Анатолий Диденко - Адвокат или решала? Хроники адвокатской практики

Кстати, далеко не всегда это будет ваша инициатива. Есть категория доверителей, которые, независимо от силы своей позиции и правоты, спокойно чувствуют себя, только сделав «заход с заносом». Это такой особый сорт «дзен-бизнесменов», которые давно поднялись выше категорий правоты и неправоты по закону и, что еще более интересно, выше понятий справедливости и несправедливости. Не знаю, через какие испытания им пришлось пройти раньше, если они оказались способны игнорировать общественное мнение, в чем бы оно ни выражалось. Но таких людей тоже достаточно, как правило, они встречаются на высших этажах иерархии элит.

В этом случае адвокату лучше будет согласиться — спорить с такими опытными и финансово успешными людьми неперспективно. Ваш опыт скорее всего не столь богат, многое из известного им вам еще только предстоит постичь. Поэтому перестаем спорить, принимаем позицию доверителя и идем договариваться. Главная сложность тут возникнет, если клиент оказывается прав по закону: тогда вам придется убеждать вторую договаривающуюся сторону, что вы не представляете интересы жулика, а несет он дополнительные расходы только по привычке критически оценивать даже свою безусловную правоту. Если же ваш доверитель еще не достиг полного дзена, а находится близко к нему, то есть, будучи правым, допускает возможность необходимости неформальной доплаты, то склонение его к ней будет уже только на вашей совести. Соблазн, разумеется, велик, но велики и баллы в вашу юридическую карму, если вы ему не поддадитесь, оставшись в правовом поле.

Как мы видим, выход есть всегда. И, подобно мнению, в юриспруденции у каждого юриста он свой. Выбор вы будете делать в начале карьеры, в середине и на этапе заката — адвокатская деятельность гибка и нестабильна, правила игры меняются, а консерваторов эта профессия не терпит и отторгает.

Возможно, методы, используемые сообществом сейчас, через какое-то время потеряют актуальность, и мы окончательно отделим адвокатов от бизнесменов, не вынуждая их этот выбор делать. Видимо, тогда же в профессию вернется и уважение эпохи Плевако. Посмотрим, время еще есть.

Как уже стало понятно из эпиграфа, при подборе кадров адвокаты вынужденно исходят из того, что все помощники — априори молодцы, и многого ожидать от них не следует. Таланты, характерные для физиков-ядерщиков, у юристов лежат в противоположной плоскости — как раз там, где у младших научных сотрудников находится приспособленность к жизни.

Для собственного спокойствия руководителю адвокатского образования лучше сразу решить, что люди, превосходящие его профессионально, скорее наймут на работу его самого, чем придут наниматься к нему, благо юриспруденция дает все возможности для роста без ярко выраженных способностей. Опыт, опыт и еще раз опыт является, пожалуй, единственным условием для преуспевания в профессии (заметьте, опыт, но никак не труд, трудиться, не достигнув успеха, в адвокатуре можно всю жизнь).

Чтобы не оплачивать впустую получение опыта сотрудниками, а все-таки иметь от наличия штата хотя бы какие-то бонусы, руководителю имеет смысл разобраться, есть ли в юриспруденции характерные только для нее «мотиваторы» для молодых специалистов. Стандартных приманок не так уж много: амбиции, деньги, вера. Чтобы обеспечить длительную лояльность сотрудника, важные для него составляющие итогов рабочего процесса ведущий адвокат должен предоставлять в рамках своей фирмы. Обязательным условием «рекрутингового» успеха будет правильное определение потребностей конкретного юриста — амбициозных не взять только на деньги, а верующих в силу права не сбить с пути карьерным ростом.

Начнем с «бессеребренников».

Выпускники юридических вузов с незамутненной верой в верховенство закона, как ни странно, еще встречаются даже в наше циничное время. Вид практически вымирающий, но в работе полезный, при условии, что руководитель будет в состоянии беречь их хрупкую психику от столкновений с реальным положением дел. В первую очередь их нужно оберегать от независимости нашего суда от здравого смысла.

С одной стороны, было бы логично поручать им дела, в которых доверитель прав по закону и по «праву справедливости». С другой стороны, проигрыш (по любым причинам) подобного дела очень сильно бьет по вере сотрудника в «плоскую Землю» и может даже на какое-то время сделать его нетрудоспособным. Пример идеального процесса для такой категории юристов — установление факта, имеющего юридическое значение. Допустим, признание права собственности на построенный еще до нашей эры садовый домик или включение в общий трудовой стаж работы в условиях Крайнего Севера. Оппонентов в таких процессах нет, суд достаточно лояльно настроен к доверителю, уровень справедливости при положительном решении зашкаливает — в общем, то, что доктор прописал. Жаль только, что таких «чистых» процессов в нашей работе не так много. В процессах же обычных, с более-менее активно кусающимися оппонентами, «истинно верующие» часто проявляют себя не с лучшей стороны.

Дело в том, что юриспруденция в российском варианте — штука довольно агрессивная, суды общей юрисдикции больше похожи на место драки базарных торговок, а не на храм правосудия. Поэтому желающий добиться успеха представитель должен быть местами похож на каток, если занимает активную процессуальную позицию, или на противотанковый «еж» в случае, когда играет на стороне ответчика. Эти качества «верующим» юристам изначально несвойственны, их придется развивать. С упомянутыми оговорками — развитие агрессии не должно подвергать сомнению главный постулат о торжестве справедливости. Довольно сложная задача для руководителя, к сожалению, особенно если сотрудник занимается судами общей юрисдикции, а не арбитражом.

Кстати, чаще всего совершенно неподходящие для битв в «общаке» люди рвутся только им и заниматься. Коммерческие споры, видимо, не предполагают наличия обиженных (сильны у нас в народе настроения о жуликоватости всех без исключения предпринимателей), которые нуждаются в защите инквизиторов от юриспруденции.

Вторая проблема при работе со специалистами такого склада — отсутствие у них нестандартных предложений при формировании правовой позиции. Еще в период школьного и особенно вузовского обучения все мы наблюдали, как теряются «отличники» при получении задачи, к решению которой они не могли подготовиться в рамках курса. И, напротив, не блещущие академическими знаниями «троечники» зачастую блестяще эти задачи решали. Привычка «выкручиваться» из сложных (а для не знающих материал любая ситуация является сложной) положений дает навык быстрого реагирования подручными средствами на вызов. Действительно, когда на вас идет танк, ваша задача — его остановить тем, что у вас есть с собой, а не пытаться достать методическое пособие «Как остановить танк», которое скажет вам, что танк должен останавливаться огнем противотанкового орудия.