Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика
- Название:Наука управления. Теория и практика
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Дело
- Год:2010
- Город:Москва
- ISBN:978-5-7749-0621-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика краткое содержание
Объектом изучения науки управления является управленческая практика: ее закономерности и принципы принятия решений, технологии лидерства и законы власти при достижении целей в реальных управленческих ситуациях. В первую очередь интерес представляют те результаты науки управления, которые позволяют добиться успеха, недостижимого без их использования, и становятся неотъемлемой составляющей профессионального арсенала управленца.
Впервые основные положения науки управления изложены систематизированно, с единых позиций, с использованием единой логически согласованной системы определений, управленческих конструкций и технологий, способных повысить эффективность управления. Сформулированы основные законы управления.
Рекомендуется тем, кто работает в области управления и стремится повысить свой профессиональный уровень, а также всем, кто изучает теорию и практику управления.
Наука управления. Теория и практика - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Диверсификация(лат. diversus — разный + facere – делать) – разностороннее развитие производства, одновременное развитие нескольких (многих), не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий. Использование различных финансовых инструментов с целью минимизации риска.
Дивиденд(лат. dividentus – подлежащий разделу) – получаемый владельцем акций доход, представляющий собой часть прибыли акционерного общества.
Дилетант(ит. diletante — услаждать, забавлять) – поверхностно знакомый с какой-либо областью профессиональной деятельности (в бизнесе, науке или искусстве).
Динамика(гр. dynamikos – относящийся к силе, сильный) – состояние движения, ход развития, изменение какого-либо явления под влиянием действующих на него факторов.
Дискретный– прерывистый, состоящий из отдельных частей.
Дисперсия(лат. dispersus — рассеянный) – рассеяние, отклонение от среднего.
Доверие к субъекту управления– это ожидания, как правило подтвержденные обратной связью, справедливых и благожелательных решений и действий со стороны субъекта управления, эффективного решения проблем.
Доминировать– господствовать, преобладать, быть основным, возвышаться над чем-либо.
Идея(гр. idea — понятие, представление) управленческая– мысль, замысел, лежащие в основе управленческого решения, формирования системы управления, логического построения.
Идея управленческая глобальная– мысль, способная повлиять на положение объекта управления во внешнем мире или на его внутреннее состояние.
Иерархия(гр. hierarchia – hieros — священный + arche — власть) – расположение частей или элементов системы в порядке от высшего к низшему; расположение служебных должностей в порядке их подчинения.
Имидж– образ управленца или организации, возникающий при восприятии их деятельности. Способствует целенаправленному и эмоциональному ее восприятию. Имидж может и не соответствовать реальным качествам объекта.
Имитация– подражание кому-либо, чему-либо, воспроизведение, подделка.
Инвестиция(лат. investire – облачать) – способ вложения капитала в какое-либо предприятие, дело с целью получения прибыли.
Индекс(лат. index — указатель, список) – численный показатель, выражающий последовательные изменения какого-либо экономического объекта.
Интеллект– ум, рассудок, мыслительная способность человека.
Интуиция(лат. intueri – пристально, внимательно смотреть) – чутье, проницательность, непосредственное постижение истины без логического обоснования.
Инфляция(лат. inflatio – вздутие) – чрезмерное увеличение находящейся в обращении массы денег по сравнению с реальным предложением товаров; падение стоимости денежной единицы.
Итерация(лат. intratio – повторение) – результат применения какой-либо математической операции, получающийся в серии аналогичных операций. Из последовательных итераций состоит алгоритм, процесс выработки управленческого решения.
Карьера управленца– это последовательность этапов его деятельности, различающихся его положением в системе управления организацией, ролевыми характеристиками, управленческим потенциалом, социальным статусом.
Квалификация– (лат. qualis — какой, какого качества + facere — делать) – степень и уровень профессиональной подготовленности к какому-либо виду труда; профессия, специальность.
Коалиция(позднелат. coalition — союз) управленческая– союз субъектов управления, направленный на реализацию совместно принятых решений.
Команда– объединенная вокруг лидера для достижения общих целей группа работников, наделенных определенными управленческими полномочиями, зонами ответственности и ролевыми функциями.
Команда проекта– группа работников, осуществляющих функции управления проектом и руководства персоналом проекта.
Комиссия(лат. commissio — поручение) – группа лиц, облеченных полномочиями для выполнения какой– либо задачи.
Коммуникация– средство организации процесса получения и передачи управленческой информации.
Концепция– управленческая конструкция, содержащая общее системное представление путей перехода от текущего положения объекта управления к желательному. Используется при управлении развитием объекта управления.
Конформизм(лат. conformis – подобный, сходный) – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей.
Критерий– признак, на основании которого производятся оценка, определение или классификация чего-либо.
Лаг– разрыв во времени между двумя явлениями или процессами, находящимися в причинно-следственной связи.
Лидер– это лицо в неформальной или формальной организации, обладающее влиянием, необходимым для реализации принимаемых им решений.
Лидерство– способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Лимит(лат. limes (limitis) – межа, граница) – предельное количество, предельная норма.
Линейные полномочия– полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному. Обладая линейными полномочиями, работник может в оговоренных рамках без согласования с непосредственным начальством принимать решения относительно переданных в его распоряжение ресурсов.
ЛПР – лицо, принимающее решение.
Маркетинг– система мероприятий по изучению рынка и активному воздействию на потребительский спрос с целью расширения сбыта производимых товаров.
Менеджер– специалист по управлению, занимающий управленческую должность в организации.
Менеджмент– управление организацией в бизнесе; совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией.
Метод Дел фи– метод организации и проведения экспертизы.
Миссия– это управленческая конструкция, которая определяет то, ради чего создана организация, ее предназначение, позиционирование во внешнем мире, внутреннюю культуру. Основные составляющие: 1) философия и предназначение; 2) для чего и по какой причине существует организация (цель создания); 3) отличие от других организаций; 4) отражение интересов заинтересованных лиц; 5) формирование корпоративного духа.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: