Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
- Название:Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Манн Иванов Фербер
- Год:2013
- Город:Москва
- ISBN:978-5-91657-607-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Тигран Арутюнян - Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании краткое содержание
На какой период разрабатывать стратегию? Кто принимает участие в стратегическом процессе и какова в нем роль основателя компании? Какие инструменты использовать и как реализовать стратегию?
Книга ориентирована на основателей и собственников бизнеса, топ-менеджеров, а также будет полезна консультантам по управлению и студентам, изучающим маркетинг и менеджмент.
Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
– Да это понятно, – проговорил Вадим. – Мы ведь с чего начинали? Диагностика предварительная, а потом и глубокая трансформация, и стратегия – как основа трансформации компании. Просто не ожидали такого масштаба. А еще было ощущение, что такая напряженная работа будет только на период выработки и реализации стратегии. А получилось – навсегда.
– Да, непросто все это, – согласился Консультант. – Вы же сами любите говорить о турбулентности среды, учите своих менеджеров, что останавливаться нельзя. Это наш с вами осознанный выбор. Мне нравится высказывание Билла Гейтса: «Если бы я знал, где находится финиш, думаете, я уже не достиг бы его много лет назад?»
Собеседники опять замолчали. Консультант продолжил.
– Сейчас придет гроза, – задумчиво сказал он. – Думаю, она будет хорошей вехой в том, что мы с вами сделали. И потом – снова в путь.
Гроза, о которой говорил Консультант, уже скапливалась на горизонте. Черная туча поднялась на западе и до половины отрезала солнце. Потом она накрыла его целиком. На террасе посвежело. Через некоторое время стало темно.
Эта тьма, пришедшая с запада, накрыла громадный город. Исчезли мосты, дворцы. Все пропало, как будто этого никогда не было на свете. Через все небо пробежала одна огненная нитка. Потом город потряс удар. Он повторился, и началась гроза.
Об авторе

Тигран Арутюнян ( www.tigran-ka.ru, www.facebook.com/TigranKa) – консультант, преподаватель, бизнес-тренер, executive-коуч с многолетним опытом. Работает с ведущими российскими компаниями разного масштаба из разных отраслей и разных регионов.
Консультирует по вопросам организационного развития и управления изменениями, стратегического развития, оптимальных структур управления, организации процессов и проектов, трансформации компаний в «пик формы». Проводит авторские семинары, тренинги и учебные курсы на темы: менеджмент, развитие лидеров, клиентная ориентация и эффективные продажи, организация процессов и проектов. Проводит Executive Coaching для основателей и топ-менеджеров компаний.
Тигран Арутюнян – один из ведущих преподавателей программы Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте Российской Федерации. Является научным руководителем программ специализаций MBA и Executive MBA.
С 2009 года Тигран Арутюнян представляет в России и СНГ интересы международной консалтинговой компании IIOSS (штаб-квартира в Токио). Является эксклюзивным представителем, ответственным за локализацию продуктов IIOSS, а также за построение сети сертифицированных практиков IIOSS.
Деятельность в качестве консультанта Тигран начал еще в 1997 году с работы в проектах и программах технической помощи России (TASIC, Transform и т. п.) в качестве проджект-менеджера и эксперта. Получил опыт и профессиональную переподготовку в инновационном бизнесе, трансфере технологий, муниципальном управлении (стратегическое планирование, поддержка предпринимательства на муниципальном уровне, работа с инвесторами).
С 1999 года Тигран Арутюнян начал работать как бизнес-консультант. Успех Тиграна на этом поприще предопределялся в том числе его собственным предпринимательским и управленческим опытом, а также постоянной работой над собой. За время работы в качестве консультанта и преподавателя Тигран Арутюнян прошел ряд серьезных стажировок, курсов повышения квалификации и сертификационных программ: методология IIOSS (сертифицированный практик, полная лицензия); методология И. Адизеса (преподаватель и консультант); бизнес-школа Гарвард (коллоквиум по обучению, фокусированному на слушателях, – Harvard CPCL); Международная академия профессоров менеджмента – IMTA (развитие учебных программ, подготовка учебных курсов); Школа консультантов по управлению АНХ при Правительстве РФ.
Примечания
1
От англ. KPI, Key Performance Indicators – ключевые показатели деятельности.
2
Издана на русском языке: Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2002. Прим. ред.
3
Издана на русском языке: Нейсбит Т. Мегатренды. М.: АСТ, 2003. Прим. ред.
Интервал:
Закладка: