Ричард Боллс - Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу

Поэтому сведения о себе необходимо подчистить прежде, чем их найдет работодатель. Редактируйте, заполняйте, расширяйте и добавляйте все необходимое заранее.

Однако и этого недостаточно. Вам также нужно систематизировать все сведения о себе и представить их в кратком виде – где-нибудь в интернете или другом месте. Другими словами, составить резюме старого образца, которое было в ходу до 2008 года [88] Дополнительная литература: книгу «What Color Is Your Parachute? Guide to Rethinking Resumes» можно приобрести по цене чуть выше 10 долларов – в интернете или книжных магазинах. . Завершив свое резюме, вы можете выбрать один из двух вариантов.

Во-первых, можно опубликовать его на всех доступных ресурсах – так сказать, «прибить к каждому дереву в городском сквере», чтобы все о вас узнали. Никаких особых правок вносить не придется.

Во-вторых, можно отправить резюме определенным, интересующим вас работодателям – в надежде получить приглашение на собеседование. Каждому новому работодателю необходимо отправлять новую версию резюме . Перед этим нужно оценить каждую строчку, спросив себя: если работодатель прочтет ее, он захочет позвать меня на собеседование в свою компанию ? Если ответ отрицательный , необходимо переписать или опустить это предложение.

Ведь существуют простые истины, которые необходимо помнить при попытке связаться с работодателем:

Первоначальная задача резюме – открыть вам путь к собеседованию .

Первоначальная задача собеседования – в ызвать у работодателя желание пригласить вас вновь , на второе собеседование.

Первоначальная задача второго и последующих собеседований – помочь работодателю понять, подходите ли вы ему, нужны ли вы ему (если вы сами уже уверены, что вам нравится это место и оно поможет вам раскрыться).

ДЕСЯТЬ САМЫХ СТРАШНЫХ ОШИБОК, КОТОРЫЕ ЛЮДИ СОВЕРШАЮТ НА СОБЕСЕДОВАНИИ,

из-за чего вероятность успеха значительно падает

1. Обращение только в крупные организации (как те, что входят в список «Fortune 100»).

2. Поиск подходящих мест работы совершенно без чужой поддержки.

3. Незнание тех фактов о компании, которые находятся в общем доступе.

4. Согласие на собеседование с сотрудниками отдела кадров (которые только и ищут повода вам отказать).

5. Отсутствие изначального ограничения длительности собеседования и неумение вовремя уйти.

6. Обсуждение, основанное на одних лишь позициях резюме.

7. Разговор преимущественно о себе и тех выгодах, которые компания может предоставить вам.

8. Неспособность продемонстрировать навыки, указанные в резюме.

9. «Попрошайническое» отношение к работодателю с надеждой получить хотя бы самую скромную должность.

10. Не отправленное после собеседования благодарственное письмо.

Итак, поиск одной вакансии из десяти миллионов, доступных каждый месяц, рано или поздно приведет вас на собеседование. А слово «собеседование» вселяет ужас в сердца многих – если не большинства – кандидатов. Однако бояться не нужно.

Собеседования нужны не только для того, чтобы «получить работу». Они бывают разными – и сейчас вы поймете, почему их не стоит страшиться. Я могу навскидку вспомнить три вида собеседований, с которыми имеет дело тот, кто ищет работу. Они отличаются друг от друга целью и, что важнее, собеседниками :

1. Собеседования забавы ради – тренировочные. Во время таких собеседований вы говорите с людьми, которые рьяно увлечены тем же, чем и вы, – будь то Гавайи, скрапбукинг, путешествия, фитнес, бег и так далее. О, для вас это просто «беседы»? Что ж, как хотите: пусть будут беседы .

2. Информационные собеседования– это разговоры с сотрудниками , которые занимались или занимаются интересующей вас деятельностью. Вы можете разговаривать как с осведомителями , так и со специалистами в нужной вам области. О, для вас это просто «беседы»? Что ж, как хотите: пусть будут беседы.

3. Собеседования по приему на работу– это разговоры с работодателями , а точнее, с людьми, которые способны нанять вас (не с сотрудниками отдела кадров, чья первостепенная задача – избавиться от наибольшего количества кандидатов). Ваша основная цель – получить сведения о предположительном месте работы. О, для вас это уже не «беседы»? А для меня – все те же беседы.

Эта глава посвящена третьему виду собеседований, или бесед: тому, благодаря которому вы можете получить работу. И помните, что собеседование может и не быть очным: 75 % компаний утверждают, что порой проводят видеособеседования.

В большинстве своем через Skype . Если вы не знакомы со Skype , никогда не поздно восполнить этот пробел в знаниях. Скачайте его на компьютер и попробуйте позвонить другу. Проверьте, насколько хороша связь; попросите подробный ответ, а не просто «слышно – не слышно».

Кроме того, помните, что «собеседование» обычно подразумевает не одно собеседование. Если речь не идет о небольшом бизнесе в духе семейного, вам наверняка придется пройти целую серию собеседований в одном и том же месте, прежде чем получить работу (а вы тем временем убедитесь, правда ли вам комфортно в организации).

Как бы то ни было, существует шестнадцать моментов, которые следует помнить во время собеседования по приему на работу.

Работодатель работодателю рознь.Речь о том, что кандидаты частенько, посетив всего лишь два разных места, делают выводы обо всех работодателях в целом. Например, они начинают верить в то, что: «Работодателям просто не нужны люди с таким-то опытом / с такими-то ограничениями», – или в иные глупости. Друзья мои, ваша выборка отнюдь не показательна.

Ведь на самом деле:вы посетили всего лишь два собеседования (или шесть, или двенадцать) в разных организациях и не добились успеха. Всего лишь в двух случаях. Или в шести. Или в двенадцати. Однако по ним вряд ли можно судить о 28,8 миллиона активных организаций.

Ведь на самом деле: «работодатели» – такие же личности, которые разнятся как день и ночь. «Работодатели» могут предпочитать самый разный подход, иметь самое разное представление о подборе сотрудников, вести собеседование нисколько не похожими способами и совершенно противоположно относиться к лицам с теми или иными ограничениями. Вы никак не можете предугадать, чем подход одного работодателя будет отличаться от подхода другого. Все обобщения по поводу «работодателей» ( включая и те, что представлены в данной книге ) – всего лишь умозаключения .