А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

ПРИМЕЧАНИЕ
Если на предприятии полностью используются возможности сводного планирования, предоставляемые конфигурацией «Управление производственным предприятием» (то есть на предприятии разрабатываются согласованные между собой планы по трем укрупненным бизнес-процессам основной деятельности — закупки, производство, продажи), то в качестве стандартного источника данных для формирования документа «План производства по сменам» следует признать документ «План производства». Возможность использования других источников данных должна быть предусмотрена внутренним регламентом использования конфигурации «Управление производственным предприятием».
А возможность использования данных индивидуальных выпусков может быть использована на промежуточной стадии внедрения конфигурации «Управление производственным предприятием».
На работающем предприятии конфигурация может внедряться поэтапно, то есть последовательно по подсистемам. Предприятие может быть заинтересовано в первоочередном внедрении тех подсистем, которые отвечают за ведение учета, поскольку это даст быструю отдачу. А подсистемы планирования и бюджетирования могут внедряться во вторую очередь. Эффект от внедрения таких подсистем проявляется не столь быстро, хотя может быть гораздо более глубоким.
В ситуации, когда подсистемы конфигурации «Управление производственным предприятием», обеспечивающие производственный и бухгалтерский учет, на предприятии уже внедрены, а подсистемы планирования — еще нет, целесообразно внедрять функционал планирования, начиная с планирования по сменам. Когда заполнение документов «План производства» еще не налажено, исходные данные для документа «План производства по сменам» следует вводить как индивидуальный выпуск.

Заполнение плана производства по сменам

Исходные данные для оперативного планирования вносятся на первых трех закладках.
В табличной части закладки «Производство по планам» указываются параметры отбора данных из документов «План производства»: сценарий и период, за которые будут выбираться данные. Кроме того, здесь можно указать подразделение и проект (если документы составляются раздельно по подразделениям и проектам). Еще здесь указываются даты начала и завершения производства («Дата запуска» и «Дата выпуска») — эти даты можно сдвинуть относительно периода, за который будут выбираться данные. Выбирается один из следующих вариантов автоматического распределения заданий внутри указанного периода производства: «Точно к сроку» (то есть к последней дате), «Равномерно» или «Как можно быстрее».
Па закладке «Производство по заказам» указываются данные о заказах, не учтенных в документах планирования, включая дату выпуска и вариант распределения.
На закладке «Индивидуальные выпуски» можно вручную ввести перечень готовой продукции, выпуск которой не предусмотрен ни документом «План производства», ни документом «Заказ покупателя».
Чтобы запустить процедуру автоматического посменного планирования, следует нажать на кнопку «Выполнить планирование». Если окажется, что для выполнения планов ресурсов предприятия недостаточно, то программа сообщит об этом пользователю. В случае успеха программа заполнит табличные части закладок «Занятость рабочих центров» и «Потребности производства».
На закладке «Занятость рабочих центров» отобразится перечень планируемых операций с указанием рабочих центров и времени их выполнения (с точностью до секунды).

На закладке «Потребности производства» отобразится перечень номенклатуры в том порядке, в каком ее следует подавать на рабочие центры.

ПРИМЕЧАНИЕ
Вариант распределения заданий внутри периода «Точно к сроку» по— английски называется ALAP — As last as possible. Выпуски продукции автоматически распределяются начиная с самой поздней подходящей смены в объеме не более свободной доступности смены. По мере использования свободной доступности смены производится переход к планированию предшествующей смены и т. д.
Данный вариант распределения соответствует идеологии MRP II, а также в целом рыночной идеологии организации производства. Не следует выпускать продукцию раньше, чем она потребуется, поскольку: 1) это приводит к замораживанию оборотных средств предприятия; 2) это вызывает дополнительные затраты, поскольку досрочно выпущенные изделия придется где-то хранить лишнее время.
А варианты распределения «Как можно быстрее» и «Равномерно» можно считать перестраховочными. Их можно использовать в условиях нестабильного производства (например, когда возможны неожиданные сбои оборудования), а также когда могут поступать сверхсрочные внеплановые заказы.

Отображение результатов посменного планирования

Эту форму можно заполнить для выбранного рабочего центра, а также для заказа, проекта и позиции номенклатуры.
Загрузка рабочих центров технологическими операциями может быть наглядно отображена с помощью «Диаграммы загрузки рабочего центра» (см. верхний рисунок с. 102).

Указывая условия фильтрации на закладке «Отбор» формы, можно сформировать диаграмму, например, для выбранного рабочего центра или для рабочих центров конкретного подразделения.
Потребности производства, определенные документами «План производства по сменам», могут быть отображены в виде отчетной формы «План потребностей производства» (см. рисунок на с. 102).
Отчетная форма отображает график потребностей производства в номенклатуре. В этом отчете можно увидеть, какие полуфабрикаты и материалы извне должны быть получены производством для обеспечения бесперебойной работы.

Связь между оперативным планированием и оперативным управлением

В отличие от документа «План производства по сменам», документ «Задание на производство» формируется не на период времени, а на конкретную дату: на все смены этой даты или на указанную смену.
Для передачи задания исполнителям его можно распечатать.