сектор экономики, но и помогал региональным властям, в том числе – Санкт-Петербурга, выпутаться со своими долгами, и, как мог, поддерживал оборонную промышленность. В. В. Виноградов даже сумел найти деньги для того, чтобы профинансировать строительство на «Северной верфи» АПЛ «Курск», – той самой субмарины, которая 12 августа 2000 года после трагической катастрофы затонула в мутных водах Баренцева моря.

По состоянию на 1 января 1998 года в филиалах «Инкомбанка» обслуживались 56 тыс. юридических лиц и 250 тыс. частных клиентов. О президенте «Инкомбанка» В. В. Виноградове говорили, что он не чужд меценатству и купеческой расточительности. Действительно, глава «Инкомбанка» представлял собой могучую русскую натуру, которой, к сожалению, очень часто присущи несовместимые крайности восприятия бытия. Если принять во внимание исторические аналогии, то Владимир Виноградов был Саввой Морозовым и Петром Третьяковым в одном лице. В великолепном собрании картин, принадлежавших «Инкомбанку», насчитывалось более 1000 произведений, в основном представлявших русскую живопись XVII–XX вв. В их числе картины Николая Дубовского, Роберта Фалька, Надежды Удальцовой, Аристарха Лентулова, Давида Бурлюка. Наиболее известное полотно – один из вариантов «Черного квадрата» Казимира Малевича, проданный впоследствии комитетом кредиторов «Инкомбанка за 1 млн. долларов США олигарху Потанину, который, в свою очередь, подарил его Эрмитажу.

В апреле 1994 года правительство Москвы предоставило Инкомбанку в аренду на 49 лет участок земли площадью 6,1 га на проспекте Вернадского. Инкомбанк планировал построить на арендуемой земле комплекс служебных и административных зданий.

Все было бы хорошо, если бы бурный рост «Инкомбанка» сопровождался адекватными изменениями в системе корпоративного управления и кадровыми назначениями.

Группировки топ-менеджеров внутри банка действовали исключительно в собственных интересах, и уже несколько раз подводили его к опасной черте банкротства. Было растащено множество активов, и в бюджете банка стала расти дыра. Уместно напомнить, как в январе 1996 года ГУ Центрального Банка по Москве инициировало комплексную проверку «Инкомбанка» (поручение № 23-0-4П от 9 января). Дела банка изучала рабочая группа управления инспектирования кредитных организаций из девяти человек. Кратко результаты проверки можно описать так: путем различных бухгалтерских манипуляций банк пытался скрыть убытки на сумму 998,2 млрд. рублей. Так как, по мнению ревизоров, эту сумму, а также сумму завышения собственных фондов – всего 1 триллион 35 миллиардов рублей – следует вычесть из собственных средств банка, то выходило, что в 1996 год АКБ «Инкомбанк» вступил практически без собственного капитала. Перевод «Инкомбанка» под небрежный надзор ОПЕРУ-2 в мае 1996 года получил в августе 1998 года закономерное продолжение в виде ничем не оправданных убытков его клиентов, кредиторов и вкладчиков.

В. В. Виноградов, понимая, что ему в одиночку не справиться с возникшими проблемами, уже тогда начал вести переговоры с Deutsche Bank о продаже блокирующего (20 %) пакета акций, но до 17 августа 1998 г. завершить оформление сделки не успел. Он скончался 29 июня 2008 г. в Москве в возрасте 52-х лет, перенеся инфаркт, пересадку почки и несколько инсультов, в полной нищете и безвестности.

Для «СБС» звездный час наступил после того, как в его названии появилась приставка «Агро». На момент сделки «СБС», как мы уже отмечали, был лидером на рынке розничных банковских услуг. Принадлежавшая банку платежная система STB (пластиковые карты) завоевывала такие рынки сбыта, о которых другие банки либо не смели мечтать (высшие органы государственной власти и управления), либо просто пренебрегали (высшие учебные заведения).