Виктор Козлов - Российская атомная энергетика за рубежом

Организация осуществляла продажу металлолома, цветных и редкоземельных металлов. Закупались за рубежом и реализовывались в России бытовая техника и товары широкого потребления, в том числе одежда и обувь. Результаты первых двух лет после перехода на работу в новых условиях показали, что компания на правильном пути. Финансовые итоги были успешными, прибыль – значительной, зарплата сотрудников – высокой и конкурентоспособной по сравнению с уровнем оплаты на рынке труда.

Текущее благосостояние организации и ее сотрудников было обеспечено, однако вера в успешное развитие атомной энергетики после кризиса позволила принять решение о направлении части прибыли (в условиях отсутствия финансирования со стороны государства) на разработку необходимых проектных материалов, обеспечение переговорного процесса с потенциальными заказчиками, включая командирование специалистов за рубеж и прием специалистов в России.

В те годы по большому счету только четыре страны – Китай, Индия, Иран и Пакистан продолжали рассматривать возможность развития атомной энергетики. Именно с их представителями специалисты Атомэнергоэкспорта совместно с другими российскими организациями вели переговоры и определяли условия возможного сотрудничества.

Президент РФ начал планировать государственные визиты, в том числе визит в КНР, в конце 1992 г. Как правило, в ходе визита принято договариваться о неких стратегических направлениях сотрудничества. Товарооборот между странами в то время был на два порядка меньше, чем сейчас. Поэтому аппарат правительства запросил у всех ведомств предложения по возможным новым направлениям сотрудничества. Поскольку АЭЭ уже вел переговоры с китайскими организациями и имел определенные наработки, он предложил проект межправительственного соглашения о строительстве в Китае атомной электростанции. Как оказалось впоследствии, ничего более масштабного подписать в ходе визита не удалось. Проект соглашения был направлен в аппарат правительства, и было получено поручение продолжать работу с китайской стороной. В течение нескольких месяцев проводились переговоры с китайцами по поводу текста соглашения, поиск компромиссов и сближение позиций сторон. В результате соглашение было подписано в декабре 1992 г.

Подписание соглашения было первым шагом на более чем 15-летнем пути, который предстояло пройти компании до запуска станции.

В начале 1990-х гг. в России активно проводилась политика приватизации государственных организаций. Многие машиностроительные предприятия, в том числе производящие оборудование для атомных электростанций, перешли под управление частных владельцев.

АЭЭ, основанный в 1973 г. как государственное предприятие, также прошел (в 1993–1994 гг.) процесс акционирования и стал открытым акционерным обществом «Атомэнергоэкспорт». Акциями владели более 200 физических и юридических лиц, при этом государство имело так называемую золотую акцию, с помощью которой могло контролировать деятельность организации по ограниченному кругу вопросов. В 1994 г. ОАО «Атомэнергоэкспорт» стало полностью частной структурой. Это означало, что влияние на работу организации со стороны государства, включая помощь, стало минимальным.

После подписания соглашения с Китаем, путем слияния двух организаций – ОАО Атомэнергоэкспорт и Зарубежатомэнергострой, было создано ЗАО Атомстройэкспорт.

Перед ним встала задача реализации контракта по сооружению АЭС в Китае.

Предстояло в очередной раз провести перестройку, осознать появившиеся перспективы, скорректировать свою структуру, разработать и осуществить ряд мероприятий для мобилизации коллектива на выполнение новых задач.

Во главе объединения стали руководители, имеющие большой опыт международного сотрудничества, которые много лет работали в АО (ВО) «Атомэнергоэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой».

Генеральным директором ЗАО «Атомстройэкспорт» был назначен В. В. Козлов, бывший до этого генеральным директором АО «Атомэнергоэкспорт». Первыми заместителями стали И.Н. Прихидько и А. К. Нечаев.

Руководителями структурных подразделений объединения были назначены специалисты, прошедшие школу международного сотрудничества в АО «Атомстройэкспорт» и ВПО «Зарубежатомэнергострой»: Н.И. Жильченко, В. М. Майоров, М.Л. Катков, В.М. Алпатов, А.С. Постовалов, Ю.В. Малков, Ю.В. Зеленецкий, С.А. Типикин, Г.О. Кумани.

Успех бизнеса во многом определяется структуройкомпании. При этом миссияпомогает компании занять правильное положение на соответствующем рынке, оптимальным образом реализовав свой потенциал.

Переход к профессиональному корпоративному менеджменту принципиально невозможен без разработки миссии, которая находится на вершине пирамиды организационного программирования

Именно благодаря миссии, через осознание целей и стратегий, а также перечня направлений коммерческой деятельности компания может определиться со своим функционалом – набором постоянно воспроизводимых бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения.

Понимая важность формирования основополагающих принципов, на стадии слияния двух организаций, руководящее ядро Атомстройэкспорта обеспечило «революционную» перестройку, ориентируясь на новые задачи, стоящие перед принципиально новой компанией.

Это позволило сформировать базовые корпоративные регламенты – положение об организационной структуре компании в целом и пакет положений об отдельных подразделениях, закрепляющих зоны ответственности руководителей. Дальнейшая детализация этих документов дала возможность получить регламенты управления персоналом – положения о функциональных обязанностях и должностные инструкции.

Создавая структуру организации, удалось связать ее задачи и людей, их выполняющих, чтобы каждому было понятно, что он делает, кому подчиняется, кем и чем управляет, за что несет ответственность.

Организации по природе своей с трудом воспринимают новое. В сущности, лидеры, если хотят осуществить масштабные изменения, должны сначала понять, что идут против парадоксальной закономерности: организации становятся крепче, когда в них царит определенный порядок. Сотрудники цепко держатся за него, стремясь при выполнении работы идти по пути наименьшего сопротивления и напряжения. В связи с этим большинство из них не стремится что-либо существенно и надолго менять. Приходилось преодолевать такого рода инерцию в мышлении сотрудников.

Такого рода изменения проходили на втором этапе преобразований в ОАО «Атомэнергоэкспорт».