Наталья Синицкая - Управленческий учет. Конспект лекций. Учебное пособие

Релевантные и нерелевантные затраты – издержки, принимаемые или не принимаемые в расчет при учете. Оцениваемые в процессе принятия управленческих решений затраты можно разделить на две категории: неизменные при любом варианте дальнейших действий и меняющиеся в зависимости от принятого решения.

Релевантные затраты – затраты, величина которых будет зависеть от принятого управленческого решения и которые необходимо учитывать при принятии определенного решения.

Таким образом, релевантными являются будущие доходы и затраты, которые могут быть изменены вследствие принятия соответствующего решения.

К нерелевантным , соответственно, относятся затраты и доходы, которые не зависят от принятия решений.

Так, например, затраты прошлых периодов, или безвозвратные затраты, влиять на которые уже невозможно, всегда будут относиться к нерелевантным.

Приростные, предельныеи вмененные затраты.

Приростные (дифференциальные, приращенные) затраты – это разница между затратами при рассмотрении двух альтернативных вариантов действий; дополнительные затраты, возникающие при принятии управленческого решения о дополнительном изготовлении или продаже какого-то продукта, работы, услуги. Приращенные затраты могут быть как постоянными, так и переменными.

Предельные (маржинальные) затраты – дополнительные затраты, возникающие, когда производится еще одна единица продукции. Маржинальные затраты рассчитываются на единицу продукции, а не на весь выпуск, и являются переменными.

Затраты, возникающие в результате отказа от одного товара в пользу другого, от одного управленческого решения ради другого, альтернативного ему, называют вмененными (альтернативными) затратами. По сути, эту категорию затрат можно рассматривать как упущенную выгоду, потерянную в результате предпочтения одного варианта действий другому.

Величина упущенной выгоды определяется полезностью (маржинальной прибылью) наиболее ценного из отброшенных альтернативных управленческих решений. Категория вмененных затрат применяется только в управленческом учете.

Планируемые и непланируемые затраты.

Планируемые – это затраты, включаемые в плановую себестоимость продукции в соответствии с нормами, нормативами, бюджетами или сметами в расчете на определенный объем производства.

Непланируемые – затраты, не учитываемые в плане и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (брак, потери от простоев и т. п.).

Прямые и косвенные затраты.

Прямыми являются затраты, которые можно напрямую включить в себестоимость продукта (услуги, работы) или отнести к затратам соответствующего центра ответственности.

В первом случае это будут прямые затраты для данного продукта, во втором – прямые затраты конкретного подразделения.

Косвенные затраты – те, которые нельзя или экономически нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретного продукта (услуги, работы) или к затратам конкретного подразделения.

Затраты могут являться прямыми для центра ответственности, но косвенными для продукта (услуги, работы). Так, например, затраты на освещение производственного цеха будут прямыми для цеха, но косвенными для каждого из видов продукции, изготавливаемой в этом цехе.

Производственные и коммерческие затраты.

Производственные затраты – это затраты на изготовление продукции, включая материальные и трудовые ресурсы, амортизацию и внутризаводскую логистику.

Коммерческие затраты (издержки обращения ) – траты на маркетинговые и логистические услуги и работы, трансакционные расходы, связанные с поиском информации о сбыте и снабжении.

Основные и накладные затраты.

К основным относят затраты, непосредственно связанные с производственным процессом изготовления продукции, выполнения работ или оказания услуг.

Накладные расходы – это совокупность издержек, связанная прежде всего с управлением производством и реализацией продукции. К ним относятся производственные, коммерческие, финансовые, административные расходы.

Одноэлементные и комплексные затраты.

Одноэлементными называют затраты, включающие только один вид издержек: затраты на материалы, затраты на оплату труда, амортизационные затраты, прочие затраты.

Независимо от места их возникновения и целевого назначения эти затраты не делятся на составляющие.

Комплексные затраты включают в себя несколько экономических элементов. Например, общехозяйственные расходы складываются практически из всех видов издержек.

Подконтрольные и неподконтрольные затраты.

Подконтрольные – это затраты, которые под влиянием управленческих решений и конкретных действий того или иного менеджера могут изменяться в течение определенного периода времени. Организация такого контроля ведется в соответствующих центрах ответственности, от деятельности которых напрямую зависит величина этих затрат и руководители которых несут ответственность за эффективность расходования элементов этих затрат.

К подконтрольным затратам, например, относятся: затраты на материалы; электроэнергия на технологические нужды; оплата сверхурочных.

Неподконтрольные затраты – те, которые не подлежат никакому влиянию менеджера в течение определенного периода времени. При этом нужно учитывать уровень влияния того или иного менеджера.

Примерами неподконтрольных затрат являются: коммунальные платежи; оплата стоимости аренды; выплата процентов по кредиту; затраты на амортизационные отчисления.

Регулируемые и нерегулируемые затраты.

Классификация затрат по степени регулируемости применяется при учете затрат по центрам ответственности.

Регулируемые затраты могут изменяться под воздействием менеджера соответствующего центра ответственности, нерегулируемые такому воздействию не подлежат.

При этом степень регулируемости затрат в первую очередь зависит от полномочий должностного лица, принимающего решение.

Эффективныеи неэффективные затраты.

Эффективные (производительные) – затраты на производство продукции (работ, услуг), от реализации которой получен финансовый результат в виде прибыли.

Неэффективные (непроизводительные) – затраты на израсходованные производственные ресурсы, которые или не принесли прибыли, или привели к возникновению убытков. Иными словами, неэффективные затраты – это производственные потери от брака, простоев, недостач. К этой же категории можно отнести затраты на приобретение материалов или других ресурсов, потребность в которых отпала и которые невозможно иначе использовать в производственном процессе.