Александр Бурьяк - Технология карьеры

5) ввести или изменить какую-нибудь кодировку или какие-нибудь идентификаторы;

6) составить какой-нибудь справочник, что-нибудь задокументировать;

7) ввести или устранить разделение труда;

8) автоматизировать какие-нибудь операции или предложить какое-нибудь вспомогательное приспособление;

9) что-нибудь упорядочить; обеспечить поиск чего-нибудь;

10) что-нибудь согласовать, о чем-то условиться, ввести какие-то ограничения на диапазон возможных решений.

А. Зиновьев («Коммунизм как реальность» / «Руководство»):

«Человек, хорошо организовавший дело, в некоторых случаях, но далеко не всегда, имеет больше шансов на карьеру. Но чаще карьера бывает успешнее за счет кажущихся, а не действительных, усовершенствований и улучшений.»

Лучше предлагать те новшества, которых ждут: решать признанные проблемы ожидаемым образом. Конечно, наиболее эффективные подходы, как правило, предполагают непривычную постановку проблем и необычные решения, но свою эффективность они смогут проявить только в случае, если их позволят внедрять, а добиться этого тем труднее, чем оригинальнее ваши предложения.

Надо обнаруживать не намного больше творческих способностей, намерений и достижений, чем считается нормальным в вашем коллективе. Если в коллективе кто-то начинает чрезмерно творить (например, писать диссертацию), это может вызвать неприязнь остальных — как явный карьеризм, или присвоение общих интеллектуальных результатов, или уклонение от основных обязанностей и т. п. В такой ситуации надо либо соблюдать тщательную конспирацию, либо занять привилегированное положение (стать начальником), либо значительно потратиться на задабривание всех, либо открыть себя коллегам для соавторства. Чем больше вы проявляете таланта, тем значительнее должны быть ваши усилия на поддержание своих дружеских отношений в коллективе.

У Зиновьева («Пара беллум», стр. 389):

«Не все лица, окружающие данного индивида, решившего проявить опасную для них инициативу, набрасываются на него. Они выталкивают из своей среды отдельных врагов инициатора, которых наделяют властью палачей. Часто на эту роль выталкивают какого-нибудь интригана, склочника или просто параноика. Почувствовав одобрение коллектива, такой параноик впивается в новатора как клещ.»

Некоторые карьеристы используют следующий прием: внедрив (или только начав внедрять) какой-то свой проект и пожав соответствующие лавры, торопятся перейти на другую должность — подальше от прежней, пока не проявились отрицательные качества их нововведения, нежелательные последствия его реализации. То плохое, что обнаружится после ухода, можно объяснять недостаточной компетентностью преемника. Из этого даже можно извлечь пользу: «Без меня там все развалилось. Все держалось только на мне.» Преемнику труднее обвинять предшественника: проект того в свое время одобрило начальство, а значит, и разделило с ним ответственность.

Если в коллективе имеется много однотипных подразделений, выполняющих сходную работу, то руководитель одного из них может заявить о намерении сделать свое подразделение образцовым или экспериментальным (в общем, особым) и на этом основании потребовать себе льгот. Высшее руководство нуждается в изображении активности, в открывании новых путей, в подхлестывании сотрудников и поэтому наверняка поддержит инициативу. За счет оттягивания на себя ресурсов и внимания активист действительно может добиться успеха — правда, такого, какой вряд ли другим удастся повторить, потому что ресурсов на всех не хватит.

У всех людей есть физиологическая потребность кого-то грызть — более или менее значительная. Если она удовлетворяется не в трудовом коллективе, то в семье или в другом месте. Кроме того, иногда возникает практическая необходимость представить кого-то из коллег в качестве самого плохого и самого виноватого — хотя бы для того, чтобы не оказаться в качестве такового самому.

Ни одна блестящая карьера не делалась без интриг. Добравшись до вершины славы, великий человек сочиняет потом свою каноническую биографию, обходя незаметные, но ключевые ее моменты: когда и кому он шепнул словечко, или подставил ножку из толпы, или подложил острую кнопку на стул.

Интриговать приходится не только для того, чтобы «подрасти», но даже хотя бы для того, чтобы сохранить достигнутое положение, пусть и не очень высокое. Если активная часть коллектива имеет наклонность к интригам, вам придётся заниматься ими, хотите вы этого или не хотите, иначе в вашей карьере произойдет постыдная катастрофа.

Кто-то высказал остроумную глупость (и её, конечно же, подхватили), что хорошим начальником является тот, кто так наладил работу в подчинённом коллективе, что она нормально делается даже в его отсутствие. На самом же деле начальника, присутствие которого в коллективе не обязательно, можно легко убрать или подсидеть. Для пользы дела, конечно, хорошо, когда работа идёт своим чередом и в отсутствие руководителя, но для самого руководителя много лучше, если заменить его можно только с большими сложностями.

Изнутри учреждения гораздо легче плести интриги против его сотрудников, чем извне. Попав в штат учреждения на какое-нибудь место в самом низу иерархии, вы, как правило, проходите тем самым примерно половину пути к высшей должности в нем.

В карьеристских устремлениях ставка обычно делается на начальников, но бывают и исключения — например, когда в коллективе назревает бунт.

Занять следующую «ступеньку» можно в принципе одним из следующих способов:

подсидеть начальника;

в союзе с начальником подсидеть его начальника;

устроить «горизонтальное» перемещение шефа (на равную должность, но в другом месте);

добиться создания нового подразделения и стать его начальником;

победить в конкурсе на должность;

помочь начальнику «вырасти» одним из вышеуказанных способов и занять его место.

Интрига начинается с выяснения существующих мнений, объективных интересов и возможностей. Далее принимаются меры к тому, чтобы у определенных людей сформировались мнения, которые нужны. После этого в оборот вводится идея определенного решения, должного изменить ситуацию нужным образом. С этой идеей люди скоро свыкаются, и при появлении повода требуемое решение оказывается принятым.

Возможны следующие направления интриги:

вверх: против начальника;

вниз: против подчиненных;

в сторону: против конкурентов;

ход конем: против начальника своего начальника, против начальника другого отдела, против какого-либо иного «несоседнего» лица.

Если долгое время нет нужной вакансии, надо попробовать ее сделать. Не бойтесь дерзать. Маленькому человеку по силам свалить очень больших людей: надо найти сильных врагов этих людей и помочь этим врагам скомпрометировать нежелательные фигуры в глазах тех, от кого эти фигуры зависят.