Илья Кусакин - Бизнес как система
- Название:Бизнес как система
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2019
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-094922-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Илья Кусакин - Бизнес как система краткое содержание
Превратите свое дело в машину по зарабатыванию денег, работающую как часы!
Бизнес как система - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
4. АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕ.
Да, атмосфера важна, скорее, в тот момент, когда кандидат уже выходит на работу, но даже при первой встрече с коллективом можно сделать соответствующие выводы. К сожалению, токсичные шуточки, дедовщина, разделение на группировки – бич сотен компаний, и по мере чтения этой книги вы сможете глубже разобраться, как с этим бороться. Но решением номер один на этапе привлечения сотрудников будет проведение собеседований и первичная адаптация в спокойном уединенном месте, что логично, но соблюдается далеко не всегда.
5. ПРЕСТИЖНОСТЬ КОМПАНИИ И ВАКАНСИИ.
Потребность в признании – одна из ключевых движущих человеком сил, согласно пирамиде А. Маслоу.
Я знаю десятки мегакрутых специалистов, работающих в Black Star и гордящихся этим, притом что в любой менее престижной компании их бы оторвали с руками и предложили зарплату в 1,5 – 2 раза больше. Здесь приоритетом служит простое желание выделиться на фоне остальных. Кто круче – ведущий дизайнер молочного комбината или ведущий дизайнер компании Black Star?!
При этом, даже просто переименовав должность менеджера в должность «эксперт по…», вы повысите престижность вакансии. Назовите специалиста ведущим, даже если он один. Ведь это ничего не стоит для вас, а кому-то действительно важно или же просто поможет в переговорах.
6. РАБОЧИЙ ГРАФИК.
Если вы можете позволить вашим подчиненным работать по удобному для вас и для них графику, то вы получите огромный плюс к конкурентоспособности компании на рынке труда. Лучший из известных примеров – «Макдоналдс», где можно работать сменами по несколько часов, самому назначая и согласовывая с руководством рабочие смены.
БИЧ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ В ВОПРОСЕ АДАПТАЦИИ – НИШЕВЫЕ РАЗЛИЧИЯ БИЗНЕСА.
7. РАЗВИТИЕ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.
Одно из самых худших жизненных ощущений – пробуксовывание на месте. Годы идут, а ты по-прежнему снимаешь квартиру в Чертаново и планируешь будущий успех. Те, кто не согласен с такой жизнью, ставят в приоритет карьерный рост и развитие личных навыков, и, по моим наблюдениям, именно такие кандидаты – лучший двигатель для компании, так как именно они стимулируют рост организации за счет собственного роста. Из известных мне примеров – Павел Баженов ( @udmurtofficial). Еще не так давно он работал в SMM-отделе Black Star. За счет синергии персонального роста и роста компании он стал соучредителем одного из наиболее доходных направлений холдинга – маркетингового агентства Global Star, по факту – независимой компании. При этом в выигрыше оказались все – и учредители Black Star, и он. Именно наличие перспективы, пожалуй, главный критерий, за счет которого вы можете снизить начальные финансовые запросы соискателя.
8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ.
Корпоративная связь для личного пользования, бесплатное питание, скидки на продукцию и услуги компаний-партнеров, корпоративный автомобиль, такси до дома за счет компании… Я могу перечислить сотню вариантов, но уверен, вы справитесь не хуже меня. Попробуйте выполнить очередное ЗАДАНИЕ: запишите 10 различных бонусов, которые ваша компания может предоставить сотрудникам не в убыток себе, и внедрите их.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Сноски
1
По данным портала: https://www.factroom.ru/facts/1430
2
Н. Рэкхем. СПИН-продажи. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.
3
Филип Котлер, Гари Армстронг, Вероника Вонг, Джон Сондерс. Основы маркетинга. М.: ИД Вильямс, 2017.
4
Дж. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. М.: Сирин, 2002.
5
Р. Кренделл. 1001 способ успешного маркетинга, даже если вы ненавидите продавать. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
6
Воронка продаж (sales funnel) – маркетинговая модель, описывающая движение покупателя по стадиям процесса продаж: от первого контакта до заключения сделки. Термин был предложен в 1898 г. Э. С. Льюисом изначально как «потребительская воронка», которая демонстрирует путь движения покупателей от раздумий к покупке: знакомство, интерес, желание, действие.
Интервал:
Закладка: