Николай Симонов - Очерки истории банковской системы России. 1988–2013 гг.

3 сентября 1998 г. Центральный банк объявил о введении в «СБС-Агро» временной администрации и отстранении от управления банком прежнего руководства. Дальше стали происходить фантастические вещи. 10 сентября 1998 г. на основании решения Элистинского городского суда Республики Калмыкия работа временной администрации «СБС-Агро» сначала была приостановлена, а затем прекращена. С 21 сентября все отделения банка снова приступили к работе, а 2 октября Совет директоров Центрального банка принял решение о предоставлении «СБС-Агро» «стабилизационного» кредита в размере 7,4 млрд. руб. (выдано было 5,86 млрд. руб.) под залог пакета «замороженных» ГКООФЗ [119]. И еще целый год «СБС-Агро» будет присутствовать на рынке: выдавать кредиты сельскохозяйственным товаропроизводителям, проводить клиентские платежи, расплачиваться со старыми вкладчиками и привлекать новых клиентов, но и при этом, не возвращая свои долги вкладчикам и банкам-нерезидентам.

Временная администрация вернется в «СБС-Агро» только через год, в августе 1999 г. Ее возглавит зампред Центрального банка Г. И. Лунтовский, а в ноябре того же года «СБС-Агро» перейдет под управление Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), которое обнаружит утрату банком основных активов. Руководителю АРКО А. В. Турбанову останется только вздохнуть: «Не СБС банкротить надо, а Смоленского…» 17 мая 2000 года прокуратура ЦАО Москвы возбудит уголовное дело в отношении руководителей «СБС-Агро» по статьям 160 и 201 УК РФ. В материалах уголовного дела, которое, так, по сути, ничем и не закончится, следователи напишут: «Руководство банка, злоупотребляя своими полномочиями, использовало полученные от Банка России кредиты не по целевому назначению, обналичив и присвоив большую часть денежных средств».

18 января 2003 года Центральный банк удовлетворит ходатайство АРКО об аннулировании лицензии «СБС-Агро», «в связи с ликвидацией банка». Банк к тому времени уже вел призрачное существование. Из 3,5 тыс. сотрудников осталось около 100 человек. Пауза с отзывом лицензии банка затянулась до тех пор, пока его на корреспондентский счет перестали поступать средства от реализации его активов и взыскания долгов с его заемщиков (дебиторов). Оставшимся пяти тысячам вкладчикам пришлось ждать выплат уже в рамках процедуры банкротства.

По схожему сценарию началась борьба за выживание «Инкомбанка». 4 сентября 1988 года приказом Центрального банка № ОД-426 в «Инкомбанк» была введена временная администрация. 7 сентября 1998 г. определением Черемушкинского районного суда города Москвы деятельность временной администрации по управлению ОАО АБ «Инкомбанк» была приостановлена. Однако, в отличие от «СБС-Агро», стабилизационный кредит «Инкомбанк» не получил.

Как сообщило Управление внешних и общественных связей Центрального банка, размер дневных поступлений денег на корреспондентский счет «Инкомбанка» снизился в 200–300 раз. Сумма средств, списанных со счетов клиентов, но не проведенных по корреспондентскому счету, выросла более чем в четыре раза. Иными словами, «Инкомбанк» обманывал клиентов: списывая по платежным поручениям деньги с их счетов, он отправлял их незаконными проводками по другим маршрутам. Такого безобразия Центральный банк терпеть не смог. Это выходило за все рамки делового приличия, и 29 октября 1998 г. Совет директоров издал приказ № ОД-520, по которому отозвал у «Инкомбанка» лицензию на осуществление банковских операций и снова ввел временную администрацию.

За два дня до этого события В. В. Виноградов добровольно сложил с себя полномочия президента «Инкомбанка» и слег в больницу с тяжелым инфарктом.

4 ноября 1998 года Арбитражный суд города Москвы возбудил дело о признании ОАО АБ «Инкомбанк» банкротом. Вслед за крушением опорного столпа собранного под дланью г-на Виноградова промышленного холдинга последовала череда судебных разбирательств, скандалов и взаимных обвинений, связанных с разделом имущества, поиском расхищенных активов, выгодоприобретатели которые так до сих пор и не найдены.

Сейчас, когда от «Инкомбанк» и «СБС-Агро» уже не осталось ничего, кроме неприятных воспоминаний вкладчиков и кредиторов, самое время оценить причины их феноменального успеха в середине 1990-х годов и последовавшего за ним краха. Нельзя не согласиться с мнением финансовых журналистов о том, что «СБС-Агро» и «Инкомбанк» вырвались в лидеры российского банковского бизнеса во многом благодаря тому, что их возглавляли умные и энергичные руководители: г-н Смоленский и г-н Виноградов. Не являясь, подобно В. В. Геращенко, профессиональными банкирами, они сумели доказать, что и в России банковский бизнес может приносить не только хорошую прибыль, но и общественную пользу. «СБС-Агро» кроме того еще и является пионером розничного банковского бизнеса – организации продаж банковских, услуг, рассчитанных на разные по уровню доходов слои населения.

Оба банка вышли на рынок примерно в одно и то же время, в 1988–1989 гг., и не имели никаких конкурентных преимуществ, по сравнению с банками, созданными на базе союзных министерств, промышленных групп или бывших специализированных банков. В 1992 году, когда в стране разразился платежный кризис, «Инкомбанк» и «Столичный банк сбережений» (тогда еще без приставки «Агро»), приступили к созданию собственных систем безналичных электронных расчетов и платежей. К ним самотеком пошли клиенты, поскольку в то время главным критерием надежности банка была способность проводить платежи, а не размеры и известность. Потом начала приносить плоды грамотно организованная коммерческая реклама и благосклонное отношение федеральных и региональных властей.

«Московский инновационный коммерческий банк» (Инкомбанк) был создан 11 ноября 1988 г. с уставным фондом 113,4 млн. руб., которые внесли 64 акционера. Цель создания банка, зафиксированная в уставе, для нашей страны до сих пор актуальна, а именно, «при помощи финансово-кредитных средств способствовать ускорению научно-технического прогресса и развитию рыночных отношений в стране». Бизнес рос сказочными темпами. Если в 1992 году «Инкомбанк» имел 17 филиалов, то в 1994 году их было уже более 50.

В 1994 году «Инкомбанк» имел одну из самых больших по России и странам ближнего зарубежья корреспондентскую сеть, которая насчитывала 500 прямых банков-корреспондентов по расчетам в рублях и «мягких валютах». Через корреспондентскую сеть «Инкомбанка» ежедневно проходило более 2500 иногородних платежей.

Расчетный Центр «Инкомбанка» в Москве на улице Наметкина был оснащен в соответствии с последними достижениями IT-индустрии. Аппаратно-техническим ядром автоматизированной банковской системы «Инкомбанка» являлись два сервера компании NCR – самые мощные из всех, которые тогда использовались в российских коммерческих банках. Американские специалисты спроектировали уникальную оптико-волоконную вычислительную сеть, протяженностью около 60 километров, объединявшую 350 рабочих станций. Скорость, надежность и конфиденциальность расчетов выгодно отличали «Инкомбанк» не только от коммерческих банков, но и от расчетно-кассовых центров Центрального банка, которые только к 1996 г. получили техническую возможность проводить валовые расчеты в режиме реального времени.