Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика

Управленческий проект позволяет получить целостную картину динамики изменения текущего положения объекта управления и организовать мониторинг хода его реализации. Он делает процесс управления более информационно обеспеченным, систематизированным, более ориентированным на достижение поставленных целей. Он также позволяет более полно учитывать реальный потенциал объекта управления, обеспечивать его развитие при более полном использовании возможностей, существующих и вновь возникающих в ходе реализации принятых программ и планов.

При разработке конкретного управленческого проекта с учетом существующего в организации стиля управления и ее внутренней культуры разработка некоторых из перечисленных выше управленческих конструкций может оказаться излишней. В этом случае соответствующий этап разработки управленческого проекта по решению руководителя может быть исключен. Хотя следует заметить, что в том или ином виде иметь сформировавшееся видение, цель или концепцию также необходимо, а стратегия и план или программа являются необходимыми составляющими процесса управления любой долговременно функционирующей организацией, независимо от характера ее деятельности.

Опасным при разработке и использовании управленческого проекта является формальное отношение, когда он разработан в условиях неполной информации о текущем положении объекта управления, без должного анализа и, как следствие, верного понимания сложившейся управленческой ситуации. Выводы и рекомендации, сделанные на основании формально разработанного управленческого проекта, могут приводить к нежелательным последствиям.

Разработанный управленческий проект должен актуализироваться при существенных изменениях, способных повлиять на достижение поставленных целей. Это необходимо, поскольку он является одним из основных составляющих стратегического управления, а в соответствии с «золотым правилом» стратегического управления при наступлении существенных изменений стратегия должна корректироваться. А значит, должен корректироваться и управленческий проект, стержнем которого является стратегия развития объекта управления.

Разработка в процессе подготовки управленческого проекта основных управленческих конструкций, их взаимосвязь и использование в процессе формирования единого управленческого проекта, их роль в принятии комплексного управленческого решения позволяют назвать изложенный выше подход к реализации процесса управления конструктивным.

Управление, осуществляемое с использованием конструктивного подхода, можно считать более продуктивным, чем реализуемое на основе функционального, системного, количественного или ситуационного отдельно взятых, поскольку включает специальные методы и технологии, позволяющие получить в конечном счете и стратегию развития объекта управления, и программу ее реализации, и стратегические или оперативные планы, разработанные с ее учетом.

Профессионально разработанный и своевременно актуализируемый управленческий проект может стать эффективным инструментом при управлении в условиях динамично изменяющейся внешней среды объекта управления. С его помощью может быть организован мониторинг хода выполнения планов и программ.

1. Ансофф И .X Стратегическое управление. М.: Экономика, 1996.

2. Браун Р., Мэзон Р., Фламгольц Э. и др. Исследование операций: В 2 т. М.: Мир, 1981.

3. Брэддик У Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.

4. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.: Радио и связь, 1981.

5. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1996.

6. Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

7. Кини Р.Л., Райфа X Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981.

8. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А.Г. Аганбегян, В.С. Рапопорт, В.Д. Речин и др. М.: Экономика, 1989.

9. Коллинз Дж., Поррас Дж. Формирование видения компании. Управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 1996.

11. Лайкер Д.К 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008.

13. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.

14. Литвак Б.Г. Япония. Управленческий прорыв. М.: Экономика, 2009.

15. Литвак Б.Г. Великие женщины Англии. М.: Экономика, 2009.

16. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005.

18. Му шик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. М.: Мир, 1990.

19. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

20. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1997.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

22. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

23. ANSI PMI РМВОК® Guide 4th Edition, 2008.

24. Ansoff H.I. Strategic Management. N.Y.: Wiley, 1979.

1. Закон синергетического эффекта.Объединение ресурсов, технологий, взаимодействие систем управления позволяют получать результаты, невозможные без такого объединения.

2. Закон власти.Для того чтобы управлять, необходимо обладать властью.

3. Закон развития (лидерства).Каждый субъект и объект управления стремится занять лидирующие позиции, реализуя возможности и предотвращая угрозы.

4. Закон интеллекта.Любому управленческому решению предшествует идея. При прочих равных побеждает тот, кто «передумывает».

5. Закон магистральности (приоритетности).В первую очередь должны решаться вопросы, определяющие развитие управленческой ситуации.

6. Закон системности управления.Управленческое решение – это система, включающая:

• цель, которую нужно достичь;

• технологии достижения цели;

• ресурсы, необходимые для достижения цели;

• систему управления, организующую достижение цели.

7. Закон стратегичности.Эффективное управление осуществляется с учетом долгосрочной перспективы.

8. Закон цикличности управления.В процессе управления последовательность основных этапов принятия и реализации управленческих решений повторяется, образуя управленческий цикл.

9. Закон обратной связи.При принятии управленческого решения необходимо учитывать результаты реализации решений, принятых ранее.