Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Каждая из Вас уникальный, неповторимый цветок, а все вместе – МЫ прекрасный букет – красивые, жизнерадостные и счастливые!

Каждая женщина любит цветы. Мы решили провести небольшой корпоративный эксперимент и узнать, какие «Цветы» преобладают в нашем букете. Название конкурса говорит само за себя: «Букет кофейни»! Перед Вами 4 конверта с изображением этих цветов. Подумайте и решите, с каким из этих цветов Вы смогли бы себя сравнить, на какой цветок Вы похожи больше, на розу или на тюльпан, а может вы фиалка или хризантема?

Напишите на бумаге свое имя и фамилию, опустите в конверт до 7 марта и уже 8 числа Вас ждет сюрприз!

Ждем Вас в этот день особенно нарядными и неотразимыми в…!

2. На вечеринке (это может быть в середине рабочего дня между смен), посвященной 8 марта, директор поздравляет всех с праздником.

3. Подводятся итоги конкурса «Букет кофейни» Директор достает и зачитывает, сколько в букете кофейни роз, тюльпанов, хризантем и фиалок.

4. Приглашаются четверо мужчин из числа сотрудников кофейни, каждый из них, зачитывая характеристику своего цветка, дарит обладательнице соответствующий цветок.

5. Соответственно, накануне необходимо посчитать, сколько человек выбрали те или иные цветы, и закупить заданное количество (роз, тюльпанов, фиалок, хризантем) для подарков.

6. Вместе с цветком девушки получают открытку, желательно напечатать корпоративную.

7. Завершение праздника – разрезание торта собственником кофейни, на торте находится изображение цветов и надпись «8 марта».

Характеристики цветов:

Роза : Это королева цветов. Самая красивая и величественная. Знает себе цену, любит, когда это признают окружающие. Всегда безупречна во всем, взыскательна и горда. Умеет себя подать, имеет хорошие манеры. Вызывает бесспорное восхищение мужчин. Но они должны помнить – за всем этим есть и шипы. Зато, если полюбит-устелет путь своими лепестками.

Хризантема: гордая принцесса, самобытная и неповторимая. Только она знает чужие секреты, но тот, кто ей доверился, будет уверен, что никто другой никогда об этом не узнает. Хризантема внушает людям доверие, к ней приходят за советом и помощью. Она знает, что сказать и как утешить. Искренне поможет и поддержит, не даст в обиду слабых. Любит порядок, дисциплину и всегда следует принципам.

Фиалка: «домашний цветок». Это милое создание никогда не причинит вреда окружающим. Она добрая и покладистая, умеет готовить, поддерживать идеальный порядок в доме. Шумным вечеринкам предпочитает домашний уют и семейные праздники. Фиалка – надежный друг и заботливая сестра, дочь, жена, мама…

При этом она нежная и чувственная, очень романтичная и часто наделена творческими способностями.

Тюльпан: это девушка с тонкой душевной организацией, но очень твердым и решительным характером. За хрупкой внешностью милого создания стоит уверенный в себе человек, который всегда держит слово, доводит любое начатое дело до конца. Она любит активный отдых, спорт, пикники на природе и путешествия. Всегда следует моде. Многого может добиться за счет упорства и силы воли».

Такое корпоративное мероприятие способно принести очень много положительных эмоций. Работайте над социально – психологическим климатом в вашей компании и сможете управлять данным элементом корпоративной культуры. Переходим к последней ее составляющей.

Это фирменный стиль компании и все внешние атрибуты корпоративной культуры. Когда я Выше рассказывала Вам о элементах корпоративной культуры, то обязательно подчеркивала, что будь это корпоративная книга, газета, стенд, сайт подарок, то обязательно с символикой Вашей фирмы.

Более того, свою лепту в формирование корпоративной культуры вносят физическое окружение, объем работ и другие составляющие.

Например, чистый магазин с аккуратно и красиво расставленными на витринах товарами уже характеризует корпоративную культуру, одной из ценностей которой является забота о покупателе, следовательно, здесь физическое окружение поддерживает и закрепляет корпоративные принципы.

Сотрудники «Action Company», одной из корпоративных ценностей которой является свободное общение, работают в просторном помещении с невысокими перегородками, за которыми не видно лишь тех, кто сидит. Только немногие менеджеры имеют отдельные офисы, к тому же со стеклянными дверьми, так что всегда видно, что в них происходит. Конференц-залы и комнаты для переговоров меблированы круглыми и овальными столами, что подчеркивает отсутствие формального статуса и облегчает общение. В каждом рабочем помещении созданы все условия для совместного чаепития. Таким образом, весь дизайн внутреннего пространства организации подчеркивает такие корпоративные ценности, как равенство, важность общения и человеческих взаимоотношений.

Итак, Вы познакомились со всеми элементами корпоративной культуры, но ее совершенствование начинается с оценки соответствия ее бизнес-целям компании.

Еще недавно для многих руководителей российских компаний словосочетание «корпоративная культура» имело столько же смысла, что и «диагностика кармы». Однако ситуация меняется – некоторые начинают проводить регулярные измерения этого, казалось бы, абстрактного понятия и таким образом делать его более понятным и полезным для бизнеса.

Кстати, недавно проводился опрос на тему «Корпоративная культура: аудит и мониторинг» среди HR-менеджеров 42 российских компаний среднего уровня. Лишь 27 % опрошенных сообщили, что в их компаниях не проводятся исследования корпоративной культуры. 23 % респондентов рассказали, что проводят исследования 2–3 раза в год, а 20 % опрошенных – один раз.

Мониторинг корпоративной культуры особенно актуален для крупного бизнеса. В компании с количеством персонала в 50 человек, носителем корпоративной культуры является руководитель. Там, где коллектив насчитывает 5000 человек, культура отделяется от своего главного носителя и начинает развиваться самостоятельно. При этом очень часто руководитель не имеет ясного представления, как она развивается.

Например, Вы хотите видеть инициативных, ответственных и мотивированных к труду сотрудников. Но после анализа можете обнаружить проблемы – Вам будет понятно, куда двигаться, и на какие элементы корпоративной культуры воздействовать. Кстати, оценка особенно эффективна в том случае, когда она проводится регулярно.