Борис Литвак - Наука управления. Теория и практика

10. Закон эстафетности.Сохранение в организации и передача от поколения к поколению управленцев подтвердивших свою эффективность ценностных установок, внутренней культуры, традиций, системы управления способствует достижению долговременных целей.

Агрегировать(лат. aggregatus — присоединенный) – объединять, суммировать какие-либо однородные показатели (величины) с целью получения более общих, обобщенных, совокупных показателей (величин).

Адаптация(лат. adaptatio — приспосабливать) – приспособление структуры и функций систем к внешней среде.

Адаптивная организационная структура– организационная структура, способная своевременно перестраиваться в соответствии с изменениями внешней среды.

Аддитивный(лат. additio — прибавление) – получаемый путем сложения так, что величина (свойство), соответствующая целому объекту, равна сумме величин, соответствующих его частям (каким бы образом объект ни разбивали на части).

Адекватный(лат. adaequatus — приравненный) – равный, тождественный, вполне соответствующий.

Актив– задействованный в хозяйственных операциях организации экономический ресурс, от которого ожидается в будущем полезный эффект; статья бухгалтерского баланса.

Акция– ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом и дающая право ее владельцу на получение определенного дохода (дивиденда) из прибылей акционерного общества.

Алгоритм(по латинской форме имени среднеазиатского математика аль-Хорезми Algorithmi) – система операций (например, вычислений), применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к решению поставленной задачи.

Альтернатива(лат. alter — один из двух) – необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.

Анализ(гр. analusis — разложение, расчленение) – метод изучения ситуации, проблемы и т. д., состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части, выявлении и сопоставлении свойств и характеристик объектов.

Аналогия(гр. analogia – сходство) – сходство в каком-либо отношении между предметами, явлениями или понятиями; форма умозаключения, при которой на основании сходства двух предметов, явлений в каком-либо отношении делается вывод об их сходстве в других отношениях.

Анкета(фр. enquete) – список вопросов, ответы на которые служат исходным материалом для анализа, обобщений, подготовки альтернативных вариантов решений или их оценки; опросный лист для получения сведений о том, кто его заполняет.

Анонимный– безымянный, без указания имени.

Апеллировать– обжаловать какое-либо постановление, подавать апелляцию.

Апостериори(лат. a posteriori – из последующего) – на основании опыта.

Аппарат(лат. apparatus) – совокупность органов управления; совокупность работников в какой-либо организации; 3) совокупность приемов, например математический аппарат; 4) прибор, техническое устройство, приспособление.

Аппаратные, или штабные, полномочия– полномочия, имеющие преимущественно консультативный характер. Работники, которым делегированы аппаратные полномочия, разрабатывают рекомендации для линейного руководителя, которому они непосредственно подчинены.

Априори(лат. a priori — без предшествующего) – независимо от предшествующего опыта.

АРМ – автоматизированное рабочее место.

Аспект(лат. aspectus – взгляд, вид) – точка зрения, с которой рассматриваются ситуация, предмет, явление.

Ассоциация(лат. associatio – соединение) – объединение, союз.

Аттестация(лат. attestatio – свидетельство) – определение квалификации, уровня знаний специалиста.

Бизнес– экономическая деятельность, дающая прибыль; вид деятельности, приносящий доход.

Бизнес-план– описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий и путей их достижения.

Бюрократическая система управления(фр. bureau — бюро, канцелярия + + гр. kratos — власть) – система управления организацией, в основе которой лежат строгое регламентирование функций, прав и обязанностей, инструкции и иерархическая система подчинения и ответственности. Эффективна при мало изменяющихся обстоятельствах.

Венчурные инвестиции– инвестиции в проекты, связанные с повышенным риском. В случае успешной реализации проектов обеспечивают получение более высоких прибылей.

Видение– это представление субъектом управления управленческой ситуации, текущего и желательного положения объекта управления, путей перехода от текущего положения к желательному.

Власть в организации– право и возможность принимать и реализовывать управленческие решения.

Внешняя среда– это внешнее окружение организации, способное оказать влияние на ее деятельность.

Внутренняя среда– это составляющие организации, способные оказать влияние на ее деятельность. К внутренней среде относятся основные функциональные ресурсы, производство, технологии, персонал, организационная культура, традиции и т. д.

Волюнтаризм– стиль управления, при котором решения принимаются исходя из субъективных оценок, представлений и целей менеджера.

Глобальные стратегии конкурентной борьбы– к глобальным стратегиям конкурентной борьбы относятся стратегии минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого (или оперативного) реагирования.

Глоссарий(гр. glossa — язык + лат. glossarium — словарь) – толковый словарь малоупотребительных слов и выражений к какому-либо тексту.

Градация(лат. gradatio — постепенное повышение) – деление шкалы; последовательность, постепенность в расположении чего-либо, расчленение процесса на этапы, ступени.

Делегирование полномочий– передача другому лицу или звену системы управления права принятия и реализации управленческих решений.

Департаментализация– структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение в деятельности организации.

Диагностика(гр. diagnostikos – способность распознавать) – установление и изучение признаков, определяющих развитие ситуации и позволяющих предотвратить нежелательные отклонения в ее развитии. Используется при подготовке альтернативных вариантов решений.