Александр Бурьяк - Технология карьеры

Возможные основания для расторжения контракта по инициативе работника:

нарушение нанимателем закона о труде;

нарушение условий контракта;

болезнь, препятствующая выполнению работы.

Обещания нанимателя ни к чему его не обязывают, если они не оговорены в контракте.

Предлагаемый предприятием контракт надо читать внимательно. По возможности следует обсудить его с юристом, специализирующимся на трудовых спорах. Фирма может неявно заложить для себя в контракт некоторые условия, не выгодные работнику (получается контракт-ловушка). Опасность представляют, прежде всего, расширительные замечания, вроде «и другие». Также надо обратить внимание на то, чтобы зарплата была увязана с инфляцией.

Ситуация при устройстве на работу обычно такая: кандидат на должность лезет из кожи вон, чтобы его приняли, а наниматель делает выбор между ним и кучей конкурентов. В таких условиях препирательства по поводу контракта и даже просто внимание к нему могут кончиться отказом в найме. Контракт подписывается мимоходом, после беглого просмотра, с надеждой на удачу и на порядочность нанимателя. Открыто проявлять бдительность можно лишь при отсутствии конкуренции, но лучше не получить работы, чем потрудиться несколько месяцев зря.

Улыбчивые владельцы мелких предприятий стремятся нанимать людей под честное слово, наобещав разных благ. Когда приходит пора платить, они разводят руками и жалуются на отсутствие прибыли. Чем больше денег фирма должна работнику, тем сильнее он оказывается привязанным к ней, поскольку считает, что в этом случае больше возможность получить причитающееся.

Некоторое время в новой фирме потребуется на то, чтобы стать «своим». Не торопитесь высказывать оценки и предложения: многих раздражает, когда новички и молодые лезут в «моральные лидеры». Хитрецы могут поощрять неосторожность новичков, чтобы скомпрометировать их или действовать ими как пешками.

Не высказывать вообще никакого мнения — тоже плохо: не имеют своих взглядов приспособленцы и серости, а вам такая репутация ни к чему. Ваши возможные позиции по отношению к проблемам и начинаниям фирмы:

лояльный умеренный новатор или лояльный умеренный консерватор (разница не существенна);

оппозиционный новатор (если намечается смещение консервативного руководства);

оппозиционный консерватор (если предвидится провал руководства в его новаторских экспериментах).

«Восходящие потоки» внутри фирмы создаются следующими факторами:

1. Естественное обновление лидеров: Чтобы попасть в поток, надо сблизиться с молодыми перспективными работниками и двигаться вверх скопом, поддерживая друг друга: создать волну обновления руководящих кадров.

2. Перспективная технология: В связи со сменой технологий рождаются и умирают подразделения. Надо пристроиться в растущее подразделение и расти вместе с ним.

3. Переворот: Если предприятие переживает трудности, и в «верхах» идет борьба, надо оказать поддержку группе, имеющей больший шанс на победу. Этот прием настолько эффективен, что можно даже специально искать расколотый борьбой коллектив.

4. Политическая благонадежность: В государстве с напряженной политикой большим плюсом может оказаться членство в правящей партии.

Ваши возможные тактики в фирме:

1. Выламываться под гения и лидера, рваться вперед и вверх.

2. Не навязываться, но стараться: ждать, пока заметят.

3. Держаться за чьи-то фалды: найти молодого многообещающего лидера и пристроиться ему в друзья и подручные.

4. Имитировать способности: если собственных идей не хватает, действовать по аналогии (послушать, с чем выступают перспективные коллеги, почитать газеты и литературу по специальности).

5. Быть в общем-то главным в своем деле, но заслоняться кем-нибудь попроще: двигать его впереди себя и, возможно даже, сделать козлом отпущения в случае какого-нибудь провала.

Следует обращать внимание на то, чтобы трудности выполняемой работы и ответственность за нее окупались оплатой или хотя бы открываемыми возможностями карьеры. Бывают задания, которые невозможно выполнить с удовлетворительным результатом. От таких заданий надо уклоняться.

Тот, кто отдает все силы работе и не лишен некоторой сообразительности, обычно становится хорошим специалистом в своей профессиональной области и со временем оказывается выдвинут на небольшую начальственную должность. Тот же, кто уделяет внимание в основном не работе, а налаживанию отношений с нужными людьми, обычно не становится хорошим специалистом в своей профессиональной области, зато со временем оказывается на очень большой начальственной должности.

Во всяком коллективе выделяются следующие категории людей:

избранные (пребывающие в наилучших условиях);

перспективные (кандидаты в избранные);

начинающие (недавно пришедшие и еще не разобравшиеся в том, что их ждет);

смотрящие на сторону (разуверившиеся в том, что когда-нибудь попадут в избранные);

никакие.

Очень важно не оказаться никаким.

Варианты вашего имиджа внутри фирмы:

1) при опоре на начальника:

отсутствие амбиций, личная преданность, исполнительность;

2) при опоре на начальника начальника:

преданность фирме, амбиции;

3) при опоре на коллектив:

демократизм, отзывчивость, отсутствие амбиций;

моральная щепетильность, незаискивание перед начальством;

4) при опоре на группку карьеристов:

верность слову, верность дружбе;

способность «держать строй» (не лезть вперед товарищей, не топить их, а поддерживать).

Инвариантные элементы имиджа:

компетентность, инициативность, скромность;

общительность, отзывчивость;

надежность, воля, достоинство;

моральная осторожность, недоносительство.

Чем менее существенна ваша работа, тем большую лояльность и дисциплинированность вам следует демонстрировать, если хотите удержаться на должности.

Почти в любой работе главное — ладить с людьми. Это означает учитывать, что людям свойственно …

ошибаться;

иметь личные проблемы, иногда препятствующие выполнению работы и присутствию на рабочем месте;