Коллектив авторов - Управление проектами. Фундаментальный курс
- Название:Управление проектами. Фундаментальный курс
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Высшая школа экономики»1397944e-cf23-11e0-9959-47117d41cf4b
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-7598-0868-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Управление проектами. Фундаментальный курс краткое содержание
В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.
Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.
Управление проектами. Фундаментальный курс - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Бархатов Владимир Дмитриевич– старший преподаватель кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»;
Васильева Сагадат Саяковна– начальник отдела организационного строительства департамента корпоративного управления ОАО «СГ-Транс»;
Габриелов Александр Олегович– старший преподаватель кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»;
Ильин Николай Иванович– доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ;
Ильина Ольга Николаевна– кандидат технических наук, доцент кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заместитель заведующего кафедрой управления проектами;
Клименко Оксана Алексеевна– старший преподаватель кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», директор сертификационного центра СОВНЕТ-СЕРТ;
Полковников Алексей Владимирович– президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»;
Попова Евгения Валентиновна– руководитель проектов департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России»;
Царьков Игорь Николаевич– кандидат экономических наук, доцент кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заместитель заведующего кафедрой;
Яковлева Анна Юрьевна– кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры управления проектами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Примечания
1
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. Л. М. Разу. М.: КНОРУС, 2006; Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2006; Романова М. В. Управление проектами. М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2007; Ларсон Э. У., Грей К. Ф. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2013.
2
Иногда этот совет называется инвестиционным или проектным.
3
Важно отметить, что это одна из возможных интерпретаций, которая не является общеупотребимой.
4
Finish – Start (англ.).
5
Finish – Finish (англ.).
6
Start – Finish (англ.).
7
Методы, позволяющие это сделать, называются топологическими сортировками.
8
Earliest Start Time (англ.).
9
Earliest Finish Time (англ.).
10
Формулы верны для модели непрерывного времени. Для получения значений EST и EFT в дискретном времени следует после всех расчетов прибавить единицу ко всем началам (EST).
11
Формулы верны для модели с непрерывным временем. Если нужно получить расписание в дискретном времени, то следует после всех расчетов прибавить единицу ко всем началам ( LST ).
12
SLK – от англ. Slack – резерв.
13
Free Slack (англ.).
14
Time-Cost Tradeoff Problem (англ.).
15
Трудовой коллектив (условно) – общность сотрудников одного структурного подразделения, вовлеченных в совместную деятельность и решающих общую производственную задачу.
16
Диада в рамках конфликтологии – два человека.
17
Тенденция подавления инакомыслия в интересах группы, возникающая при определенных условиях (самоцензура, сплоченная группа, авторитарный лидер, изоляция и т. д.).
18
Амбивалентный – разнонаправленный, двойственный, противоречивый.
19
Жизнестойкость – критерий, характеризующий меру способности сотрудника выдерживать стрессовую ситуацию, не снижая результативности деятельности.
20
Конфликтная ситуация почти всегда является стрессовой для ее участников.
21
Можно считать успешным в случае оптимизации делового взаимодействия.
22
Определяется управляющим проектом и всеми заинтересованными сторонами.
23
Фрустрация – это состояние человека, вызванное невозможностью удовлетворить значимую потребность.
24
Персонализация – представленность в сознании одного человека образа другого.
25
Родитель – Взрослый – Дитя (Ребенок).
26
Депривация – состояние индивида, возникающее при длительной невозможности удовлетворения значимой потребности.
27
Можно считать успешным в случае оптимизации делового взаимодействия.
28
Определяется управляющим проектом и всеми заинтересованными сторонами.
29
Определяется управляющим проектом и всеми заинтересованными сторонами.
Интервал:
Закладка:
