Александр Кремлев - Инновационная модель бизнес-процесса

Теоретические методы исследования основаны на использовании методологии и методических положений различных научных теорий. К этой классификационной группе следует отнести следующие основные базовые методы исследования: моделирования формализации, аксиоматизации, идеализации.

Метод моделирования используется при исследовании объекта на основе его модели, отражающей структуру, наиболее существенные связи, отношения и т. п. Результаты исследования моделей интерпретируются на реальный объект. Под моделями, как правило, понимаются мысленные или материальные системы, замещающие объект познания и служащие источником новой информации и знаний о нем. Из определения модели можно сделать следующие выводы:

• конкретное воплощение модели в виде системы (представление в виде математической модели или в виде материального объекта) не является важным для результатов исследования;

• главное назначение модели – замещать исследуемый объект, чтобы получить новую информацию и знания о нем.

Следовательно, моделирование – метод исследования СУ на основе построения ее модели и изучения ее свойств, связей, отношений.

Метод формализации основан на изучении исследуемых объектов путем отображения их в знаковой форме при помощи искусственных языков, например математического, экономико-математического, экономико-статистического и т. п.

Данный метод включает в себя целую совокупность способов:

• аналитические, в частности математические методы интегрального, дифференциального и вариационного исчислений, теории вероятностей, теории игр, поиска минимумов и максимумов функций (в том числе методы математического прогнозирования, например, линейного и динамического, математической логики, теории множеств);

• статистические, в том числе методы математической статистики, исследования операций и массового облуживания, теории информации;

• графические, включающие методы теории графов, номограмм, диаграмм, гистограмм, графиков и т. п.

Метод аксиоматизации базируется на анализе объектов исследования, при котором выделяют некоторые исходные основные утверждения, не требующие доказательств, и на их базе образуют производные понятия и выводят другие аксиомы. При этом главное, чтобы все утверждения не входили в противоречие друг с другом.

Метод идеализации предполагает изучение элемента или компонента системы, наделенного некими гипотетическими идеальными свойствами. Это позволяет упростить исследования и получить результаты на основе математических исследований с любой заранее заданной точностью. Идеализация – это мысленное создание объектов, не существующих в действительности или практически неосуществимых. Использование методов идеализации возможно только при соблюдении определенных ограничений.

1. Что представляет собой исследование?

2. Дать определение которое соответствует термину «качество исследования»?

3. Что представляет собой объект исследования?

4. Что представляет собой предмет исследования?

5. Что представляют собой методы исследования?

6. Что представляет собой процесс?

7. Какое определение более полно соответствует термину «система управления»?

1. Багиев Л. Ю. Маркетинг /Л. Ю. Багиев. СПб.: СПбГУЭиФ, 2004.

2. Инновации / А. В. Барышева, К. В. Балдин, С. Н. Галдицкая, М. М. Ищенко, И. И. Передеряев. М.: Дашков и К, 2006.

3. Бедный Б.И. Перспективные научные направления и технологии ХХI века/ Б.И. Бедный. Н. Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1999.

4. Бовин А. А. Управление инновациями в организации / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович М.: Омега-Л, 2006.

5. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г. Дж. Болт. М.: Экономика, 2009.

6. Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью/Л. Н. Васильева. М.: КноРус, 2005.

7. Фонштейн Н. М. Венчурное финансирование: теория и практика / Н. М. Фонштейн. М.: АХН, 1998.

8. Диксон П. Управление маркетингом / П. Диксон. М.: Бином, 2003.

9. Дойль П. Маркетинг Менеджмент: Стратегия и тактика / П. Дойль. – СПб.: ПитерКом, 2003.

10. Друкер П. Бизнес и инновации / П. Друкер – М.: Вильямс, 2007.

11. Инновационный менеджмент: учебник для вузов /С. Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения / под общ. ред. Н. М. Фонштейн, В. Г. Зинова. М.: ЗелО, 1996.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М.: ИД Вильямс, 2007.

14. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э. И. Крылов [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2006.

15. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга /М. МакДональд. СПб.: ПитерКом, 2003.

16. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий / Р. Мачадо. СПб: Питер, 1998.

17. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент/А. М. Мухамедьяров. М.: ИНФРА-М, 2008.

18. Оценка влияния технологии будущего на промышленность и экономику Японии. Доклад научно-исследовательского комитета по прогнозированию технологического развития до 2010 г. Токио: Искра Индустри Ко, ЛТД.

19. Продвижение технологического продукта на рынок / под общ. ред. Н. М. Фонштейна. М.: АНХ, 1998.

20. Сурин А. В. Инновационный менеджмент/ А. В. Сурин, О. П. Молчанова. М.: ИНФРА-М, 2008.

21. Фахтутдинов В. А. Инновационный менеджмент / В. А. Фахтутдинов.

СПб.: Питер, 2008.

22. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Дж. Эванс, Б. Берман. М.: Экономика, 2008.

23. Экономика предприятия / под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера. М.: ИНФРА-М, 1999.

24. Viardot E. Successful Marketing Strategy for High Technology Firms/ Е. Viardot. Boston – London: Artech House, 1998.

Руководство по сбору и анализу данных по инновациям (Руководство Осло). Третье издание. М.: ЦИСН Минобрнауки РФ, 2010.

Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика / Изд-во «Академия Естествознания», 2011.

Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. – М.: Академия, 1999.

Тоффлер Э. Третья волна. – The Third Wave, 1980. – М.: АСТ, 2010.

Корчагин Ю. А. Современная экономика России. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

Здесь и далее схемы моделей инновационного процесса даны по Rothwell R. Towards the Fifth-generation Innovation Process // International Marketing Review. – 1994. Vol. 11. №. 1. – P. 7–31.

Kline S. J., Rosenberg N. An overview of innovation // The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R. & Rosenberg N. – Washington: National Academy Press, 1986.

Аутсорсинг – передача стороннему подрядчику некоторых функций или частей процесса деятельности организации с целью повышения производительности труда и/или снижения себестоимости продукции, главным образом, за счёт более дешёвой рабочей силы у подрядчика.