Александр Бурьяк - Технология карьеры

проявлять неровность в работе;

забывать элементарные вещи;

сомневаться в правильности своих решений и менять свое мнение;

иметь иногда очень плохое настроение;

позволять себе мелкие злоупотребления служебным положением;

время от времени нарушать по мелочам трудовую дисциплину;

выполнять свою работу не в полном объеме и не с самым высоким качеством (иногда требования к работе настолько не соответствуют условиям труда, что полный объем и высокое качество становятся либо неуместными, либо недостижимыми вообще).

Если вы будете общаться с людьми с учетом указанных их особенностей, вы со значительно большим основанием сможете рассчитывать на аналогичное отношение к себе; в частности, на то, что вас не будут ловить на мелких ошибках, недоработках, нарушениях дисциплины и раздувать их значение.

У человека, ориентированного на карьеру, типичный жизненный цикл в коллективе выглядит так:

1. Фаза адаптации (6..12 месяцев). Работник осваивает новые обязанности, изучает среду, налаживает отношения. Он воздерживается от высказывания критических замечаний. Его мнение мало что значит, его еще не считают вполне своим. Коллектив и начальство прощают ему неосведомленность и ошибки.

2. Фаза карьеристских усилий (12..18 месяцев). Работник освоил свои обязанности и изучил систему формальных и неформальных отношений в коллективе. С его мнением считаются начальники и коллеги. Он равный другим и свысока посматривает на новичков. Он выступает с предложениями и плетет интриги, чтобы подняться повыше.

3. Фаза разочарования (6..12 месяцев). Работник приходит к выводу, что продвижение по службе вряд ли произойдет в не слишком отдаленном будущем. У него складывается намерение уйти из коллектива при первой возможности. Он становится менее дисциплинированным, несдержанным в критических замечаниях, не избегает пререканий с начальством, проявляет меньше инициативы и старательности. Он уделяет значительную часть рабочего времени не выполнению служебных обязанностей, а подыскиванию нового места работы.

Если с выбором фирмы произошла ошибка, надо постараться до увольнения выжать из фирмы все, что можно:

поднять себе цену (подучиться, вырасти в должности) и без суеты подыскать предприятие получше;

уйти в другую фирму, прихватив с собой способную молодежь, технологии и клиентов;

дождаться, когда дела в фирме пойдут совсем плохо, и предложить шефу план спасительных мероприятий, в котором автору плана отводится важная роль;

сидеть тихо и работать на сторону, пока не начнут делать замечания по этому поводу.

Если учреждение, в которое вы внедрились, в основном вас устраивает, и вы в него вписываетесь, но скорое открытие нужных вакансий сомнительно, запаситесь терпением. Б. Грасиан («Карманный оракул», аф. 55): «К благоприятному случаю приходится идти долгими путями времени.» Всегда есть некоторая текучка кадров даже на хороших должностях: люди мрут, сходят с ума, садятся в тюрьму за преступления, находят еще более выгодную работу и т. д. Ваш суетливый конкурент сбежит незадолго до того, как шефа сманит школьный приятель, выбившийся в министры, и поприще достанется именно вам, а не тому молодому, который шустр, но только недавно пришел и еще не вник в дело.

А. Зиновьев («Коммунизм как реальность»/«Карьеризм») о принципах делания карьеры в коммунально организованной социальной среде:

«Карьеру не делают, карьера делается сама собой. Если она делается, ей не надо мешать. Всякая помощь делающейся карьере ведет к помехам. Если карьера не делается, надо подождать, когда она начнет делаться. Если это не происходит, карьера бессмысленна. Единственное, что требуется от индивида, жаждущего сделать карьеру, это обнаружить себя перед обществом в качестве потенциального карьериста и ждать последствий. Как правило, желаемые последствия наступают. Надо только уметь их дождаться и вовремя распознать.»

Там же (гл. «Коммунальное поведение»):

«Всякий индивид, желающий получить побольше и повкуснее кусок пирога на пиршестве жизни, должен убедить окружающих в том, что он есть среднеподлое и среднебездарное существо.»

«Индивид … должен убедить окружающих (или хотя бы наиболее влиятельную их часть) в том, что его претензии не угрожают их положению. Если индивид рискнет нарушить этот закон, он должен … поставить власть имущих и влиятельных лиц в ситуацию, когда они будут вынуждены удовлетворить непомерные претензии индивида.»

«Индивид должен претендовать на больший кусок, предварительно получив кусок поменьше, привыкнув к нему и приучив окружающих к нему как к вполне заслуженному.»

В большом коллективе надо прежде всего стремиться к расширению круга своих знакомых, приятелей, друзей — обращая больше внимания на перспективных и авторитетных, но не отвращаясь и от прочих. Это способствует тому, чтобы о вас чаще вспоминали при поиске кандидатов на руководящие должности. Для сближения с коллегами следует, помимо контактов по службе, использовать различные мероприятия, организуемые администрацией, профсоюзом и т. д.: праздники, экскурсии и пр. В неслужебных разговорах следует не расслабляться, а заботиться, чтобы складывалось впечатление о вас как о компетентном специалисте, умеренном патриоте своего учреждения, доброжелательном человеке, умеющем ладить с людьми, но не склонном непременно поддакивать и способном иметь свое мнение, отличное от мнений других. То есть, не надо заниматься уничтожительной критикой начальства, высказывать неудовлетворенность профессией, и т. д.: даже если хочется отвести душу или продемонстрировать свою независимость.

Во всяком учреждении, на всяком предприятии, где много платят своим работникам, более или менее значительная часть коллектива складывается из родственников и других протеже больших и маленьких начальников. Не все из этих пристроенных оказываются бездарностями или плохо себя ведут, но, как правило, их непосредственные руководители стараются не перегружать их работой и закрывают глаза на нарушение ими правил. Кто чьим родственником является, разобраться не всегда легко, поэтому надо проявлять осторожность, чтобы не задеть их ненароком или не сказать при них лишнего.

Как правило, большой начальник в меньшие, подчинённые ему начальники не выбирает людей, которые старше его по возрасту, умнее, опытнее. Возраст очевиден, поэтому обычно является основным критерием отсева. Причина — даже не в опасности подсиживания, а в психическом дискомфорте, который испытывает большой начальник при управлении теми, кто превосходят его годами. Такое неприятие старших особенно характерно для начальников, которые попали наверх не исключительно благодаря уму и всяким деловым качествам. Поэтому лучше не идти работать туда, где вышестоящий начальник существенно моложе вас, а если таковой окажется над вами после того, как вы попадёте в коллектив, надёжнее будет поискать себе другое место.