Александр Бурьяк - Технология карьеры

6. Охотно пользоваться выражениями, запущенными в оборот шефом.

7. Бережно относиться к варианту решения проблемы, предложенному шефом.

8. Не стремиться выглядеть умнее шефа. Отыскать у него какие-нибудь интеллектуальные достоинства и давать ему возможность их демонстрировать. Б. Грасиан («Карманный оракул», аф. 7): «Их превосходительствам угодна помощь, но не превосходство; им угодно, чтобы совет казался напоминанием о том, что забыто, а не объяснением того, что им непонятно.»

9. Иногда спорить с шефом по мелочам. Пусть он почувствует свою силу убеждения, а коллеги удостоверятся, что вы не подхалим.

10. Если шеф признается в некотором своем недостатке, найти в себе такой же. А если шеф считает нечто своим исключительным достоинством, не составлять ему конкуренции.

В бумаге, подаваемой на утверждение начальнику, должно иногда предполагаться не решение типа «да-нет», а нечто более сложное, выбор из нескольких вариантов в какой-нибудь мелочи — чтобы шеф мог почувствовать себя мыслителем. Может допускаться также какая-нибудь очевидная мелкая ошибка — чтобы шеф получил удовольствие от указывания вам на нее. Но эти приемы годятся лишь в случае, если шеф не слишком загружен работой и хочет размять свой интеллект. В противном случае можно вызвать лишь раздражение.

Перегруженный делами начальник стремится не принимать решения, а лишь утверждать их, то есть не делать выбора, а проверять выбор, сделанный другими. При таком подходе начальник меньше напрягает голову, и ему легче делать подчиненных виновными в случае неудачности решений.

Бывает, начальник хочет, чтобы подчиненный сам принимал решения в определенной области, но не дает четких установок и при этом выражает недовольство некоторыми из этих решений. Получается, подчиненный должен угадывать предпочтения начальника и нести ответственность за решения, которые фактически принимает другой. Если вы распознали эту ситуацию, надо либо принять условия шефа, либо взбунтоваться. Последнее уместно, если дело идет к тому, что вы станете «козлом отпущения».

В одних случаях начальнику хочется, чтобы вы отстаивали перед ним свое мнение, в других — чтобы не отстаивали. Чтобы не оказаться неприятным шефу, надо угадывать, в каких случаях что нужно. Упорство приемлемо, когда у начальника нет собственных предпочтений, и он затрудняется сделать выбор. Покладистость — когда у начальника собственные предпочтения есть и они не совпадают с вашими.

Всякое решение начальника имеет некоторые декларированные цели, не обязательно совпадающие с действительными. Руководитель, принявший решение, охотно прислушается к критике этого решения — но только в случае, если она осуществляется мягко, конфиденциально, не выставляет этого руководителя виноватым и вскрывает неоптимальность решения в отношении его действительных целей.

Надо иногда попадаться высокому начальству на глаза, но только в позитивно воспринимаемых ситуациях (а не, к примеру, тогда, когда вы болтаете с приятелем в коридоре). И надо не мозолить начальственные глаза, а только слегка напоминать о себе время от времени таким образом. Это может сыграть роль, когда будут подбирать человека на интересную вакансию. Правда, это может сыграть роль и тогда, когда будут искать хоть кого-нибудь, чтобы заткнуть дыру. Если вы начальству не нравитесь, но позволить себе увольнение временно не можете, лучше, наоборот, натыкаться на начальников пореже, иначе дыру отыщут специально для вас или же вы поможете решить проблему сокращения штатов.

Места, где более высок шанс показать себя руководителям как бы невзначай: фойе, лифт, столовая, коридор, спортзал, корпоративная вечеринка. Довольно многие снюхиваются с курящим начальством в вонючих курилках, но специально начинать ради этого курить — слишком высокая плата за успех. Но надо хотя бы перестать дурно высказываться при коллегах о курильщиках.

Возможность делать карьеру путём покорения начальниц чисто мужскими достоинствами выпадает очень нечасто: во-первых, потому что начальницы боятся за свою репутацию («партнёр» может расхвастаться в кругу коллег своими достижениями); во-вторых, они иногда берегут себя для собственного начальства (если уже не используют их), и тогда вы для них — мелочь, чьё ухаживание оскорбительно; в-третьих, они могут находить радость не в отношениях с противоположным полом, а в работе, из-за чего собственно и получился у них служебный рост. Хватает и других препятствий.

Нередко бывает, что карьера сделалась благодаря женитьбе на дочке большого человека. Но для этого надо изначально что-то из себя представлять хотя бы в физическом аспекте. Далее, карьера-то так делается, но переплавлять этот факт в рекомендацию нет смысла, потому что соответствующие возможности выпадают в основном случайно, тогда как специально выслеживать дочек на выданье и потом пробовать прельщать их — это слишком сложное занятие с маловероятным успехом. Для кино сошло бы, для реальной жизни — нет.

Бывает так: вы даёте высокому начальству достаточно сигналов, чтобы можно было понять, что у вас имеются и большие амбиции, и неслабые способности, и идеи с потенциалом, а оно вас всё равно не приголубливает, но и не увольняет. У вас может сложиться впечатление, что начальство к вам всё ещё присматривается или что бережёт вас для особых случаев, то есть, что у вас ещё есть нужный шанс. Так вот, на самом деле шанса может не быть вовсе. Возможно, начальство вас заметило, оценило, и вы ему не понравились, а не увольняет оно вас всего лишь для того, чтобы держать под наблюдением, в режиме ожидания и в состоянии частичной нейтрализованности текущей работой, иначе вы уйдёте к конкурентам или на вольные хлеба и таки самореализуетесь, как хотите, но в убыток прежнему работодателю, или ещё как-нибудь нагадите. Потом, если со своей работой вы справляетесь и плешей начальству особо не прогрызаете, то увольнять вас нет причин. Раздражать начальников своими профессиональными способностями у вас не получится, потому что способности для карьеры нужны немного другие (уж начальству ли не знать), а вот возможность иногда слегка поглумиться над тем, кто лучше тебя, — это для боссов вполне доступно и интересно.

Как правило, начальствующая интеллектуальная серость поддерживает другие интеллектуальные серости и испытывает неприязнь к умным креативным людям. Причины тому следующие:

— для серости рассуждения другой серости понятнее и нормальнее, чем рассуждения умного человека (дурак обычно вполне искренне подозревает умника в том, что тот психически ненормален и слабоват мышлением);