Наталья Синицкая - Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Целью данного учебного пособия является оказание помощи студентам и слушателям в формировании необходимого объема теоретических знаний и практических навыков по сущности и роли управленческого учета в сфере производственного управления предприятием, позволяющих повышать оперативность и эффективность принятия управленческих решений, совершенствовать механизм управления издержками, способствующий сокращению затрат на производство и обращение, непроизводительных расходов и потерь.

Данная цель определила следующие задачи :

• дать представление о сущности и значимости управленческого учета в современном производственном менеджменте;

• раскрыть базовые основы и концепции калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг);

• ознакомить обучающихся с новейшими методами учета затрат;

• сформировать теоретическую базу для выработки навыков принятия управленческих решений на основе данных управленческого учета.

Студент в результате освоения учебной дисциплины должен:

знать :

• место и значение управленческого учета в современном производственном менеджменте;

• основные результаты новейших исследований в области теории управленческого учета;

• современные методы учета затрат;

уметь :

• ставить и решать задачи в области управленческого учета;

• выбирать необходимые методы исследования;

• модифицировать существующие методы и разрабатывать новые подходы к учету затрат исходя из задач конкретного исследования;

• обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся данных;

владеть :

• методическим и методологическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области управленческого учета;

• навыками самостоятельной аналитической, исследовательской и научной работы;

• практическими навыками деятельности в сфере управленческого учета.

Управление финансами предприятия.

Производственный, финансовый и управленческий учет.

Управленческий учет – основа эффективного управления финансами.

Основные функции и задачи управленческого учета.

Практически любое направление бизнеса в настоящее время характеризуется высоким уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства предприятия вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, искать пути повышения эффективности своей производственной и сбытовой деятельности.

Устойчивость, развитие и инвестиционную привлекательность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить прежде всего эффективное управление финансами. Чтобы эффективно управлять производственными ресурсами и рационально распределять финансовые ресурсы, необходимо овладеть приемами финансового менеджмента и научиться принимать управленческие решения на основе финансовой информации.

Финансы отражают реальный процесс воспроизводства в его денежной и натуральной формах. Особенно ярко это проявляется на микроуровне – уровне финансов предприятий различных форм собственности.

Как экономическая категория финансы предприятий– это экономические отношения , возникающие в процессе формирования производственных фондов, производства и реализации продукции, образования собственных денежных ресурсов, привлечения внешних источников финансирования, их распределения и использования.

Как финансовая категория финансы хозяйствующего субъекта– совокупность денежных отношений, отражающая оборот денежных средств.

Кругооборот средств начинается с первоначального приобретения производственных фондов за счет уставного капитала. В процессе производства продукции (работ, услуг) создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции. Результатом реализации является выручка, а разница между выручкой и затратами представляет собой прибыль.

Результатом кругооборота денежных средств является возмещение затраченных средств и формирование собственных источников финансирования простого и расширенного воспроизводства: прибыли и амортизационных отчислений.

Структура экономических отношений предприятия обусловлена производственными и хозяйственными связями в процессе образования и использования фондов денежных средств различного назначения.

Управление финансами предприятия заключается в первую очередь в финансовом обеспечении предпринимательства, в поиске эффективного использования денежных потоков в бизнесе.

Финансовые ресурсы, являющиеся источником формирования основного и оборотного капитала предприятия, служат основой финансового благополучия хозяйствующего субъекта в целом, ее владельцев и работников.

Рассматривая организацию финансового менеджмента с позиций классических функций менеджера (планирование, организация, мотивация и контроль), можно охватить весь спектр финансовых рычагов и методов управления современным предприятием:

• финансовое планированиеи прогнозирование: мониторинг денежных потоков; бюджетирование; методы финансового прогнозирования;

• организация деятельности:

– управление рабочим капиталом (управление запасами; управление дебиторской задолженностью; управление денежными потоками; человеческий фактор);

– корпоративное финансирование (рыночная и средневзвешенная стоимость собственного и заемного капитала; структура капитала и финансовый рычаг);

– использование ценных бумаг и рынков капитала (анализ инвестиционной привлекательности ценных бумаг; инвестиционный анализ и учетная политика; формирование инвестиционного портфеля);

– инвестиционные решения (модель стоимости долгосрочных активов; временн ая стоимость денег, критерии оценки проектов; денежные потоки инвестиционного проекта);

• создание системы мотивации (разработка и совершенствование финансовой составляющей в процессе стимулирования деловой активности, производительности и качества труда);

• организация финансового контроля и внутренний аудит (проверка, обследование, надзор, наблюдение, ревизия, анализ финансовой деятельности).