Александр Бурьяк - Технология карьеры

Немецкая поговорка: отсутствующий всегда неправ. Если шеф хорошо к вам относится, надо держаться к нему поближе — чтобы быть более правым, чем конкуренты.

Выбор союзников — очень важный вопрос. Вот варианты опоры в интригах:

на непосредственного начальника: главное, чтобы он чувствовал вашу преданность и не опасался подсиживания;

на начальника своего начальника;

на коллектив;

на группку карьеристов.

Иметь союзника в интригах означает: видеть общие интересы, понимать намерения, не вредить друг другу, советоваться, обмениваться информацией. Умным людям, чтобы понять друг друга, не обязательно называть вещи своими именами.

Не следует считать всех окружающих карьеристами, из которых одни двигаются удачно, а другие — нет. Большинство не прочь получить от жизни побольше, но серьезный карьеристский зуд поражает только очень немногих. Обычно это люди с каким-то дефектом.

Никогда не интригуйте без необходимости, без четкого верного плана, из одного лишь желания дать выход своей раздражительности: любая ошибка на этом поприще может навсегда отвернуть от вас коллектив и начальство.

Непосредственный начальник мешает, как правило, больше всех. Возможные варианты подсиживания начальника:

выявить и распространить в коллективе негативную информацию о нем;

не удержать от ошибочного решения;

подтолкнуть к ошибочному решению;

создать ситуацию, в которой как ни поступай — все плохо;

затмить своими успехами;

провести диверсию, например, украсть план работ;

сорвать важное мероприятие, выставив начальника перед руководством как некомпетентного;

в отсутствие начальника подать высшему руководству критическую записку о состоянии какой-нибудь работы, которой оно интересовалось;

если руководство обращается напрямую, минуя непосредственного начальника, то следует обнаружить отсутствие к шефу особого уважения в коллективе и вообще представить дела в невыгодном для него свете.

Если человек в чём-то нужном для работы очень силён, это почти наверняка означает, что в чём-то другом он довольно слаб (поскольку психические ресурсы ограничены), и отыскание его слабостей — это только вопрос времени.

Чтобы убрать человека с должности, нужно обеспечить три обстоятельства:

устойчивое недовольство им начальства — все равно по каким причинам;

кое-какие формальные основания — не обязательно серьезные;

наличие подходящего кандидата на эту должность.

Война против начальника бесполезна, если он в дружбе с вышестоящими начальниками. Если же отношения их исключительно служебные, то эффективным средством являются докладные записки. Критикуйте не начальника, а положение дел. Будет видно, что вы болеете за общий успех, а не сводите личные счеты.

Поскольку мнение коллектива весьма существенно, надо подумать, как настроить против шефа его подчиненных. Вот темы для разговорчиков:

«У него слишком большая зарплата по сравнению с нашей»;

«Он плохо руководит»;

«Он несправедлив, капризен»;

«Он боится начальства и не защищает нас перед ним»;

«Он смешон»;

«Он некомпетентен»;

«Он бездарен, блекл, скучен»;

«Он перекладывает на нас ответственность за свои ошибки».

Также можно: присвоить начальнику обидную или пренебрежительную кличку; распространять в подразделении анекдоты, негативные афоризмы и сатирическую литературу о начальниках.

Пример подходящего анекдота:

«Строитель опоздал на работу. Видит: половина бригады смеется, половина плачет. Спрашивает у первой половины:

— Чего ржете?

— Представляешь, прораб свалился с крыши и разбился.

Спрашивает у остальных:

— А вы чего плачете?

— А мы не видели…»

Надо предпринимать разные мелкие усилия для того, чтобы в глазах большого начальства и коллег выглядеть лучше того, кого подсиживаешь. Приёмы разнообразны и зависят от ситуации. К примеру, одна молодая особа, работавшая в паре с человеком, который был старше и опытнее её и являлся в их группе главным, использовала для его подсиживания следующее. Им надо было эпизодически отправлять письма заграничному работодателю, и когда приходилось писать о затруднениях и неудачах, она охотно уступала эту работу напарнику, а когда надо было отчитываться об успехах, вызывалась составлять письма сама. Кроме того, она не указывала его в качестве соавтора письма, даже когда отчёт делался по совместно выполненной работе и когда она по предложению коллеги вносила в письмо поправки. Он же её в своих письмах никогда не забывал указать в качестве соавтора и даже ставил её фамилию всегда на первое место, потому что считал, что иначе было бы невежливо. В результате для работодателя дело выглядело так, как если бы основной вклад в успех вносила эта молодая особа, а её напарник в основном бесплодно возился с проблемами. Разумеется, через некоторое время работодатель решил назначить главной её, а напарник, не стерпев такого поворота дел, оставил эту работу вообще.

У начальника тоже есть набор средств против слишком шустрого подчиненного:

1. Попробовать наиболее энергичного критика возвысить, приблизить к себе.

2. Отправить слишком умного куда-нибудь подальше на учебные курсы или на должность повыше, но в другом подразделении.

3. Работать с интриганом «по правилам», быть невыносимо мелочным.

При желании начальник может вызвать у вас невроз следующими способами:

1. Делать из мухи слона: если вы допустили небольшую оплошность, раздуть ее значение до катастрофических размеров.

2. Унижать при появлении поводов: если вы сделали промах, поинтересоваться, в порядке ли у вас с восприятием, или с психическими реакциями, и давно ли вы проходили медкомиссию. Вам будет трудно огрызаться, поскольку вы действительно виноваты.

3. Стоять над душой: проверять вас часто, мелочно и недружелюбно. В его присутствии у вас все будет валиться из рук.

4. Критиковать и отменять ваши решения: если вы сделали выбор из нескольких не лишенных недостатков, но примерно равноценных вариантов, то каков бы он ни оказался, заявлять, что другой вариант был много лучше.

Распознав зловредные намерения начальника, вы можете нейтрализовать их соответствующим отношением: не принимать близко к сердцу и сосредоточиться на контратаке.

В своем естественном стремлении возвыситься карьерист неизбежно сталкивается с другими кандидатами в большие начальники. Не бойтесь иметь конкурентов. Все-таки лучше с ними, чем без них. Они заставляют вас быть «в форме», и у них есть чему поучиться. Под их благотворных влиянием вы станете хорошим специалистом и опытным аппаратчиком. Перейдя позже в более благоприятный коллектив, вы легко обеспечите себе служебный рост.