Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений

Тут можно читать онлайн Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Справочники, издательство Литагент Аттикус, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Сетка. Инструмент для принятия решений
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Аттикус
  • Год:
    2018
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-389-15395-0
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений краткое содержание

Сетка. Инструмент для принятия решений - описание и краткое содержание, автор Мэтт Уоткинсон, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель – сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.
«Сетка, о которой я расскажу, – это инструмент для принятия более продуманных и обоснованных решений. С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. От этого выиграют все». (Мэтт Уоткинсон)

Сетка. Инструмент для принятия решений - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Сетка. Инструмент для принятия решений - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Мэтт Уоткинсон
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Авторские права

Авторскими правами защищают произведения изобразительного искусства, музыкальные произведения, фильмы, тексты и прочие продукты творческой деятельности. Авторские права позволяют владельцу воспроизводить и распространять работу, а также выставлять ее на публике или исполнять. Как только работа приобретает конкретную форму, авторское право автоматически предоставляется ее создателю на безвозмездной основе.

Определение того, что именно считается оригинальной работой, не всегда однозначно, в чем убедился рэпер Vanilla Ice. Его композиция Ice Ice Baby оказалась удивительно похожей на песню Queen и Дэвида Боуи Under Pressure {316} 316 http://theweek.com/articles/457529/blurred-lines-5-other-popular-songs-sued-copyright-infringement . Но более актуальная проблема с авторскими правами заключается в том, что их нарушения очень сложно отследить – особенно сегодня, когда с распространением цифровых технологий пиратство приобрело невиданный размах.

Во многих случаях нарушения авторских прав обеспечить их соблюдение практически невозможно: крайне сложно заставить веб-сайт удалить защищенный правами материал, особенно если сайт зарегистрирован в другой стране. Зачастую крупным компаниям не остается ничего другого, как идти в суд, в то время как отдельные музыканты проявляют большую гибкость: например, понимают, что их альбомы все равно уведут пираты, и считают это определенной формой рекламы своих живых выступлений.

Отношение к защите авторских прав отличается от страны к стране. Например, некоторые китайские автопроизводители полностью скопировали дизайн своих европейских конкурентов, и те не в силах ничего с этим поделать. Главный исполнительный директор Jaguar Land Rover Ральф Спет вовсе не был рад выпуску LandWind X7, и неудивительно: эта машина выглядит как полный клон Range Rover Evoque, но стоит в разы дешевле {317} 317 http://www.autocar.co.uk/car-news/guangzhou-motor-show/land-rover-complain-about-chinese-copy-range-rover-evoque .

Товарный знак

Самым ценным активом для многих предприятий является их бренд. Знаменитая бутылка Coca Cola, запоминающаяся мелодия Intel или золотые арки McDonalds очень важны для их владельцев: они помогают продуктам выделяться, помогают клиентам их распознавать и служат символом качества, репутации и привлекательности бренда.

Товарные знаки (или торговые марки) не позволяют конкурентам обманывать потребителей и снижают вероятность того, что те спутают один товар с другим. Например, компания Microsoft согласилась изменить название облачного хранилища SkyDrive после того, как британский суд постановил, что это имя слишком похоже на товарный знак телевещателя BSkyB и его каналы Sky Sports и Sky Movies {318} 318 http://www.bbc.com/news/technology-23530337 .

Как правило, товарными знаками защищают наименования и логотипы, но иногда оберегают и такие отличительные особенности, как цвет, форма или звук. Чем известнее и заметнее бренд, тем меньше у него будет проблем в суде с отстаиванием своих прав {319} 319 Johnson, Guide to Intellectual Property, ch. 3. .

Регистрация товарных знаков стоит денег, но все равно обходится дешевле патентов. Как и с другими видами интеллектуальной собственности, в случае торговых марок самые большие расходы идут на защиту своих прав. Подделывают все: предметы роскоши, одежду, лекарства и даже еду. Пять-семь процентов мировой торговли приходится на контрафактные товары. С появлением интернета, упростившего распространение, производство было перенесено в страны, не озабоченные соблюдением прав, и число поддельных товаров стало расти {320} 320 См. примечание 7. .

Для многих брендов расходы на принудительное обеспечение соблюдения их прав становятся слишком большими. Я могу только предположить, во сколько это обходится таким маркам, как Oakley, Rolex или Louis Vuitton, – их продукцию подделывают особенно часто. Чтобы вы могли оценить масштаб проблемы, приведу любопытный факт: по данным Федерации часовой промышленности Швейцарии, только за 2016 г. было изъято более миллиона поддельных часов, а также удалено примерно столько же рекламных объявлений об их продаже {321} 321 https://www.hodinkee.com/articles/can-you-guess-how-many-fake-watches-were-seized-last-year .

В итоге компаниям приходится работать сразу над несколькими задачами: над улучшением информирования своих клиентов о том, чем поддельный продукт отличается от оригинала; пресекать воровство продукции с предприятий и давить на правоохранительные органы, чтобы заставить их пресекать поток подделок на границе.

Управление интеллектуальной собственностью

Если вы не будете управлять интеллектуальной собственностью, вы рискуете своим бизнесом и упускаете привлекательные возможности.

Первым делом нужно организовать составление каталогов, чтобы оценить все свои активы и подтвердить права на них. Бывают ситуации, когда компания думает, будто ей принадлежать права на что-то, а на самом деле это совсем не так. Например, при отсутствии явно прописанных договоренностей подрядчик может заявить права на изобретение, даже если вы платили ему за эту работу деньги {322} 322 Johnson, Guide to Intellectual Property, ch. 8. .

Кроме того, для защиты интеллектуальной собственности вы должны выработать четкую политику и набор процедур. И сотрудники и поставщики должны понимать условия работы с вами. Одно дело – подмахнуть договор, полный юридической тарабарщины, и совсем другое – понимать, о чем именно идет речь.

Многие фрилансеры и подрядчики постоянно подписывают документы, даже не вчитываясь в них. Если вы работаете сами на себя и создаете объекты интеллектуальной собственности, то будьте особенно внимательны при заполнении договоров!

Наконец, нужно пересмотреть свое отношение к интеллектуальной собственности и то, как ее можно использовать наилучшим образом. Как объясняет в своей книге «Стратегии защиты интеллектуальной собственности» ( Intellectual Property Strategy) Джон Палфри, у вас есть три выбора: полная закрытость, частичная закрытость и открытый доступ {323} 323 Там же. .

Полная закрытость

Самый очевидный подход – ревностно защищать все свои активы. Пример такого поведения демонстрирует бренд Bose, который регулярно судится из-за незаконного использования их торговой марки и патентов.

В недавнем иске против компании Beats, нарушившей их патент на технологию шумоподавления, Bose ясно изложила свою стратегию: «Поскольку Bose вкладывает значительные средства в исследования и разработку, а также потому, что Bose заработала репутацию производителя качественных инновационных и высокотехнологичных продуктов, дальнейший успех Bose во многом зависит от способности устанавливать, поддерживать и защищать свои запатентованные технологии посредством соблюдения патентных прав» {324} 324 http://www.bbc.com/news/technology-28525440 .

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Мэтт Уоткинсон читать все книги автора по порядку

Мэтт Уоткинсон - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Сетка. Инструмент для принятия решений отзывы


Отзывы читателей о книге Сетка. Инструмент для принятия решений, автор: Мэтт Уоткинсон. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x