Александр Бурьяк - Технология карьеры

— если серость всё-таки признает умника умником, у неё будет неприятное переживание собственной неполноценности и естественное желание сделать умнику какую-нибудь гадость;

— серость сознаёт, что поддержанная ею другая серость может оказать ответную поддержку, тогда как умный человек поддерживать серость не будет, а предпочтёт ей кого-нибудь получше качеством — хотя бы для того, чтобы не противостоять серостям в одиночку.

Поэтому если вы интеллектуальная серость, то вам в отношении возможностей для карьеры повезло, а если вы отличаетесь повышенным развитием интеллекта, то вам придётся скрывать это и страдать от невозможности выпрямиться в полный интеллектуальный рост. Расслабляться вам можно будет только в компании других умников, если таковые найдутся поблизости (вероятность этого мала).

Умный, но неопытный индивид, как правило, стремится привлечь к себе внимание начальства деланием чего-нибудь выдающегося, особо нового. Это большая ошибка. Надо активничать только в рамках, установленных начальством, а свои особые способности тратить лишь на улучшение качества такого активничания.

Альтернативный карьерный ход — высмотреть умника, которому, вопреки всему, как-то удалось выскочить «наверх», и попроситься под его начало. Если это будет действительный умник, у него наверняка будет потребность в наращивании числа себе подобных в собственной команде.

На самом деле высмотреть подходящего удачливого умника очень сложно. Во-первых, он сам старается особо не отсвечивать интеллектом и погрязает в компромиссах, иначе ему не продержаться. Во-вторых, его ещё надо отличить от гиперактивного дурака-имитатора, гениота, а также от чем-то ущербного страдальца, у которого интеллект развился как компенсация некоторых дефектов и который являет собой, возможно, нравственного калеку, с которым сотрудничать затруднительно.

У каждого коллектива — свой характер, более или менее ярко выраженный. Если этот характер плохо совмещается с вашим, то лучше уйти из коллектива пораньше и не мучить ни себя, ни окружающих.

Для поддержания хороших отношений с коллективом надо охотно, недемонстративно, старательно выполнять товарищеский долг. Если кто-то из коллег просит о мелком одолжении, надо радоваться: к тому, кого недолюбливают, стараются не обращаться.

Люди в коллективе склонны испытывать враждебность к тем, кто заметно отличается от них в лучшую или худшую сторону. Причем они скорее простят непохожесть тому, кто хуже их, чем тому, кто лучше. У Зиновьева (там же, гл. «Интимная жизнь коллектива»): «Чтобы человек был признан в коллективе своим, он должен обладать некоторым набором пороков, допускаемых коллективом (…) Коллектив по самой сути есть объединение ущербных, серых, несчастных существ в некое целое, компенсирующее их дефекты.» О том же у К. Лоренца («Агрессия», гл. 5): «Любое отклонение от форм общения, характерных для определенной группы, вызывает агрессию, и потому члены такой группы оказываются вынуждены точно выполнять все нормы социального поведения. С нонконформистом обращаются так же скверно, как с чужаком; в простых группах, примером которых может служить школьный класс или небольшое воинское подразделение, его самым жестоким образом выживают.»

Талантливый человек нередко оказывается в ситуации несоответствия между большими личными способностями и малой занимаемой должностью; между потребностью в культурном общении высокого качества и интеллектуальным уровнем коллектива, в котором он вынужден пребывать.

Талантливый человек должен либо занять в коллективе одну из ведущих ролей, либо тщательно замаскироваться, поскольку в противном случае он станет «белой вороной». У Шопенгауэра: «Духовное преимущество является изолирующим свойством; его ненавидят, избегают и в свое оправдание наделяют его обладателя всяческими недостатками.» («Афоризмы …», гл. 5)

Возможные линии поведения «засветившегося» умника:

прикидываться лентяем, человеком без больших замыслов;

чудачить;

демонстрировать преданность начальнику;

возглавить оппозицию;

готовиться к оставлению коллектива.

Чем значительнее индивидуум отличается от окружения (способностями, взглядами, цветом кожи и пр.), тем больше внимания он должен уделять налаживанию своих дружеских связей в коллективе, если хочет в нем удержаться. Нежелательно браться за дела, которые противопоставляют вас коллегам или пространственно обособляют от них (отсутствующий всегда неправ!).

Описанный далее подход избавляет вас от чрезмерных конфликтов с окружением, ослабляет распространение из коллектива информации о ваших промахах и дает возможность быть выдвинутым от коллег на выборную должность.

Члены вашего коллектива должны быть у вас на льготном положении — независимо от их личных качеств. Не держитесь особняком, тем более не противопоставляйте себя коллегам. Советуйтесь, делитесь мыслями, интересуйтесь, помогайте — даже если хочется послать всех подальше. Не злоупотребляйте сочувствием коллег, предлагаемой вам помощью. Запас их доброжелательности приберегите для серьезных случаев.

Будьте снисходительны к чужим недостаткам, к чужим ошибкам: где люди, там и проблемы. Очень хороших людей не бывает: встречаются в лучшем случае хорошие или не совсем плохие. Старайтесь в каждом человеке разглядеть что-нибудь положительное и на основании этого положительного строить отношения с ним.

По А. Зиновьеву, всякий коллектив есть коммунальная ячейка («коммуна»), имеющая некоторые типичные свойства независимо от деталей своей природы. Из книги «Коммунизм как реальность» (гл. «Отщепенцы и коллектив»): «Всякая коммуна распадается на активную, пассивную и выпадающую части. Активную образует сравнительно небольшое число сотрудников, которые заправляют всеми делами внутренней жизни коллектива … Они суть носители, выразители и создатели внутреннего общественного мнения коллектива.» Их цель — «коллективно урвать для себя все то, что возможно урвать на самом нижнем уровне жизни.» «Пассивную часть образует подавляющее большинство сотрудников коллектива.» «Это покорная и совершенно индифферентная масса.» «Выпадающую часть образует небольшое число лиц, которые по тем или иным причинам стоят вне интимной жизни коллектива.» «С ними вообще не считаются.»

Для индивидуалиста, имеющего трудности с вживанием в коллектив и склонного использовать часть рабочего времени в личных творческих целях, существует опасность попасть в отщепенцы.