Стэнли Портни - Управление проектами для чайников

Ожидаемые расходы.Прогнозируемая общая сумма расходов.

Описание проекта.Краткое изложение информации о проекте, еще называемое аннотацией или резюме проекта.

Ответственность.То, что является следствием оценки выполнения принятых обязательств.

Отклонение от графика расходов.Разница между запланированными согласно графику расходами и фактически произведенными.

Отклонение от нормативных расходов.Разница между запланированными расходами на выполнение конкретного объема работ и фактически произведенными.

Отчет о выполненных работах.Список работ проекта с указанием запланированных и фактических дат начала и завершения.

Отчет о проделанной работе.Описание сделанного за отчетный период, возникших затруднений и мер по их устранению, а также планируемых на следующий период работ.

Оценка продолжительности работы.Основанное на вашем опыте, интуиции и здравом смысле предположение, сколько времени действительно займет выполнение данной работы.

План работ.Список работ проекта с указанием запланированных дат начала и завершения.

Подведение итогов проекта.Оценка достигнутых результатов, проделанной работы.

Полномочия.Право принимать ответственные решения по ресурсам, расписаниям и назначениям работ, основным задачам проекта.

Потребности.Все, что вам нужно для успешной реализации проекта.

Приказ о назначении.Письменное распоряжение высшего руководства, определяющее личность руководителя проекта и его полномочия.

Программа.Комплекс мероприятий, направленных на достижение долгосрочных целей.

Продолжительность.Время, которое требуется для выполнения каждой отдельной работы.

Проектное задание.Документально оформленное соглашение между заказчиками и исполнителями проекта с указанием целей и задач проекта, условий и сроков выполнения работ по проекту.

Процесс.Периодическая последовательность действий по выполнению какой-либо функции.

Прямые расходы.Расходы непосредственно на выполнение проектных работ.

Работа.Действия, которые совершаются, чтобы перейти от одного события к другому.

Работы-связи.Форма представления сетевого графика. Наименования работ вписываются в прямоугольники, а их связи обозначаются стрелками.

Распорядители.Лица, чья оценка результатов проекта имеет решающее значение.

Резерв времени.Максимальное время, на которое можно задержать определенные работы и при этом закончить проект в максимально короткий срок.

Риск.Вероятность того, что вы не достигнете результата, сорвете график работ, перерасходуете средства из-за неожиданных и непредусмотренных затруднений.

Руководство к действию (директива).Намеченный порядок действий и критерии оценки достижений. В данном случае — утвержденный план проекта.

Самый поздний срок начала.Наиболее поздний календарный срок, когда можно начать работу и при этом завершить проект в максимально короткий срок.

Самый поздний срок окончания.Наиболее поздний календарный срок, когда можно закончить работу и при этом завершить проект в максимально короткий срок.

Самый ранний срок начала.Наиболее ранний календарный срок, когда можно начать работу.

Самый ранний срок окончания.Наиболее ранний календарный срок, когда можно закончить работу,

Сетевой график.Последовательная схема, отражающая порядок выполнения работ проекта.

Событие.Существенный этап выполнения проекта.

События-работы.Форма представления сетевого графика. Кружочками обозначаются события, стрелками — работы. Эта форма является классической , или традиционной .

Соисполнители.Лица, которые помогают выполнять работы проекта. К ним относятся как непосредственно занятые этими работами, так и лица, утверждающие выделение на них ресурсов.

Сравнительный анализ затрат и результатов проекта.Сопоставление средств, необходимых для выполнения проекта, последующего внедрения и сопровождения полученных результатов с ожидаемыми выгодами от его реализации.

Страховочный фактор.Дополнительное время, которое вы прибавляете к продолжительности работы "на всякий случай".

Структурная схема работ.Иерархически структурированное представление всех задач проекта, последовательно разбиваемых на подзадачи.

Трудоемкость или трудозатраты.Действительное количество времени, затрачиваемое на выполнение работы и измеряемое в человеко-часах, человеко-днях, человеко-неделях и т. п.

Уплотнение.Параллельное выполнение двух и больше работ для сокращения сроков реализации всего проекта, когда существует риск что-то переделывать.

Управление проектом.Комплекс мероприятий, направленных на обеспечение выполнения поставленных задач и достижение намеченных результатов.

Управление рисками.Процесс выявления возможных затруднений, оценка их вероятного влияния на проект, разработка и осуществление плана действий, направленных на устранение негативных последствий.

Фактор риска.Ситуация, которая может вызвать один и больше рисков проекта.

Формулировка целей проекта.Краткое описание намеченных результатов.

Цели проекта.Результаты, которые следует получить в процессе выполнения проекта. Ими могут быть создание продукта, какого-либо вида услуг или эффект от их внедрения.

Поскольку вы дочитали до этого места, то понимаете, что о способах оценки выполнения проекта следует знать больше. Для этого существует метод анализа заработанной стоимости , основанный на отслеживании расхода ресурсов. Применяя его, вы сможете установить, опережает проект график или отстает, есть перерасход бюджета или нет. Он особенно полезен для больших проектов, поскольку позволяет выявить узкие места, где нужны дополнительные усилия и средства.

Контроль за выполнением работ проекта сводится к вопросам: идете ли вы по графику и соответствует ли ему текущий расход ресурсов на данный момент. Однако сравнение текущих расходов с запланированными не всегда объективно.

Допустим, работы проекта продолжаются уже три месяца и вы израсходовали 50 тыс. долл. А по плану вы должны достигнуть этой отметки в конце четвертого месяца. Похоже на перерасход, но ситуация не столь однозначна. Здесь возможны варианты.