Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Тут можно читать онлайн Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Грифон»70ebce5e-770c-11e5-9f97-00259059d1c2, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Грифон»70ebce5e-770c-11e5-9f97-00259059d1c2
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-98862-179-9
  • Рейтинг:
    4.44/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников краткое содержание

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - описание и краткое содержание, автор Елена Макота, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»

Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?

В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.

Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Елена Макота
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Я хочу поделиться с Вами некоторыми инструментами, при помощи которых Вы сможете приступить к изучению корпоративной культуры свой компании, чтобы понять с чего начинать изменения.

Итак, перед Вами методы изучения организационной культуры компании.

1. Метод Интервью. Опрос проводится руководителем

2 Метод анкетирование для всех сотрудников компаниикоторое может - фото 79

2. Метод «анкетирование» для всех сотрудников компании,которое может проводиться анонимно. Чуть ниже Вы видите пример такой анкеты. Под каждую организацию она должна корректироваться.

Анкета обратной связи от сотрудников Компании

Уважаемые сотрудники!

Данная анкета предназначена для того, чтобы узнать Ваше мнение, которое поможет предпринять меры, направленные на повышение эффективности работы компании.

Анкета является полностью анонимной, поэтому, пожалуйста, будьте максимально откровенны в Ваших ответах, иначе вся процедура потеряет смысл.

Если какие-то вопросы покажутся Вам непонятными, или не имеющими отношения к Вашей работе – сделайте пометку: «не понятно» или «не имеет отношения»

9 Определите пожалуйста в какой мере вас удовлетворяют различные стороны - фото 80 9 Определите пожалуйста в какой мере вас удовлетворяют различные стороны - фото 81

9. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

10 Что из нижеперечисленного позволит Вам лучше справляться с работой - фото 82

10. Что из нижеперечисленного позволит Вам лучше справляться с работой.

Максимальный результат или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - фото 83 внутренняя атмосфера психологической безопасности активная совместная - фото 84 внутренняя атмосфера психологической безопасности активная совместная - фото 85

внутренняя атмосфера психологической безопасности;

активная совместная деятельность;

наличие лидера в команде;

отличие от других команд и внешней среды;

создание корпоративного духа;

соревнование с другими командами;

опасность;

вызов внешней среды.

22. Прочитайте каждое из приведенных ниже утверждений. Используя пятибалльную шкалу оценок, отметьте насколько справедливым Вы считаете то или иное утверждение в отношении своей команды:

5 – абсолютно справедливо; 4 – склонен согласиться; 3 – затрудняюсь с ответом; 2 – скорее не согласен; 1 – абсолютно не согласен.

Как участники одной команды…

1. Мы полностью понимаем и поддерживаем основную миссию нашей команды и согласны с постановкой текущих задач.

2. Мы все понимаем, что каждый из нас должен делать и за что должен отвечать.

Понимаем роли, которые нам, возможно, придется играть, осознаем ответственность перед командой и друг перед другом.

3. Мы все придаем большое значение тому, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания.

5. Мы доверяем друг другу и уважаем своих коллег; по необходимости каждый из нас готов оказать поддержку и проявить участие по отношению к своим коллегам.

6. Каждый из нас способен быть откровенным, может прямо высказывать свое мнение и не склонен скрывать информацию.

7. Каждый из нас проявляет искреннюю заинтересованность в успехах своих коллег, мы охотно помогаем друг другу в осуществлении текущих задач и совместно преодолеваем возможные трудности.

8. Каждого из нас удовлетворяет его работа и установившиеся с коллегами отношения.

23. Какие существуют традиции в Вашей компании?

_______________________________________________

_______________________________________________

24. Заинтересована ли Компания в своих сотрудниках?

25 Какова миссия Вашей компании - фото 86

25. Какова миссия Вашей компании? _______________

_______________________________________________

26. Как Вы считаете, какая стратегическая цель Вашей компании? _____________________________

_______________________________________________

27. Десять перечисленных ниже пунктов связаны с распределением ролей в рамках команды.

Для каждого пункта приводится два противоположных по значению утверждения. В зависимости от того, насколько справедливым вы считаете то или иное утверждение для своей команды, обведите соответствующее значение от 0 до 5.

28 Десять перечисленных ниже пунктов связаны с межличностными отношениями в - фото 87 28 Десять перечисленных ниже пунктов связаны с межличностными отношениями в - фото 88

28. Десять перечисленных ниже пунктов связаны с межличностными отношениями в рамках команды.

Для каждого пункта приводится два противоположных по значению утверждения. В зависимости от того, насколько справедливым Вы считаете то или иное утверждение для своей команды, обведите соответствующее значение от 0 до 5.

29 Десять перечисленных ниже пунктов связаны с процессами и процедурами - фото 89 29 Десять перечисленных ниже пунктов связаны с процессами и процедурами - фото 90

29. Десять перечисленных ниже пунктов связаны с процессами и процедурами, которым следуют участники команды.

Для каждого пункта приводится два противоположных по значению утверждения. В зависимости от того, насколько справедливым Вы считаете то или иное утверждение для своей команды, обведите соответствующее значение от 0 до 5.

3 Метод метафора анализ образов организации Важную информацию можно - фото 91 3 Метод метафора анализ образов организации Важную информацию можно - фото 92

3. Метод «метафора» (анализ образов организации)

Важную информацию можно получить, попросив работников организации охарактеризовать особенности сложившейся оргкультуры. Пусть они сделают это не прямо, а косвенно, выбрав несколько пословиц или поговорок, которые лучше всего характеризуют важнейшие векторы отношений, в которых проявляются преобладающие ценности, установки и приоритеты.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Елена Макота читать все книги автора по порядку

Елена Макота - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников отзывы


Отзывы читателей о книге Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников, автор: Елена Макота. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x