Алина Синичкина - неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres]
- Название:неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент 1 редакция (9)
- Год:2019
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-101665-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алина Синичкина - неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres] краткое содержание
– основательница фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова,
– соосновательница компании Splat Алена Демина,
– актриса и соосновательница проекта «Наивно? Очень» Нелли Уварова…
…и многие другие. Под одной обложкой вы найдете 140 полезных советов для тех, кто хочет воплотить мечту в реальность, быть успешной во всем и только начинает путь предпринимательства.
Советы распределены по 6 основным темам: «Найди свое дело», «Привлекай и продавай», «Управляй и развивай», «Персонал», «Развивай себя», «Семья и бизнес». Каждый совет сопровождается практическими заданиями и чек-листами.
Откройте для себя секреты успешных женщин, которые позволяют им заниматься любимым делом, реализовывать себя, оставаясь любимой, гармоничной и женственной.
неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres] - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
_____________________________________________________________________
3. Если это возможно, поинтересуйтесь у клиентов, насколько высоко они оценивают профессионализм ваших сотрудников, – например, проведите опрос в своем сообществе в соцсетях.
_____________________________________________________________________
4. На основе собранной информации составьте несколько тренировочных сценариев. Выберите один или сразу несколько – и начинайте тренировку.
_____________________________________________________________________
Как сблизить клиентов с сотрудниками и увеличить продажи
Нелли Уварова, сооснователь компании «Наивно? Очень», ведущая актриса РАМТа
У нас работают особенные люди, на которых не действуют какие-либо материальные способы мотивации, да и слова не действуют порой. Однако мы нашли способы вдохновлять их на творчество, повысив при этом лояльность клиентов и продажи.
1. Давайте сотрудникам возможность общаться с клиентами.Так вы не только сможете вдохновлять сотрудников, но и повысите лояльность покупателей – они приходят и заказывают у нас снова и снова.
Пример
Это одна из причин, почему мы открыли магазин. Теперь ребята видят, как люди восхищаются их рисунками. Они подходят к покупателям и говорят: «Это я нарисовал!» И если у ребят творческий кризис, нет настроения, депрессия или они болеют, то после такого общения они бегут в мастерскую рисовать.
2. Рассказывайте людям о своих сотрудниках.Мы, например, размещаем на сайте, в социальных сетях фотографии ребят, пишем их истории успехов и трудностей. Ребятам приятно, что о них узнают тысячи людей. А покупатели видят создателей товаров, оставляют комментарии, отзывы, что повышает их вовлеченность в проект.
3. При работе с сотрудниками учитывайте их особенности.Мы нашли арт-директора, которая координирует творческие задачи с учетом особенностей наших ребят.
Такой подход дает возможность создавать самые популярные и трендовые рисунки, что влияет на продажи.
4. Проводите время вместе с сотрудниками.
Пример
Мы с ребятами ходим в театры, недавно посетили музей Чуковского. После посещения музея у нас появилась продукция с картинами по мотивам стихотворений Чуковского, которая пользуется большим успехом.
Такие мероприятия не только социализируют ребят, но и вдохновляют на творчество.
Давайте сотрудникам возможность видеть реакцию клиентов на продукцию, рассказывайте людям о своих ребятах, и тогда вы получите не только лояльных сотрудников, но и лояльных клиентов, вовлеченных в проект.
Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Способы нематериальной мотивации сотрудников
• Оплачиваемые отгулы, дополнительные дни отпуска
• Гибкий график работы
• Билеты на культурные мероприятия (концерты, выставки)
• Туристические путевки
• Корпоративные мероприятия
• Обучение за счет компании
• Персональная похвала и благодарность при коллегах
• Персональный карьерный план
• Личное поздравление со знаменательными датами (день рождения, юбилей, свадьба, рождение детей)
• Более комфортные условия труда (улучшенное рабочее место, зоны отдыха, столовая для персонала)
• Проведение мотивирующих совещаний
• Привлечение сотрудников к принятию решений или поиску улучшений
• Доступ к доходам и расходам компании
• Поощрительные командировки
• Право первого выбора (времени отпуска, клиента, места командировки)
• Информирование всего коллектива о достижениях сотрудника
• Скидки на продукцию или услуги компании
• Возможность подработки
• Переименование названия должности на более презентабельное
• Организация питания для сотрудников
• Предоставление абонемента или корпоративной скидки в фитнес-клуб или спортзал
• Встреча с высшим руководством
Как создать в компании семейную атмосферу
Алена Демина, сооснователь компании SPLAT, генеральный директор дома моды EDEM
Наша компания – семейная, поэтому и бизнес мы строим как семью. Такая атмосфера положительно влияет на результаты бизнеса. Вот как мы этого добиваемся.
1. Мы все общаемся на «ты», всегда с улыбкой, часто целуемся, обнимаемся, радуемся, когда встретили друг друга.
2. Мы поощряем, когда у нас работают семейные пары.Люди, когда они трудятся вместе, помогают друг другу, подсказывают, становятся взаимозависимыми.
3. У нас в компании есть организованные кофе-брейки дважды в день – в 11 и в 16, помимо обеда. Это время, когда внутри офиса накрываются столы и подаются кофе и перекусы. Играет музыка, люди выходят из кабинетов и общаются просто так, узнают о делах друг друга.
Пример
Это была моя идея еще в период образования компании, потому что мы лично не едим за рабочим столом, не пьем кофе, считаем, что это не очень правильно – крошить пряники на документах. Поэтому и придумали единое время, единое пространство, когда компания может попить чай или кофе, перекусить.
Плюс это время используется для общих коммуникаций, для поздравления с днями рождения, что тоже очень хорошо объединяет.
4. Мы оплачиваем спортивные секции для сотрудников – волейбол, спортклубы. В выходные дни или вечером сотрудники посещают их вместе, чему мы очень рады, потому что люди из разных отделов объединяются с помощью таких мероприятий. Также в нашем офисе регулярно проходят мастер-классы и лекции на разные темы, которые интересны людям.
Объединяйте сотрудников с помощью спорта, интересных лекций, семейной атмосферы, и это непременно положительно скажется на результатах бизнеса.
Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Способы сплочения коллектива
• Корпоративные традиции
Например, начинать каждое утро с музыки или каждую среду ходить всем коллективом в бассейн, каждую пятницу общаться на английском языке, отмечать вместе праздники, дни рождения, посещать различные квесты
• Ежемесячные собрания
Обсуждайте достижения, успешные результаты, делитесь идеями, мыслями и сомнениями
• Корпоративное СМИ
Лучшая возможность сообщать последние новости сотрудникам, вносить предложения, отмечать достижения, в том числе и индивидуальные, поздравлять с праздниками и юбилеями
• Командообразующие спортивные тренинги
• Интеллектуальный тимбилдинг
Квесты, квизы, интеллектуальные игры
• Творческий тимбилдинг
Совместные занятия танцами, музыкой, съемка мини-фильмов к корпоративным мероприятиям
• Экстремальный тимбилдинг
Коллективное занятие экстремальными видами спорта: гонка героев, сплав на плотах, ориентирование, пейнтбол
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: