А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
- Название:Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ООО 1С Паблишинг
- Год:2007
- Город:Москва
- ISBN:5-9677-0417-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
А Гартвич - Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 краткое содержание
Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8 - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Формирование документа «Задание на производство» может рассматриваться как факт утверждения документа «План производства по сменам».
ПРИМЕЧАНИЕ
Порядок формирования и использования документов оперативного планирования и оперативного управления конфигурации «Управление производственным предприятием» должен быть определен внутренним регламентом предприятия.
Результат выполнения производственных заданий фиксируется документами «Отчет производства за смену» (который может быть сформирован на основании документа «Задание на производство»). Для сопоставления планов производства по сменам, заданий на производство и фактического выпуска продукции предназначены отчеты «План-фактный анализ производственного планирования» и «Оценка отставания производства».
Для оперативного планирования и управления укрупненным бизнес— процессом закупки используется собственный набор документов: «Формирование потребностей», «Заказ поставщику». Конфигурация предоставляет пользователям удобные средства для автоматического заполнения этих документов на основании документов производственного планирования и других данных.
Замена материалов и комплектующих
Информация об аналогах вводится и хранится в списке «Аналоги номенклатуры».
В форме элемента этого списка указываются основные параметры для автоматической замены основной номенклатуры в случае ее нехватки: основная номенклатура (в поле «Номенклатура») и номенклатура для замены (в поле «Аналог»). Кроме того, можно указать дополнительные условия, которые следует соблюдать при автоматической замене: продукцию, при изготовлении которой используется номенклатура, спецификацию, по которой изготавливается продукция, при— оритет замены (который будет использоваться, когда возможна автоматическая замена недостающей номенклатуры разными аналогами). Наивысшим приоритетом является 0 (ноль), подставляемый по умолчанию.
ГЛАВА 6. Предварительное планирование производства
В редакции 1.2 конфигурации «Управление производственным предприятием», вышедшей 31 августа 2006 г., появился функционал, расширяющий возможности сводного уточненного планирования (см. схему на с. 33).
Новый функционал повышает гибкость планирования, позволяет более тесно согласовывать между собой планы разных бизнес-процессов, более точно проверять их на исполнимость (по сравнению с методом проверки по ключевым ресурсам, см. с. 73).
Этот функционал, хоть и относится к сводному планированию, использует некоторые понятия оперативного планирования (рабочие центры, группы заменимости рабочих центов).
Рабочее место планирования
Рабочее место имеет две основные закладки: «Планы» и «Производственная программа».
Закладка «Планы» предназначена для работы с документами планирования. Закладка имеет три табличных поля.
Список документов планирования в виде дерева отображается слева в табличном поле «Планы». Справа в табличной части «Состав плана»
отображается табличная часть текущего (выделенного) документа планирования.
Табличная часть «Потребности» предназначена для отображения списка номенклатуры, необходимого для обеспечения текущего плана.
Взаимное согласование планов
Согласование производится через увязывание позиций одних планов с другими планами. При этом одни планы выступают в роли источников потребностей, а позиции других планов — в роли источников обеспечения.
Например, план продаж как источник потребностей может быть увязан с позициями плана производства (в случае продажи готовой продукции) и плана закупок (в случае продажи товаров) как с источниками обеспечения. А план производства конкретного подразделения как источник потребностей может быть увязан с позициями плана закупок (по закупаемым комплектующим) и с позициями плана производства другого подразделения (по полуфабрикатам) как с источниками обеспечения.
Установленные связи регистрируются в табличной части документов планирования: документ — источник потребностей позиции плана — указывается в колонке «источник».
Планы разных видов удобно увязывать между собой на рабочем месте «Планирование».
Обеспеченные и не обеспеченные (источниками обеспечения) позиции состава плана отображаются в списке различными цветами: обеспеченные — зеленым цветом, а не обеспеченные — розовым.
Источники обеспечения позиций плана, отображенного в табличном поле «Состав плана» рабочего места «Планирование», можно выбрать авто— матически с помощью меню «Действия» — «Рассчитать источники обеспечения».
Производственная программа
Точки маршрута Точка маршрута — это совокупность подразделения и рабочего центра, на котором планируется выпуск продукции. Точка маршрута используется для целей предварительного планирования, а также при автоматическом заполнении документа «Заказ на производство». Точки маршрута перечисляются в соответствующем справочнике.
Точки маршрута связываются с изготавливаемой продукцией через реквизит «Точка маршрута» активных спецификаций номенклатуры.
Пропускные способности точек маршрута для разной продукции и разной периодичности указываются в списке «Производственные мощности».
Перечисленные здесь данные используются в рамках функционала предварительного планирования. В отличие от оперативного планирования, вместо технологических карт используется более общая информация: сведения о точках маршрута и их пропускной способности. Причем на каждую спецификацию можно указать только одну точку маршрута.
ПРИМЕЧАНИЕ
Технологическая карта, связанная со спецификацией номенклатуры, может предусматривать несколько технологических операций на нескольких рабочих центрах. Для нужд предварительного планирования в качестве точки маршрута целесообразно указать самый важный рабочий центр — тот, который выполняет наиболее ответственную операцию или который является узким местом производства.
Составление производственной программы
Интервал:
Закладка:
