Наталья Синицкая - Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Релевантная информация– информация, отбираемая под конкретную задачу, лицо, цель и период времени.

Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.

Соответственно, иррелевантная (нерелевантная) информация– посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.

Объекты управленческого учета.

Классификация затрат для различных целей.

Калькуляция себестоимости продукции.

Объектамиуправленческого учета являются производственные ресурсы и результаты хозяйственной деятельности различных структурных подразделений предприятия, являющихся центрами ответственности.

Основным объектом управленческого учета является совокупность затрат (издержек) на производство и реализацию продукции, работ и услуг – планируемая или фактическая.

Эта совокупность представляет собой себестоимость продукции.

Другими словами, себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию.

Соответственно, производственная себестоимость включает только затраты на производство продукции.

Издержки производства и реализации очень многообразны, поэтому и классифицировать их можно по множеству признаков, в частности, наиболее распространенными являются следующие классификационные группы истекших издержек:

• по видам (материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты);

• по назначению (основные и накладные);

• по порядку включения в себестоимость продукции, работ или услуг (прямые и косвенные);

• по зависимости от объема производства (постоянные и переменные);

• по отношению к стадии кругооборота (производственные и коммерческие);

• по характеру затрат (производительные и непроизводительные);

• по зависимости от конкретного уровня менеджмента (подконтрольные и неподконтрольные).

Учет затратв управленческом учете – это выполнение множества функций, включая прогнозирование, планирование, анализ и измерение затрат, регулирование и контроль их уровня, принятие управленческих решений, составление внутрифирменной отчетности, а также решение определенных стратегических задач, связанных с управлением затратами.

Управление затратами– это знание о том, где и какие ресурсы предприятия используются, умение предсказать, для чего и какое количество дополнительных ресурсов необходимо, а также способность обеспечить высокий уровень эффективности использования производственных ресурсов.

В зависимости от целей управленческого учета может быть предложена следующая группировка издержек.

При нормировании и планировании:

• постоянные и переменные;

• релевантные и нерелевантные;

• приростные и предельные;

• планируемые и непланируемые;

• вмененные.

Для учета и управления издержками:

• прямые и косвенные;

• производственные и коммерческие;

• основные и накладные;

• одноэлементные и комплексные.

Для контроля и анализа:

• подконтрольные и неподконтрольные;

• регулируемые и нерегулируемые;

• эффективные (производительные) и неэффективные (непроизводительные);

• нормативные и по отклонениям от норм.

Рассмотрим основные характеристики этих групп затрат.

Постоянныеи переменные затраты.

Затраты, уровень которых не зависит от объема производственной деятельности, называются постоянными ; затраты, величина которых меняется в зависимости от изменения объема производственной деятельности, называются переменными .

Соответственно, т. к. суммарные постоянные издержки за период не изменяются, то в расчете на единицу продукции (работ, услуг) при расширении объема деятельности величина постоянных затрат уменьшается, а при сокращении – возрастает.

Переменные издержки, наоборот, оставаясь неизменными на единицу продукции, в суммарном исчислении растут с расширением объема производственной деятельности и уменьшаются с его сокращением.

Однако далеко не всегда издержки можно точно отнести к категории постоянных или переменных затрат. В каждом конкретном случае необходимо учитывать специфику каждого конкретного предприятия.

Так, заработная плата производственных рабочих на одном предприятии может начисляться согласно штатному расписанию (постоянные затраты), а в другом – за объем выполненных работ (переменные затраты).

На практике поддержание этих характеристик издержек возможно только в крайне ограниченном временн о м периоде и узком диапазоне деловой активности, т. к. в действительности переменные и суммарные постоянные затраты являются нелинейными функциями объема производства.

В связи с этим при нормировании и планировании производственных затрат могут использоваться более сложные классификационные категории издержек.

Условно-переменные (дегрессивные и прогрессивные) – издержки, величина которых изменяется непропорционально изменению объема деятельности.

К дегрессивным относят переменные издержки, изменяющиеся в относительно меньшей пропорции, чем объем производства; к прогрессивным – переменные издержки, изменяющиеся в относительно большей пропорции, чем объем производства.

Условно-постоянные – затраты, величина которых слабо изменяется при изменении объема деятельности.

Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как постоянные, ни как переменные, так как они имеют одновременно и ту, и другую компоненты. Часть из этих затрат меняется вместе с изменением деловой активности, а часть остается неизменной в течение определенного периода времени. Примером таких смешанных издержек могут служить затраты на электроэнергию, учитываемые через показания одного счетчика в производственном цехе: в их составе есть и переменная часть, вызванная расходом электроэнергии на обеспечение технологического процесса и напрямую зависящая от объема производственной деятельности, и элемент постоянных затрат, связанный с расходами электроэнергии на освещение цеха.

При использовании смешанных затрат в управленческом учете их необходимо разделить на переменные и постоянные.

Релевантныеи нерелевантные затраты.