Мауро Гильен - 2030. Как современные тренды влияют друг на друга и на наше будущее

В этой книге я хочу показать, что мы живем, нравится нам это или нет, в условиях взаимодействия демографических, геополитических и технологических трендов. Наш подход к ним станет одним из решающих испытаний, исход которого определит облик нового мира.

В 2019 г. группа ученых потрясла мир заявлением, что они смогли более чем через 100 лет после того, как Альберт Эйнштейн сформулировал общую теорию относительности, получить первое фотографическое свидетельство существования черной дыры. «Фото» в действительности представляло собой составное изображение, созданное на основе множества стоп-кадров, которые были получены за четыре дня работы международной сети из восьми радиотелескопов. «Мы увидели то, что считали невозможным увидеть», – заявил возглавлявший программу астрофизик Шеперд Доулман.

Увидеть невозможное – хорошее обозначение моей задачи в этой книге. Можно сказать, что я предпринял попытку визуализировать метафорическую черную дыру нарождающегося мира, который формируется под влиянием демографических изменений, глобального потепления, подрывных технологий и геополитической неразберихи. Не конец ли это света?

Никто из нас не может предсказать будущее, но мы можем подойти к нему с позиций разума. Для этого нужно мыслить латерально. Ниже изложены семь принципов, позволяющих сделать это.

1. Дайте берегу скрыться из виду.

2. Диверсифицируйте осмысленно.

3. Для успеха начинайте с малого.

4. Старайтесь предвидеть тупиковые ситуации.

5. Взирайте на неопределенность с оптимизмом.

6. Не бойтесь дефицита.

7. Поймайте волну.

«Вам не открыть новых горизонтов, пока вы не отважитесь потерять из виду берег», – как-то заметил Уильям Фолкнер. Страх перед неизвестностью не дает людям воспользоваться возможностями, открывающимися в результате масштабных изменений, которые произойдут в 2030 г. и после него. В обоснование этой мысли я хотел бы привести пример завоевания Испанией Мексики, одного из самых рискованных и невообразимых предприятий в истории. Как рассказывает солдат, очевидец этих событий, после высадки в 1519 г. в районе современного города Веракрус на пути к столице ацтеков Теночтитлан, который располагался в том же месте, где сейчас стоит Мехико, Эрнан Кортес приказал затопить свои 11 кораблей. Этим он лишил 200 с лишним солдат возможности вернуться на Кубу. Кортес хотел, чтобы они «полагались на свои отличные мечи и смелые сердца».

Хроника принадлежит перу Берналя Диаса дель Кастильо, родившегося недалеко от моего родного города на северо-западе Испании. Он уехал в Америку в 1514 г., когда ему было 18 лет. Диас всю жизнь записывал свои многочисленные приключения. Его летопись рассказывает, как Кортес, который имел лишь приблизительное представление о ландшафте и политическом устройстве местного общества, смог мотивировать свои войска на борьбу в ситуации, когда все было против них. Кортес ослушался прямого указания губернатора Кубы Диего Веласкеса де Куэльяра отступить и вернуться в безопасное место. Веласкес «незамедлительно отправил двух приближенных… наделенных документами и полномочиями, чтобы сместить Кортеса, задержать его флот, арестовать Кортеса и препроводить его под конвоем в Сантьяго», пишет Диас.

Однако Кортес не был безрассудным глупцом, он всегда упражнялся в латеральных подходах: они позволяли ему выйти сухим из воды в случае провала затеи. «Предложение уничтожить корабли, сделанное Кортесу в ходе разговора, уже было делом решенным, однако он хотел создать впечатление, будто бы идея исходила именно от нас. Тогда, если бы кто-то потребовал от него возместить стоимость кораблей, он мог бы сказать, что действовал по нашему совету, и платить пришлось бы всем нам», – отмечает Диас. Дерзость Кортеса оправдала себя. Он достиг Теночтитлана 8 ноября 1519 г., почти через год после отплытия с Кубы. После ряда столкновений, обманов и интриг дело довершила оспа. Ацтекская империя пала в августе 1521 г.

Рост населения в Африке, иммиграция, автоматизация и криптовалюты в глазах большинства американцев предстают как коварные перемены, за которыми следует множество вызовов и угроз. Некоторые сомнения имеют под собой почву. Однако в целом страх перед лицом перемен скорее мешает нам, не позволяя адаптироваться к новым условиям. Урок Кортеса говорит о необходимости преодолеть чувство страха и смотреть вперед. Дайте спасительной линии берега скрыться из виду. Прибегая к латеральному мышлению, мы обнаруживаем, что вместо муссирования предположений о том, что иммигранты отбирают наши рабочие места, лучше обратить внимание на их большой вклад в экономику. Вместо пессимистических рассуждений о будущем Африки мы могли бы установить партнерские отношения с африканцами и помочь им дать образование 450 млн малышей, которые родятся на этом континенте до конца десятилетия. Вместо того чтобы фокусироваться на непреодолимости последствий автоматизации и криптовалют, возможно, нам следует смириться с технологическими подрывами, воодушевиться инновациями и сделать так, чтобы никто из нас не оказался брошенным на произвол судьбы в новом мире.

Перед лицом неопределенности ведомые страхом люди начинают диверсифицировать свою деятельность, чтобы снизить воздействие предполагаемой угрозы. Как гласит старая мудрость: не кладите все яйца в одну корзину. Инвесторы, менеджеры и те из нас, кому посчастливилось иметь пенсионные накопления, обращаются ежедневно к этому совету, чтобы лучше сориентироваться на бурном рынке неопределенности. Этот принцип действует и во многих других ситуациях. Важно только диверсифицироваться осмысленно.

Возьмем для примера Lego. Продукцией компании восхищаются многие поколения детей и взрослых. В 1990-х гг. семейное предприятие со штаб-квартирой в уютной датской деревушке столкнулось с ошеломляющим успехом компьютерных игр и электронных игрушек. Lego приняла решение произвести ребрендинг и стать компанией «стиля жизни». Предприятие попробовало производить одежду, украшения и часы под брендом Lego. Lego учредила компанию компьютерных игр и подразделение тематических парков развлечений. Все эти начинания провалились. В 2001 г. на пост генерального директора был назначен Йорген Виг Кнудсторп. Он сменил курс, принял стратегию «возвращения к кубикам» и снова занялся диверсификацией, но уже с определенной целью. Сработало. Продажи так подскочили, что Lego стала крупнейшей компанией игрушек в мире, обойдя Hasbro и Mattel. О бренде стали говорить как об «Apple в мире игрушек». Что принципиально нового предприняла Lego?