А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
- Название:Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ООО 1С Паблишинг
- Год:2007
- Город:Москва
- ISBN:5-9677-0417-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 краткое содержание
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Перед формированием отчета следует указать проверяемый период времени, укрупненный бизнес-процесс (в поле «Вид планирования»), сценарий планирования, а также отдельно сценарий ресурсов, по которому следует извлекать объем доступности из списка «Доступность ключевых ресурсов предприятия».
Если отчет выявит нехватку какого-либо ключевого ресурса, то напротив названия этого ресурса в колонке «Дефицит» отобразится слово «Да». Это будет означать, что планы, составленные по выбранному сценарию для выбранного периода времени, нереализуемы.
Из этой ситуации возможны следующие выходы.
1. Пересмотреть составленные планы так, чтобы уменьшить потребление ключевых ресурсов. Затем проверить измененные планы на реализуемость с помощью отчета «Проверка достаточности ключевых ресурсов».
2. Пересмотреть планируемую доступность ключевых ресурсов (что может потребовать принятия решений стратегического характера руководством предприятия).
ПРИМЕЧАНИЕ
Более точный способ предварительной проверки выполнимости планов производства реализован в рамках функционала предварительного планирования, рассмотренного в главе 6.
Наглядное представление составленных планов
Для решения этих задач можно использовать печатную форму, которая предусмотрена для документа планирования каждого вида.
Однако гораздо удобнее предоставлять составленные планы в виде отчетов «План продаж», «План производства», «План закупок», особенно если планы по отдельным направления деятельности и группам номенклатуры на предприятии регистрируются разными документами планирования. Указанные отчеты формируются идентично, различие между ними заключается в том, что каждый из них предназначен для своего укрупненного бизнес-процесса.
Отчеты в наглядной форме отображают информацию, введенную в информационную базу документами планирования, отбираемыми по установленным критериям.
В настройках отчета (кнопка «Настройка») можно указать условия отбора документов (например, сценарий), перечень выводимых данных и условия их группировки и т. д.
С помощью таких отчетов можно в наглядном виде представить общий план предприятия, можно сформировать частные планы, касающиеся отдельных подразделений, позиций номенклатуры и номенклатурных групп, и т. д.
Защита планов от корректировок
Если значение сценария, подразделения или проекта не указывается, то это означает, что фиксация производится соответственно для всех сценариев, подразделений или проектов.
Данный механизм полезен, когда с документами планирования работают несколько пользователей.
ПРИМЕЧАНИЕ
Рассмотренный механизм полностью защищает от изменений документ, если начало периода планирования перекрывается граничной датой. Детализация состава плана по периоду планирования во внимание не принимается.
Анализ планов
Анализ сходимости плановых данных Средства конфигурации (особенно обработка «Помощник планирования») позволяют составлять документы планирования так, чтобы они были согласованы между собой изначально. Тем не менее в результате последующих коррекций документы могут разойтись между собой.
Для сравнения различных видов плановых данных предназначен отчет «Анализ сходимости плановых данных». Указанный отчет позволяет выявить разногласия между ними, оценить степень несбалансированности структуры и объемов планов.
Анализ плановых данных может производиться в разрезе проектов и заказов покупателей. Выявляются абсолютные и относительные отклонения количественных и суммовых показателей планов. В настройках отчета можно указать, с какой детализацией следует строить отчет — по номенклатуре или по номенклатурным группам.
План-фактный анализ
В настройках отчета можно указать сценарий, по которому следует отбирать плановые показатели. Отклонения от плановых показателей могут быть выражены как в абсолютном, так и в относительном выражении. Возможен выбор детализации отчетов — по номенклатуре или по номенклатурным группам.
ГЛАВА 5. Оперативное планирование производства
Термин оперативное планирование производства можно понимать двояко:
♦ планирование на короткий период времени, с разбивкой по рабочим дням и сменам;
♦ планирование с детализацией до конкретных технологических операций.
Оба понимания термина являются правильными. То есть оперативное планирование производства является самым детализированным видом планирования в конфигурации «Управление производственным предприятием».
ПРИМЕЧАНИЕ
Разбивать производственные планы и задания на более короткие интервалы времени, чем рабочий день или рабочая смена, на отечественном предприятии, как правило, не требуется.
Оперативное планирование обеспечивает дальнейшую детализацию уточненных планов производства, составленных в рамках сводного планирования (см. предыдущую главу). Кроме того, оперативное планирование может выполняться без использования информации сводных планов.
В конфигурации механизмы оперативного планирования реализованы в подсистеме «Посменное планирование производства».
Механизмы оперативного планирования используют тот же массив сведений из информационной базы, что и механизмы сводного планирования: справочники номенклатуры, спецификаций, документы сводного планирования и т. д. Кроме того, используется информация, характеризующая технологию производства: сведения о рабочих центрах, технологических картах, технологических операциях.
Конечным результатом оперативного планирования являются:
♦ последовательности выполнения технологических операций;
♦ списки ресурсов, обеспечивающих выполнение технологических операций.
Рабочие центры
Интервал:
Закладка:
