Эрика Эриэл Фокс - Как договориться с самим собой

В периоды кризисов избранные официальные лица используют своего внутреннего Любовника для укрепления связи с избирателями. Губернатор Нью-Джерси Крис Кристи стал живым воплощением духа Любовника, когда совершал поездку по своему штату после урагана «Сэнди». Штат лежал в руинах. Губернатор Кристи с открытой душой выслушивал рассказы потерпевших об их проблемах. Он заключал в теплые объятия бессчетное количество незнакомцев. Кристи показал свою готовность сделать для людей все, что в его силах. Так же поступил мэр Нью-Йорка Роберт Джулиани, когда обратился к горожанам после трагических событий 11 сентября 2001 года. Его сердце обливалось кровью, и мэр позволил себе это показать.

Любовник специализируется на навыках общения с людьми, имеющих ключевое значение для лидерства на международном или национальном уровне. Подумайте о сложности отношений, которые необходимо поддерживать Кристин Лагард, чтобы успешно выполнять свои обязанности. Она занимает пост директора-распорядителя Международного валютного фонда, учреждения, объединяющего 188 государств. Или о трудностях, с которыми сталкивается Пэн Лиюань. Эта популярная китайская исполнительница народных песен стала женой председателя Китайской Народной Республики. Используя свою теплоту, искренность, доступность и безукоризненный вкус, она старается показать миру человечную сторону Китая. В то время как на Западе ее именуют первой леди Китая, у нее в стране многие предпочитают называть ее «матерью народа».

Любовник замечает, что чувствуют люди, которые работают на вас, и каково приходится тем, кто живет с вами. Они ценят искреннее общение и умеют не только красиво говорить, но и внимательно слушать. Если у вас сильный внутренний Любовник, вы заботитесь о моральном духе команды; переживаете, когда другие люди получают плохие новости; принимаете близко к сердцу все, что происходит в окружающем мире.

Главное, что интересует вашего Любовника, – это другие люди. Поэтому если вы легко находите общий язык со своим Любовником, значит, у вас есть все необходимое, чтобы наслаждаться широкой сетью деловых и дружеских знакомств. Вы считаете свою чувствительность необходимым условием формирования близких отношений. Вы знаете, как давать и получать.

В сфере бизнеса сильный Любовник обеспечивает вовлеченность сотрудников. Он отыскивает работников с высоким потенциалом и заботится о развитии талантов. Оценивая уровень исполнения, эти люди особо отмечают, что у вас получается лучше всего и какие есть возможности для развития. Любовник приводит в действие механизмы закулисного влияния, чтобы помочь вам получить повышение или стать новым партнером.

Когда сердце вашего внутреннего Любовника открыто, вы позволяете другим людям помогать вам. Эти помощники поддерживают вашу решимость – или укрепляют вашу слабеющую силу воли, – чтобы вы смогли добраться до вершины горы. Кроме того, они помогают вам добиваться результатов, повышая уровень вашей ответственности. Эта мудрость Любовника лежит в основе ежедневных собраний «Анонимных алкоголиков» и еженедельных взвешиваний участников программы «Следящие за весом». Мы нужны друг другу, чтобы совершать великие дела.

Внутренний Любовник побуждает нас предоставлять помощь и поддержку другим людям – посидеть в приемном покое больницы с подругой, пока она дожидается результатов анализа; вытянуть на дискотеку приятеля, которого бросила подружка; прочесть подготовленный коллегой проект договора, прежде чем он отнесет его начальнику; создать и сплотить высокопроизводительную команду; вырваться из тисков бункерного менталитета и работать вместе.

Мы используем силу Любовника, чтобы сплотиться в едином порыве; пожелать друг другу удачи перед решающим матчем; посидеть рядом в гостиной и посмотреть репортаж о результатах выборов, вместе предвкушая победу своего кандидата; аплодировать нашей альма-матер на встречах выпускников; протягивать руку помощи соседям, получившим ужасную новость.

Мы делимся любовью, когда вместе подбадриваем сборную своей страны; когда помогаем другу починить его ноутбук, потому что являемся его неофициальным консультантом по вопросам высоких технологий; когда поздравляем на работе выпускников юридической школы, сдавших экзамен на адвоката; когда отмечаем юбилеи. Мы демонстрируем любовь, когда просим прощения. И когда прощаем.

Так же как вы делали в предыдущих главах, просмотрите предложенный ниже короткий сценарий. Подумайте, какой из вариантов ответов лучше всего подходит вам.

Вы присутствуете на заседании комитета по проведению мероприятий в вашей компании. Вместе с командой вы решаете, кто поедет в этом году на национальную встречу представителей с мест. Поездка на ежегодное собрание – заветная мечта каждого сотрудника. Оно проводится на каком-нибудь солнечном курорте, дает возможность вволю повеселиться и завязать массу полезных связей.

Так же как в прошлом году, экономический кризис значительно сокращает возможности компании. От руководства поступило четкое указание: в отличие от прежних времен, когда от каждого филиала приезжали 20 человек, в этом году комитет может выбрать лишь 5. Председатель комитета спрашивает, не согласитесь ли вы уведомить 15 человек, дожидающихся вручения билетов, что их не приглашают на национальное совещание. Вы говорите: «Конечно».

Что вы чувствуете? Что думаете? Как поступите?

Комитет переходит к обсуждению следующего пункта повестки дня. Вы достаете свой наладонник и набиваете срочное сообщение потенциальным кандидатам на поездку: «В связи с экономическими трудностями мы не можем послать вас на национальное совещание в этом году». Вы нажимаете кнопку «разослать» и переключаете внимание на обсуждаемую в данный момент тему. Выполнив поручение, вы больше о нем не вспоминаете.

Вы возвращаетесь в свой кабинет с камнем на сердце. Люди будут ужасно разочарованы. Вы знаете, что тяжелое положение в экономике заставляет всех затянуть пояса, но в то же время чувствуете, что руководство недооценивает эффект предоставления людям – или в данном случае лишения их – возможности участвовать в общенациональных мероприятиях компании. Люди весь год вкалывали и теперь с нетерпением ждут поездки на праздничное мероприятие. Сказать им, что их не приглашают, это все равно что сказать «нам на вас наплевать». Вы ломаете голову над тем, как разослать это уведомление и не подорвать у людей веру в то, что компания ценит каждого своего работника.