LibKing » Книги » Книги о бизнесе » Управление, подбор персонала » Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании

Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании

Тут можно читать онлайн Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - бесплатно полную версию книги (целиком). Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Манн Иванов Фербер, год 2013. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
  • Название:
    Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн Иванов Фербер
  • Год:
    2013
  • ISBN:
    978-5-91657-607-8
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 21
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании краткое содержание

Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - описание и краткое содержание, автор Тигран Арутюнян, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
У вас в руках подробное практическое пособие по стратегическому менеджменту. Опираясь на многолетний опыт консультирования, автор предлагает собственный алгоритм построения и реализации стратегии в организации, а также отвечает на самые распространенные вопросы владельцев бизнеса. На какой период разрабатывать стратегию? Кто принимает участие в стратегическом процессе и какова в нем роль основателя компании? Какие инструменты использовать и как реализовать стратегию? Книга ориентирована на основателей и собственников бизнеса, топ-менеджеров, а также будет полезна консультантам по управлению и студентам, изучающим маркетинг и менеджмент.

Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - читать книгу онлайн бесплатно, автор Тигран Арутюнян
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

– Да это понятно, – проговорил Вадим. – Мы ведь с чего начинали? Диагностика предварительная, а потом и глубокая трансформация, и стратегия – как основа трансформации компании. Просто не ожидали такого масштаба. А еще было ощущение, что такая напряженная работа будет только на период выработки и реализации стратегии. А получилось – навсегда.

– Да, непросто все это, – согласился Консультант. – Вы же сами любите говорить о турбулентности среды, учите своих менеджеров, что останавливаться нельзя. Это наш с вами осознанный выбор. Мне нравится высказывание Билла Гейтса: «Если бы я знал, где находится финиш, думаете, я уже не достиг бы его много лет назад?»

Собеседники опять замолчали. Консультант продолжил.

– Сейчас придет гроза, – задумчиво сказал он. – Думаю, она будет хорошей вехой в том, что мы с вами сделали. И потом – снова в путь.

Гроза, о которой говорил Консультант, уже скапливалась на горизонте. Черная туча поднялась на западе и до половины отрезала солнце. Потом она накрыла его целиком. На террасе посвежело. Через некоторое время стало темно.

Эта тьма, пришедшая с запада, накрыла громадный город. Исчезли мосты, дворцы. Все пропало, как будто этого никогда не было на свете. Через все небо пробежала одна огненная нитка. Потом город потряс удар. Он повторился, и началась гроза.

Об авторе

Тигран Арутюнян wwwtigrankaru wwwfacebookcomTigranKa консультант - фото 79

Тигран Арутюнян ( www.tigran-ka.ru, www.facebook.com/TigranKa) – консультант, преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. Работает с ведущими российскими компаниями разного масштаба из разных отраслей и разных регионов.

Консультирует по вопросам организационного развития и управления изменениями, стратегического развития, оптимальных структур управления, организации процессов и проектов, трансформации компаний в «пик формы». Проводит авторские семинары, тренинги и учебные курсы на темы: менеджмент, развитие лидеров, клиентная ориентация и эффективные продажи, организация процессов и проектов. Проводит Executive Coaching для основателей и топ-менеджеров компаний.

Тигран Арутюнян – один из ведущих преподавателей программы Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации. Является научным руководителем программ специализаций MBA и Executive MBA.

С 2009 года Тигран Арутюнян представляет в России и СНГ интересы международной консалтинговой компании IIOSS (штаб-квартира в Токио). Является эксклюзивным представителем, ответственным за локализацию продуктов IIOSS, а также за построение сети сертифицированных практиков IIOSS.

Деятельность в качестве консультанта Тигран начал еще в 1997 году с работы в проектах и программах технической помощи России (TASIC, Transform и т. п.) в качестве проджект-менеджера и эксперта. Получил опыт и профессиональную переподготовку в инновационном бизнесе, трансфере технологий, муниципальном управлении (стратегическое планирование, поддержка предпринимательства на муниципальном уровне, работа с инвесторами).

С 1999 года Тигран Арутюнян начал работать как бизнес-консультант. Успех Тиграна на этом поприще предопределялся в том числе его собственным предпринимательским и управленческим опытом, а также постоянной работой над собой. За время работы в качестве консультанта и преподавателя Тигран Арутюнян прошел ряд серьезных стажировок, курсов повышения квалификации и сертификационных программ: методология IIOSS (сертифицированный практик, полная лицензия); методология И. Адизеса (преподаватель и консультант); бизнес-школа Гарвард (коллоквиум по обучению, фокусированному на слушателях, – Harvard CPCL); Международная академия профессоров менеджмента – IMTA (развитие учебных программ, подготовка учебных курсов); Школа консультантов по управлению АНХ при Правительстве РФ.

Примечания

1

От англ. KPI, Key Performance Indicators – ключевые показатели деятельности.

2

Издана на русском языке: Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2002. Прим. ред.

3

Издана на русском языке: Нейсбит Т. Мегатренды. М.: АСТ, 2003. Прим. ред.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Тигран Арутюнян читать все книги автора по порядку

Тигран Арутюнян - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании отзывы


Отзывы читателей о книге Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании, автор: Тигран Арутюнян. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img