Коллектив авторов - Управление проектами. Фундаментальный курс

Когда новая продукция имеет длительный жизненный цикл, то зачастую возникает необходимость в ее реконфигурации. В результате может возникнуть проблема поставок новых запчастей. Если объем таких поставок высокий, это может повлиять на стоимость и привлекательность продукта для потребителей, так как приводит к существенному удорожанию или даже невозможности производства продукта. Наличие продуктов-платформ еще больше увеличивает зависимость компании от поставщиков, в случае если существенную часть запчастей поставляют со стороны.

Различия между инновационными и обычными проектами определяются критериями «цель», «уровень риска», «затраты и ресурсы», «команда проекта».

Виды ИНП обусловлены целями (объектами) их реализации – развитие новых продуктов, исследования, технологии и проч.; уровнем «интенсивности» инновации – имитация, восходящая и радикальная; уровнем технологичности сектора – низко– и высокотехнологичные.

Суть проектного управления инновациями заключается в выявлении необходимости и адекватности применения инструментов проектного менеджмента к управлению инновациями, а также детального описания самой методологии. Первый компонент определяется типом организационной структуры компании, целями управления инновациями, числом стейкхолдеров, временными рамками, а также уровнем неопределенности инновационного проекта. Второй компонент заключается в перечне инструментов, помогающих реализовать ИНП.

Возможности применения стандартов управления проектами для УИНП ограниченны, хотя и помогают систематизировать и упорядочить этот процесс. Стандарт Р2М позволяет применить ценностный подход к планированию и реализации проекта, в то время как РМВОК предоставляет детальный инструментарий.

Инновационный проект (ИНП) – это проект, связанный с созданием продукта или оказанием услуги, имеющий определенную степень новизны (инновационности).

Предметная область по управлению инновационными проектами– выделенная область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов.

Проектное управление инновациями– это применение знаний, навыков, инструментов проектного менеджмента для реализации ИНП, цель которого – удовлетворить полностью или частично ожидания стейкхолдеров проекта.

Компетенции менеджера ИНП– совокупность знаний, навыков, опыта и личных качеств менеджера, требуемых для успешной реализации ИНП.

NTCP-модель– инструмент, используемый для классификации ИНП с точки зрения влияния уровня их неопределенности, количества и структуры работ, быстроты решения комплекса задач проекта на процесс планирования и реализации проекта.

Новизна ИНП– характеристика ИНП, отражающая степень неопределенности цели проекта и оказывающая влияние на уровень детализации требований к нему.

Технологическая неопределенность ИНП– характеристика ИНП, уровень которой зависит от наличия или необходимости разработки технологии, требуемой для реализации ИНП.

Сложность ИНП– характеристика ИНП, уровень которой определяется размером, количеством и разнообразием элементов, а также взаимосвязей этих элементов в конечном продукте.

Скорость ИНП– характеристика ИНП, показывающая существующие временные ограничения, а также скорость принятия решений исходя из длительности жизненного цикла проекта.

Система учета затрат и доходов ИНП– система по регистрации (документированию), распределению, измерению и расчету показателей затрат и доходов ИНП.

1. В чем состоят ключевые особенности управления инновационным проектом?

2. Какие существуют виды (типы) инновационных проектов?

3. Как повлияет «интенсивность» инновации на ход реализации инновационного проекта с позиции его целей, уровня неопределенности и уровня развития технологий компании?

4. В каких случаях проектное управление инновациями особенно востребовано?

5. Каким образом личные характеристики менеджеров проекта влияют на ход реализации инновационных проектов?

6. В чем заключается смысл модели NTCP и как она совместима с личными характеристиками проектных менеджеров?

7. В чем причина невозможности прямого использования стандартов управления проектами для управления инновациями?

8. Как типы организационных структур компании влияют на проектное управление инновациями?

9. Какими элементами представлена система учета затрат и доходов управления ИНП? В чем особенности процесса оценки и распределения расходов и доходов ИНП?

10. В чем состоят трудности организации управления поставками ИНП?

1. Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий. Т. 1. Версия 1.2. Японская ассоциация управления проектами (PMAJ) / пер. с яп. Киев: Науковiй свiт, 2009.

2. Anbari F. R. Innovation, Project Management, and Six Sigma // Current Topics in Management / M.A Rahim, R. T. Golembiewski (eds). New Brunswick, NJ: Transaction Publishers, 2005. Vol. 10. P. 101–116.

3. Cooper R. G., Edgett S. J., Kleinschmidt E. J. Benchmarking Best NPD Practices // Research Technology Management. 2004. Vol. 47. No. 1. Р. 31.

4. Erner M., Presse V. Chapter Financial Evaluation of Innovations: Structure and Implementation. An Analysis Using a Case Study from the Telecommunications Industry // Innovation Performance Accounting. Berlin: Springer-Verlag, 2009.

5. Filippov Se., Mooi H. Innovation Project Management: A Research Agenda Conference: 6th International Conference on Innovation and Management Location: Pontificia Univ Catolica de Sao Paulo, Sao Paulo, BRAZILDate: December 08–10, 2009. Sponsor(s): Wuhan Univ Technol; Yamaguchi Univ; Unu Merit. Proceedings of the 6th International Conference on Innovation and Management. Published. 2009. Vol. I, II. P. 65–78.

6. Hart S. Dimensions of success in New Product Development: An Ex – loratory Investigation // Journal of Marketing Management. 1993. Vol. 9. No. 1. P. 2341.

7. Larson E. W., Gobeli D. H. Organizing for Product Develo – ment Projects // Journal of Product Innovation Management. 1988. Vol. 5. P. 180190.

8. Malach-Pines A., Sheva B., Dvir D., Sadeh A. Project Manager-Project (PM-P) fit and Project Success // International Journal of Operations & Production Management. 2009. Vol. 29 No. 3. P. 268–291.

9. Pons D. Project Management of New Product Development // Project Management Journal. 2008. Vol. 39. No. 2. P. 82–97.

Алешин Артем Владимирович– кандидат экономических наук, доцент кафедры строительного производства Института дополнительного профессионального образования ГАСИС НИУ ВШЭ, генеральный директор ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп»;

Анышин Валерий Михайлович– доктор экономических наук, профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заведующий кафедрой управления проектами;

Багратиони Константин Амиранович– кандидат психологических наук, старший преподаватель кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»;