Стэнли Портни - Управление проектами для чайников
- Название:Управление проектами для чайников
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательский дом Вильямс
- Год:2005
- Город:Москва
- ISBN:5-8459-0531-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Стэнли Портни - Управление проектами для чайников краткое содержание
Одна из последних тенденций в деловом мире — проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуются от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми — теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.
Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав книгу «Управление проектами для чайников», вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.
Управление проектами для чайников - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
В любом случае все работы по проекту с указанием непосредственно предшествующих зафиксируйте в таблице примерно такого вида.
Таблица 4.4. Таблица предшествующих работ
Идентификатор работы в структурной схеме работ | Наименование работы | Непосредственно предшествующая работа |
---|---|---|
1 | Наименование работы | Нет |
2 | Наименование работы | 1 |
3 | Наименование работы | Нет |
4 | Наименование работы | 3 |
5 | Наименование работы | 1, 4 |
Определяйте приоритет и порядок выполнения работ исходя из содержания и необходимости самих работ, а не доступности ресурсов. Нецелесообразно ставить в графике две независимые работы последовательно на том основании, что у вас в наличии только один соответствующий исполнитель. В случае крайней необходимости вы можете маневрировать ресурсами или попытаться получить их дополнительно.
(В главе 5 рассказывается, как выявлять и устранять возможные ситуации перегрузки работников.)
Сетевой график простого проекта может уместиться на одном листе. Но для достаточно сложных проектов этот график становится громоздким, поэтому стоит подумать о применении вычислительной техники и соответствующего программного обеспечения (ПО). (Подробно это обсуждается в главе 16.) Описание самого популярного программного пакета по проектному менеджменту можно найти в книге Microsoft Project для "чайников" ("Диалектика" 2004 г.).
Простои пример применения сетевого графика
Рассмотрим применение сетевого графика на примере организации пикника. (Я, в общем-то, не настаиваю, чтобы вы каждый пикник планировали с помощью сетевого графика, но этот пример покажет основные приемы и возможности.)
В пятницу вечером, после напряженной недели, вы с подругой обсуждаете, как с максимальной пользой провести выходные. Прогноз обещает хорошую погоду, и вы решаете с утра отправиться на пикник на одно из двух ближайших озер. Чтобы как можно лучше организовать пикник и развлечься, вы решили составить сетевой график.
В табл. 4 5 представлены семь работ, которые, как вы считаете, необходимо выполнить, чтобы подготовить пикник и добраться до озера.
Таблица 4.5. Список мероприятий по организации пикника на озере
Номер работы | Наименование работы | Исполнитель | Продолжительность (вмин.) |
---|---|---|---|
1 | Погрузить вещи в машину | Вы и подруга | 5 |
2 | Получить деньги в банке | Вы | 5 |
3 | Приготовить сэндвичи с яйцом | Подруга | 10 |
4 | Поехать на озеро | Вы и подруга | 30 |
5 | Выбрать озеро | Вы и подруга | 2 |
6 | Заправить машину бензином | Вы | 10 |
7 | Сварить яйца (длясэндвичей) | Подруга | 10 |
Кроме того, вы соблюдаете следующие условия
• Все работы начинаются в субботу в 8:00 утра у вас дома. До этого времени нельзя ничего делать.
• Необходимо выполнить все работы по данному проекту.
• Вы договорились не менять исполнителей запланированных работ.
• Оба озера находятся в противоположных направлениях от вашего дома, поэтому прежде, чем отправляться в путь, следует решить, на какое из них ехать.
Вначале вы решаете, в каком порядке будете выполнять все эти работы. Другими словами, вам нужно определить для каждой работы непосредственно предшествующую. Необходимо учесть такие зависимости.
• Подруга должна сварить яйца, прежде чем готовить сэндвичи.
• Вы вместе должны решить, на какое озеро ехать, прежде чем отправиться в путь.
В каком порядке выполнять остальные работы, зависит от вашего желания. Например, вы приняли такой порядок.
• В первую очередь вы вместе решаете, на какое озеро ехать.
• Приняв решение насчет озера, вы отправляетесь в банк за деньгами.
• Получив деньги в банке, вы заправляете машину.
• После принятия совместного решения об озере подруга начинает варить яйца.
• После того как яйца сварились, подруга делает сэндвичи.
• После того как вы вернулись с заправки и подруга приготовила сэндвичи, грузите вещи в машину.
• После того как вы оба загрузили машину, отправляетесь к озеру.
Табл. 4.6 иллюстрирует последовательность работ, которую вы определили.
Таблица 4.6. Последовательность работ для организации пикника
Номер работы | Описание работы | Непосредственно предшествующая работа |
---|---|---|
1 | Погрузить вещи в машину | 3, 6 |
2 | Получить деньги в банке | 5 |
3 | Приготовить сэндвичи с яйцом | 7 |
4 | Поехать на озеро | 1 |
5 | Выбрать озеро | Нет |
6 | Заправить машину бензином | 2 |
7 | Сварить яйца (для сэндвичей) | 5 |
Чтобы построить сетевой график в соответствии с этой таблицей, выполните следующие действия.
1. Начните проект с события "Начало".
2. Затем определите все работы, которые не имеют предшествующих. К их выполнению можно приступать стразу с момента начала проекта.
В нашем случае это единственная работа 5.
3. Начинаем рисовать сетевой график (рис. 4.5).
Определите все работы, для которых работа 5 является непосредственно предшествующей.

Рис 4.5. Начало построения сетевого графика организации пикника
4. Из табл. 4.6 видно, что таких две: работа 2 и работа 7. Изобразите их в виде прямоугольников и проведите к ним стрелки от работы 5.
Продолжайте строить график по тому же принципу.
Для работы 6 предшествующей будет работа 2, а для работы 3 — работа 7. На данном этапе график примет вид, как на рис 4.6
Из таблицы видно, что работе 1 предшествуют две работы: работа 3 и работа 6, а работе 4 — только работа 1. И наконец, от работы 4 идет стрелка к событию "Конец"

Рис. 4.6. Продолжение построения сетевого графика организация пикника
На рис. 4.7 показан сетевой график в завершенном виде.

Рис. 4.7. Окончательный вид сетевого графика для организации пикника
Теперь рассмотрим несколько важных вопросов. Во-первых, сколько времени вам потребуется, чтобы собраться и добраться до озера?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: