Эдуард Иванян - Рональд Рейган - хроника жизни и времени

Политическим лидерам всех времен и всех социально-экономических систем свойственно стремление окружать себя хорошо известными им или рекомендованными хорошо известными им людьми лицами. Это стремление естественно и понятно: от лиц, попавших таким путем в ближайшее окружение лидера, меньше всего оснований ждать неприятностей. Бывают, конечно, и тут просчеты. Бывает и так, что тщательно культивируемый фаворит оборачивается главой оппозиции или даже заговора против своего патрона, но такой случай относится скорее к категории исключений, во всяком случае до тех пор, пока лидер остается в силе и ничто не свидетельствует о его неминуемом и скором крахе. Правилом же является постоянная готовность фаворита услужить лидеру.

Выше уже отмечалось, что из всех членов кабинета министров и руководящих сотрудников аппарата Белого дома, составивших администрацию Рейгана в январе 1981 г., к январю 1989 г. оставался лишь один — министр жилищного строительства и городского развития С. Пирс. (О "близости" его к президенту может свидетельствовать то, что не то на второй, не то на третий год своего президентства Рейган, здороваясь с приветствовавшими его официальными лицами, принял С. Пирса за мэра города.) Кадровые кризисы периодически лихорадили администрацию на всем протяжении ее пребывания у власти вплоть до самых последних месяцев. На различных этапах рейгановского президентства по тем или иным причинам (в большинстве случаев скандального свойства) высший эшелон администрации покидали официальные лица, пользовавшиеся личными симпатиями и доверием Рейгана, причем согласие на их отставку президент давал лишь под давлением обстоятельств или во избежание крупных неприятностей для администрации. Но, наверное, не случайно первыми ушедшими в отставку видными членами администрации были те, кто был ему навязан некалифорнийцами. С ними Рейган расставался безболезненно и без сожаления, хотя, как утверждали хорошо знавшие его люди, по природе своей он не любил конфликтов и старался их по мере возможности избегать, как избегал и необходимости принимать доставляющие кому-нибудь неприятности решения.

Несколько лет спустя после смерти Л. И. Брежнева (при его жизни это было абсолютно немыслимо) советские читатели узнали из исследований и очерков советских историков о том, что собой представлял как человек и политик бывший Генеральный секретарь ЦК КПСС и глава Советского государства. Наиболее удачной попыткой анализа личности Л. И. Брежнева следует признать очерк, принадлежащий перу Р. А. Медведева и опубликованный в журнале "Рабочий класс и современный мир" (№ 6, 1988 г.). Ознакомление с результатами исследования, проведенного Р. Медведевым, позволяет сделать вывод, что при всем различии в социальных системах, воспитавших Л. И. Брежнева и Р. Рейгана как политических и государственных деятелей, при всем различии условий, способствовавших их политической карьере, в их натурах, склонностях и слабостях, стиле работы, в их отношении к окружению можно найти немало общего. Представляется любопытным сопоставить черты характера Л. И. Брежнева, приводимые Р. А. Медведевым, с чертами рейгановского характера, как их описывает наиболее авторитетный и в отличие от Р. Медведева симпатизирующий объекту своего исследования биограф 40-го президента США Л. Кэннон. И в том, и в другом случае при сопоставлении характеристик цитирование источников будет вынужденно отрывочным, но даже при таком цитировании комментарии будут излишними. "Брежнев никогда не был тем, кого принято называть "сильной личностью", — пишет Р. Медведев. — Это был человек со слабой волей и слабым характером. Во многих отношениях он был человеком не только доброжелательным, но даже мягкотелым… Брежнев вполне добросовестно относился к своим обязанностям, но он не очень любил перегружать себя работой… Он никогда не стремился держать в своих руках все нити управления даже самыми важными делами и тем более не брался решать такие дела, которые могли и должны были решать работники более низкого ранга… Недостаток Брежнева состоял, однако, в том, что он при этом не слишком тщательно контролировал своих помощников и подчиненных, передоверяя им нередко и те дела, которые эффективно может выполнить только лично глава партии и государства… Из-за недостаточной активности и работоспособности Брежнева постоянно увеличивался и штат его личных помощников, секретарей, референтов, который постепенно превратился в большой и влиятельный аппарат… Брежнев привык слишком полагаться на своих помощников и подчиненных и поэтому попадал в чрезмерную зависимость от своего собственного окружения, состоящего из людей, далеко не одинаковых по своим деловым и моральным качествам. В результате Брежнев постепенно начинал жить в мире как созданных им самим, так и навязанных ему иллюзий… Брежнев был в целом человеком благожелательным, он не любил осложнений и конфликтов ни в политике, ни в личных отношениях со своими коллегами. Когда такой конфликт все же возникал, Брежнев старался избежать экстремальных решений… Эта благожелательность переходила нередко в попустительство, которым пользовались и нечестные люди. Брежнев часто оставлял на своих постах не только провинившихся, но и проворовавшихся работников… Не будучи сильной личностью, Брежнев обладал своеобразным инстинктом власти. Хотя он и не проявлял в прошлом ясно выраженного стремления к доминированию, он постепенно входил в роль фактического главы партии и государства, и эта роль ему все больше и больше нравилась. Он все же понимал или чувствовал, что может укрепить основу своей личной власти и влияния только путем назначения на ответственные посты в ключевых органах партийно-государственной власти не просто подходящих людей, а своих ближайших друзей, товарищей по работе… Эту группу называли часто "днепропетровской дружиной", хотя в нее входило немало людей, никогда не работавших в Днепропетровске. Было бы правильнее называть се "командой Брежнева"… При Брежневе его "команда" разрослась до слишком больших размеров. К тому же в ней было не так уж много одаренных политиков и администраторов, но множество слабых руководителей, которые могли удерживаться на своих постах только благодаря поддержке Брежнева".

Да будет прощена автору столь пространная цитата, тем более что за ней последует столь же красноречивая и вынужденно столь же длинная ссылка на характеристики, данные Рейгану его биографом Л. Кэнноном. О многих других чертах характера американского президента, схожих с брежневскими, уже не раз говорилось выше. "В семьдесят лет (напоминаем, что Л. И. Брежнев был старше Р. Рейгана на пять лет. — Э. И.) он (Рейган) не мог изменить привычкам, приобретенным на протяжении всей его жизни, и не делал вида, что, став президентом, он стал другим человеком… Рейгану доставляло удовольствие быть президентом… Он знал, что он не интеллектуал, но верил в то, что его способность видеть мир таким, каким он виделся другим американцам, играет важную роль… Он сложным путем выяснил, насколько важен подбор помощников, совместимых с его собственной личностью и способных без особого напряжения обеспечивать работу его администрации… Хотя Рейган ценил верные ему калифорнийские кадры и предоставил им ответственные посты в своем аппарате и в своей администрации, он привлек и других лиц… Рейган не принадлежал к людям, испытывающим сомнения. Даже когда он был абсолютно не прав или располагал неверной информацией, он звучал настолько убежденным и уверенным, что другие верили ему… С точки зрения интеллекта Рейган не был ни ученым-ракетчиком, ни глупцом… На протяжении всей его продолжительной жизни разум Рейгана не подвергался жестоким испытаниям… Большей частью президент Рейган был интуитивно проницателен, но интеллектуально ленив. Его невежество было его броней, защищавшей его от грубых реальностей жизни… Он не располагал достаточным уровнем знаний. И он не знал, как много он не знал. Рейган продолжал делегировать членам кабинета гораздо больше власти, чем большинство его предшественников, предоставляя им широкие полномочия и придерживая их на длинном поводке… Подобное делегирование президентских функций было удачной маскировкой рейгановского невежества во многих областях… По своему темпераменту и опыту деятельности Рейган был человеком, попросту не интересующимся деталями. Даже по тем проблемам, по которым он располагал хорошей информацией, Рейган сознательно предпочитал концентрировать внимание на самых общих целях того, чего он добивался, оставляя детали на решение других лиц… Рейган знал, чего он хотел добиться на посту президента, но он знал, как ставить цель, а не как добиться ее реализации… Рейгану нравятся спокойные, уравновешенные, настроенные на коллегиальность люди, способные подчиниться гармоничному целому" — так писал Л. Кэннон 50. И было бы полезным добавить пару наблюдений другого рейгановского биографа, Г. Уиллса: "Рейган явно получает удовольствие от церемониальных обязанностей своего поста и умножает их, находя новые возможности для вручения медалей (тут уместным было бы заметить, что за всю историю США ни один президент страны никогда и ничем не награждался. Избрание президентом всегда считалось высшей наградой. — Э. И.), наград, президентских поздравлений; посещая многочисленные банкеты и торжественные мероприятия, которые ему удается втиснуть в свое расписание, явно не перегруженное пребыванием за рабочим столом; добиваясь такого же телевизионного освещения своего участия в этих событиях, как и в других более узко очерченных политических мероприятиях… Ему нравится нравиться, и обычно он делает все необходимое для того, чтобы понравиться другим" 51