Нина Осовицкая - HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
- Название:HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Хэдхантер
- Год:2016
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-4461-0320-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Нина Осовицкая - HR-брендинг: лучшие практики десятилетия краткое содержание
В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления. Топ-менеджеры и HR-менеджеры DHL, JTI, Пивоваренной компании «Балтика», «ВымпелКома» («Билайна»), КПМГ и МТС делятся своим опытом. И, конечно, большой раздел с практическими кейсами – эта информация будет полезна любому HR-специалисту.
Проекты компаний, представленные в книге, направлены как на решение традиционных HR-задач (подбор, адаптация, обучение, мотивация, внутренние коммуникации и т. д.), так и на поиск инновационных решений (автоматизация HR-процессов, предиктивная аналитика, коллективное прогнозирование, геймификция). Также в книге представлены уникальные социально значимые проекты, которые выходят за рамки узких бизнес-задач и помогают объединить сотрудников, создать сильную команду.
Дополнительную уникальность электронной версии обеспечивает заключительный блок, посвященный влиянию цифровых технологий на сферу Human Resources, ее диджитализации, развитию персонала, корпоративной культуре. Результаты проведенных в 2017 году опросов на эти темы визуализированы в удобной графической форме.
Аудитория книги: HR, маркетологи, руководители всех уровней.
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Рассмотрим также портрет среднестатистического соискателя, претендующего на должность менеджера по корпоративной культуре в компании на российском рынке. Подавляющее большинство специалистов этой области составляют женщины, что неудивительно – состав HR-отделов в компаниях также традиционно преимущественно женский.
Большинство соискателей, претендующих на позиции руководителей и специалистов, имеют высшее образование (92 % специалистов по корпоративной культуре и 98 % руководителей по корпоративной культуре) и преимущественно базовые знания иностранного языка.
Несмотря на то что высшее образование предполагает изучение иностранного языка, в профессии встречаются не владеющие им специалисты с дипломом. Даже среди руководителей 13 % не знают иностранного языка, хотя всего 2 % не имеют высшего образования.
Таким образом, профессиональная ниша специалистов и менеджеров по корпоративной культуре с качественной точки зрения имеет место для развития. Притоку профессионалов должно способствовать повышение внимания работодателей к вопросам корпоративной культуры, однако высокий уровень конкуренции среди соискателей будет какое-то время сдерживать этот процесс.
Кроме того, учитывая опыт прошлых лет, можно сказать, что для поступательного развития сферы корпоративной культуры на российском рынке труда крайне важна экономическая стабильность и уверенность в завтрашнем дне, чего компаниям не хватало в последние годы.
Заключение
Завершая эту книгу, не могу не поблагодарить всех номинантов «Премии HR-бренд». Спасибо за открытость и готовность делиться опытом! Реализованные вами проекты – это не только образец и источник вдохновения и идей для коллег по профессиональному сообществу, не только ощутимая польза и конкурентное преимущество для бизнеса компаний, в которых вы работаете, но и новые возможности, перспективы развития и самореализации для всех ваших сотрудников – а это сотни тысяч людей по всей России.
За прошедшие десять лет рынок труда и отношения «работодатель – сотрудник» в нашей стране стали более цивилизованными и профессиональными. Уверена, большую роль в этом сыграла «Премии HR-бренд» и ваши достижения! В сегодняшнем быстро меняющемся и полном неопределенности мире сложно делать какие-либо прогнозы, но интуиция подсказывает, что нас ждут новые открытия, неожиданные инсайты и решения. Следующее десятилетие для развития сферы HR обещает быть не менее интересным!
Сноски
1
http://hh.ru/article/11927
2
http://hh.ru/books
3
http://hh.ru/article/3010
4
Employee Value Proposition (ценностное предложение сотруднику).
5
http://rating.hh.ru/
6
https://www.investorsinpeople.com/
7
При формировании системы адаптации для сотрудников аппаратов управлений не учитывалась работа с сотрудниками рабочих профессий.
8
Индивидуальный план развития.
9
Central Intelligence Agency. The World Factbook https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/xx.html
10
http://itar-tass.com/obschestvo/975847, доступ 13.03.2014.
11
Опрос среди участниц образовательных мероприятий, проведенных с марта по ноябрь 2014 года.
12
Автор проекта Мария Кирилловых, © Intel Corporation, 2010.
13
http://tvzvezda.ru/news/vstrane_i_mire/content/201408010835-jkiz.htm
14
https://www.amazon.com/b?node=16008589011
15
https://www.vedomosti.ru/finance/news/2017/01/12/672785-robot-yurist-ostavit-bez-raboti
16
http://hrdigital.ru/
17
https://hh.ru/article/504206
18
https://www.slideshare.net/rusbase/yandex-data-factory-icbda-2015
19
https://hh.ru/talentmap?from=article_502204
Интервал:
Закладка:
