Дмитрий Валовой - Поиск (Экономическая повесть)

– Ну хватит, все о работе да о работе! Давайте-ка сменим тему.

– Действительно! Мы будто на совещание к директору собрались, – поддержал жену хозяин.

– О, какой пирог! – восхитился Васильев.

– Вы знаете, этот пирог необычный, – сказала Галя. – У него своя история: такой пирог любила делать Софья Андреевна Толстая. – Галя положила на тарелку Александру огромный кусок золотистого, посыпанного крошкой пирога.

– Да, пирог удался. Такие пироги нашим пищевикам бы делать, – заметил он.

– Что вы, Александр Александрович, возни с ними… много, а выручки мало. Для продажи мы стараемся выпускать изделия с большим содержанием жира и шоколада. Подороже, одним словом. Для плана это хорошо. Все как у вас в тресте: чем дороже, тем лучше. Ведь у нас тоже план в рублях. …Да вы пейте чай – остынет же.

– Продолжайте, Галя, продолжайте, это мне очень интересно знать…

– Когда вы с папой взяли курс на удорожание вашей продукции, у нас примерно в то же самое время состоялось совещание у директора. Он приказал дешевые торты и булочки снять с производства и подготовить что-либо взамен. Наши работники возмутились: с какой, мол, это стати булочки, торты, пирожные – все, что идет, как говорится, нарасхват, вычеркивать из ассортимента? Пришлось тогда поддержать директора. «Что вы, товарищи, – говорю, – шумите? Вы ведь хотите зарплату получать вовремя? Хотите, чтобы премию вам начисляли? Видимо, – обращаюсь к директору, – нам план в рублях прибавили на следующий год?» – «Да, – кивает тот, – на десять процентов. Надо запускать в производство изделия подороже…»

После совещания директор попросил меня задержаться. Спросил: как догадалась, ради чего меняем ассортимент? Я рассмеялась и привела печальной памяти пример, как мой папа пытался удешевить продукцию и что из этого в конце концов вышло…

Васильев внимательно посмотрел на Галю:

– Видали, какая умница! Далеко пойдете, Галя… А пирог у вас замечательный! Я думаю, что настал момент поднять тост за прекрасных хозяев этого дома, которые воспитали замечательных детей. За вас, Екатерина Александровна и Василий Семенович.

В назначенный час руководители объединения пришли в зал заседаний послушать выступление Васильева на тему о совершенствовании планирования.

Александр немного волновался – впервые перед такой аудиторией все-таки: весь руководящий состав объединения собрался на занятия партийной учебы. Но волнение быстро прошло – вопросом, как говорится, он владел. А это главное для оратора.

Полтора часа Васильев отвечал на вопросы после лекции, в которой он затронул острые проблемы объединения. Когда баталия окончилась, начальник объединения Ибрагимов пригласил Васильева к себе. Он провел его в комнату отдыха, по пути в приемной попросив секретаря подать чай.

– Доклад и ответы на вопросы мне очень понравились, – медленно, обдумывая каждое слово, сказал Ибрагимов. – Главное достоинство, что все было построено на примере объединения. Сейчас в моде делать доклады и лекции в целом по стране или даже в мировом масштабе. А тут все конкретно. Это для работы полезно. Значит, решили дальше учиться?

– Думаю, в ином случае вряд ли бы вы со мной беседовали, – ответил Васильев. – Видимо, вам сказали, что лучше его выслушать здесь, иначе он будет ходить со своими идеями по министерским коридорам и кабинетам…

– Не совсем так, но неужели вы думаете, что можно изменить практику планирования? – спросил Ибрагимов.

– Такая мысль мне даже в голову не приходила.

– Но вы же разгромили наше планирование, и не скрою – во многом справедливо.

– Принципы планирования у нас верные, ленинские. Но вот порядок, пути осуществления этих принципов не совсем отвечают интересам общества. Это я и пытался показать на примере объединения.

Ибрагимов, неторопливо помешивая ложечкой чай, цепко присматривался к собеседнику.

– А что, по-вашему, надо сделать?

– Прежде всего планирование должно быть целевым – средства надо выделять под определенную продукцию. А работу организаций и предприятий следует оценивать по конечной продукции, а не по принципу: чем больше израсходовал ресурсов, тем лучше сработал! И потом, партия давно осудила функциональную систему управления – вы знаете, что это такое, – а сейчас, когда повсюду идет специализация, функционалка снова поднимает голову!

– А в чем это выражается?

– Вот смотрите. Цель нашего объединения – добыча нефти, верно?

– Конечно.

– Но работа нефтяников оценивается по двум основным показателям – количеству добытого топлива в тоннах и объему валовой продукции в рублях. И на первом месте, конечно же, рубли. За тонны тоже спрос строгий, но в основном – административный. А недовыполнишь задание в рублях, и твои основные экономические показатели, в том числе производительность труда и фонд зарплаты, покатятся вниз… Далее. В объеме валовой продукции, кроме стоимости нефти и газа, включается и стоимость вспомогательной продукции, удельный вес которой достигает пятнадцати процентов. Ее же производят главным образом функциональные тресты и организации. И чем дороже она будет, тем лучше для выполнения плана объединения в рублях.

– Так вы хотите сказать, что именно мы, объединение, возглавляем и поощряем эту погоню за рублем? – В голосе Ибрагимова появились суровые нотки. – Верно я вас понял?

– Верно, – не дрогнул Васильев перед надвигающимся гневом начальника. – Действительно… погоня за рублями выгодна не только нашим обслуживающим организациям, которые существуют за счет средств, выделенных для увеличения роста добычи нефти. Эта погоня выгодна всему объединению. Ведь при нынешней оценке работы нехватку нефти в рублях вы можете возместить, восполнить стоимостью другой продукции или объемом выполненных работ. Поэтому: чем дороже обойдутся нефтяные вышки, линии электропередачи, подстанции, промысловые дороги и другие объекты, тем выгоднее и строителям, и объединению!

– Интересно, Александр Александрович. А скажите, пожалуйста, ваши выводы только к нашему объединению относятся?

– Предполагаю, что проблема выходит за рамки нашей организации, – вздохнул Васильев. – Но я, разумеется, изучал и анализировал материалы лишь нашего объединения и могу говорить только о нем. Возьмем, например, одно из его звеньев – Кавказнефтеснаб. Цель этого управления понятна: снабжать всем необходимым нефтяников для четкой ритмичной работы. А как на деле все обстоит? Дешевой мелочовки – шурупов, мелких гвоздей, инструмента – у них часто не бывает. Они копейки стоят. По нескольку раз приходится просить, заказывать, добиваться. Их обещают, записывают. И все без толку. Но как только заказываешь кабель, медный провод и другие дорогие материалы, снабженцы проявляют такую прыть! Смотришь, через неделю, месяц уже все готово, получай. Это все равно что в ресторане: заказ с коньяком, водкой подают быстро. Как только попросишь обед с минеральной водой – не дождешься. Почему все это происходит? Потому что Кавказнефтеснаб существует как бы сам по себе. Его работа оценивается по товарообороту. Чем больше через него пройдет дорогого оборудования, материалов, тем лучше он сработает. Если же будет выполнять все наши заказы на мелочовку, то, считай, прогорит по всем статьям. То же самое можно сказать и об ОРСе. Ведь его работа оценивается не по качеству обслуживания рабочих, а по количеству рублей товарооборота…